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看故事,学绩效考核——驴的遗嘱

2012-5-8 09:03| 发布者: 蟹蓝| 查看: 597| 评论: 150|原作者: 欧阳倩

摘要: 有一头驴,给老农拉地,农民发现最近这头驴不怎么卖力,可能岁数大了。这个农民有点文化,上过一些管理技能方面的培训课,听说用激励手段可能会使老驴卖力起来。 于是,他把驴叫过来,对他说:“我给你制定一个激 ...
   有一头驴,给老农拉地,农民发现最近这头驴不怎么卖力,可能岁数大了。这个农民有点文化,上过一些管理技能方面的培训课,听说用激励手段可能会使老驴卖力起来。

    于是,他把驴叫过来,对他说:“我给你制定一个激励考核办法,做得好会得到奖赏。”驴听了很高兴,说:“那您说说这个办法吧。”  “我以前早晨给你两个玉米棒,从明天开始,早晨改成给你三个玉米棒,只要你干得好,每天都会增加。”农民介绍道。
    驴一听很高兴,早晨多了一个玉米棒——太好了。于是,第二天拉地拉得特别好。可是到了晚上,他发现只有四个玉米棒,比原来的五个少了一个,于是他非常不开心。就找老板说:“不对啊,以前早晨给两个玉米棒,晚上是给五个玉米棒,现在晚上怎么少了呢?”
     农民说:“你不用担心,明天早晨我会再多给你一个玉米棒子,让你吃的饱饱的。”
     驴一听觉得不错,这是我头一天比较辛苦,老板很关心我,所以早晨才多了一个玉米棒子。于是第三天驴又拉得特别努力。结果到晚上他悲伤地发现只有三个玉米棒!他气坏了,于是农夫又把第四天早晨的玉米棒子调整为五个,但到了晚上却只有两个!就这样,农夫变了花样折腾,但一天下来总的玉米棒子却没有变,仍然是七个。最后这头驴活干了不少,但被折腾得筋疲力尽。

    在临死前他交给儿子小毛驴一个遗嘱,上面用血写道:“我没什么财产留给你,但我要告诉你一个惨痛的教训,就是和谁打交道不能跟人这种动物打交道,这些黑心的老板不会多出一个玉米棒子,但却变了花样欺骗我们这些打工的驴多干活,但到头来得到仍只有原来那么少。”没等小毛驴问点什么,老驴就断气了。

    简单地处理了老驴的后世,小毛驴挣脱缰绳跑了,他不想再重演老爸的悲剧。但由于长期圈养,没有人给他吃的,小毛驴每天连七个玉米棒都吃不上。于是,没过多久,他不得不到另外一家农户碰碰运气。

    刚到这家,农民也把小毛驴叫到跟前,说:“我给你制定给考核办法,干好了能多给你玉米棒子吃。”小毛驴心想,这下子完了,老爸的悲剧真的要重演了!
  农民看了看小毛驴的表情,说:“不用担心,我的考核办法很简单,现在我每天给你七个玉米棒子,你必须完成十车的拉车任务,如果你每天多拉一车,我会多给你一个玉米棒子。”小毛驴听了农夫这个方案,觉得不错,至少不是老爸说的无论干得再好都只有七个玉米棒子。于是,第二天他非常卖力,真的多拉了一车,老板兑现了诺言,多给了他一个玉米棒子。小毛驴非常高兴,第三天,他多拉了两车,如愿地多得了两个玉米棒子;……就这样,小毛驴越来越努力,得到的玉米棒子越来越多,老板种地的规模越来越大。没几年,小毛驴累死了,临死的时候,他也给儿子留了一个遗嘱:“这个老板真不错,我死以后,希望你跟着他好好干……”
    在我们的职场中,是否也会遇到这两种老板了,第一种老板,在刚创业时,把你招过来,给你很多承诺,告诉你,只要你努力,不会亏待你的。于是我们满怀信心的像故事中的老驴一样,尽心尽力地为老板为他工作,同时你也把老板给你画的饼,同样的画给你的下属,期待有一天,老板会兑现承诺,但是到最后,你会发现,老板只是变相的把你们应得的分成了几部分,并没有达到你们所期待的结果,于是你很失望,同时你的下属也认为受到了欺骗,想到了离开,这样的结果,老板虽然得到了眼前的利益,但是他永远留不住好的员工,好员工会去寻找,真正常识他,并且能遵守承诺的老板。    当然我们也会遇到故事中第二种老板,他会制定合理的考核,让你的付出跟你的回报是同等的,这样的结果是更多的人愿意跟着他,虽然表面看起来他是付出了更多,但是这点付出跟他所得到的回报同样也是成正比的。好的员工才能创造更多的财富。结合到我们的工作中,做为HR我们需要根据公司的情况和员工情况制订一个平衡的考核制度,只有这样才能达到效果。个人浅见,你了,有什么好的想法,欢迎跟帖回复。
   故事摘自《驴行职场》,有兴趣的朋友也可以去看看这本书。

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最新评论

引用 枫雨林 2012-5-7 22:28
第一个故事我想到了我的公司:他喜欢给人画饼,不管是薪酬,还是时间,或是职位,一个又一个,但是至今没有实现。
第二个故事让我想到富士康:给人以很好的绩效方针,很多人都愿意去付出,直至最后的跳楼事件!
引用 nicolastin 2012-5-7 22:51
只有把激励落到实处才能真正使员工有归属感
引用 慕小美 2012-5-7 23:11
刚刚加完班,看到倩倩的邀约讨论。先占个座位,好困了,明天晚上再过来补充观点哦,嘿嘿~
引用 ~~#幽蓝#~~ 2012-5-7 23:23
讲故事,真不错哦
引用 伊犁之魂 2012-5-8 00:20
很经典的故事!谢谢分享!
引用 qangel 2012-5-8 07:46
绩效的目的是什么,是为了激励员工做的更好,产出更大的利益。画饼可以给你美好幻想,却始终都充不了饥。第一个老板虽然得到了利益,却是短期的利益,之后无人愿意帮他;而第二个老板实现自己的承诺,虽然付出多了,但是也获得了更大的回报。

在现实中,实际上我们的许多企业连最基本的多劳多得,少劳少得,不劳不得都做不到,绩效又从何谈起,更大的收益又会从哪里来呢?
引用 gglaw 2012-5-8 07:47
自古一将功成万骨枯。
摆正自己的位置,寻求个人发展,做人不能太实诚。
引用 lzg043 2012-5-8 07:49
谢谢分享。
引用 xujs 2012-5-8 08:04
说真的,承诺了一定要实现,这个是关键!
引用 IROI321 2012-5-8 08:10
读了。。回味一下
引用 csm8099 2012-5-8 08:14
现代社会,员工和老板是组合体,结果人性是无法满足的。都是相对而言的。
引用 relon 2012-5-8 08:30
第二位老板,激励是做到了
却很早的失去得力的干将,是损失,应该再考虑些别的什么吧?
引用 江南牧歌 2012-5-8 08:33
不错
引用 yangxingchao 2012-5-8 08:35
很有深味,谢谢分享
引用 博学笃行 2012-5-8 08:43
故事非常好。我们在设置绩效当事人当期绩效指标时,一定要设置:门槛、基本目标、挑战目标。
引用 lilianzlh 2012-5-8 08:46
好奇中
引用 wge602 2012-5-8 08:51
说得很对
引用 糖糖2003 2012-5-8 08:51
寓意深刻
第一个老板太精明了 只想得到更多不想付出 时间长了没人愿意跟着干
第二个老板能制定出合理的考核制度 员工与老板之间是相互相成的
引用 回眸谁浅笑 2012-5-8 08:53
深有感触啊。我们老板就喜欢说,你好好干,我给你加工资,可是真正兑现那真的是蜀道难,难于上青天

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