怎么样和生产部门做好人事对接工作

• • 公司来重要的老外客户怎么面对啊。。。。
• • 员工私自长时间不来上班的处理？
• • 计薪日天数计算
• • 做行政的写作能力要强到什么程度啊？
• • 什么样的人可以签署劳务合同？
• • 关于升职，大家都来说一说
• • 绩效会议如何开展？
• • 便利店店员的招聘应该从哪些渠道进行？
• • 关于哺乳期员工的辞退问题，急急急！
• • 新入职人员是否在公司内部公示？
• • 大家会不会对新来的领导有一种自然的排斥感？
• • 看故事,学绩效考核——驴的遗嘱
• • 去上海培训的感悟
• • 萧然：3月份绩效在线求助专贴（问题汇总整理版3/4）
• • 萧然：3月份绩效在线求助专贴（问题汇总整理版4/4）

引用 Amandaluo 2012-5-7 16:22

求职者在面试时都会填写应聘表,在应聘表上设计一栏:用人部门审批意见,员工面试完后需车间负责人将此表反馈至人力资源部,另你们在面试流程上理清下

引用 飞奔DE蜗牛 2012-5-7 16:25

做一个招聘日管控表，纸板A4就可以，把每天送到车间的人的基本信息填入A4表（随面试的职工一同流转），要求专人对各栏位负责填写，除了要写是否录用之外，不录用的理由也必须注明，一个是方面人事统计今天的招聘到岗人数，第二以便于人事在拉人的时候可进行初步筛选，以提高录用率。

引用 sawata 2012-5-7 16:27

如果说沟通不能做好，那么基本流程也要做好啊

引用 灰太狼2012 2012-5-7 16:33

    请各位做好新员工的入职报到准备工作,谢谢!                                                               
报到日期        姓名        学历        性别        部门        职位        联系电话        直属上司        是否安排宿舍
2012.5.4        吴学志        大专        男        芯片中心外延部        操作员                       


综合处人事签字：                                        部门领导签字：                       
    年       月      日                                        年    月     日                       

引用 cyf019 2012-5-7 16:46

如果用人部门不主动反馈，那就由HR部门跟踪确认吧。

引用 huiqiong1217 2012-5-7 17:11

一起面试

引用 平安幸福 2012-5-7 21:04

从公司的招聘管理制度入手，梳理一下招聘流程。

我司的情况跟你们是一样的。人事部打电话跟生产主管提前沟通预约面试的时间和地点，在面试时把每个应聘者的简历、招聘审批表一并交给生产主管，让其面试后把合适的人选做好面试打分记录，然后找有签字权的领导签好字后送人事部，双方协商入职的日期。不合适的人选，让其说明理由，不愿意说也不勉强，把简历退还给人事部留着给其它车间使用。

引用 HRYINGWANG 2012-5-8 12:46

在每个月月底前，让车间统一反新进员工上报到人事部入档就好了

引用 kitydy 2012-5-9 09:35

流程是不是也有点问题～～

引用 gufeng_1028 2012-5-9 21:00

流程上面需要做一点优化，把面试和入职的环节分开，生产部门反馈确认后，再办理入职，这样就不会有偏差了

引用 mainhosiery 2012-5-10 07:36

gufeng_1028 发表于 2012-5-9 21:00
流程上面需要做一点优化，把面试和入职的环节分开，生产部门反馈确认后，再办理入职，这样就不会有偏差了 ...

关键是生产部门员工留用后也不通知人事部门，去和他们核对，他们也总是爱理不理，摆出一付老大的样子

引用 yazhi999 2012-5-10 19:34

招聘的权利不是可以由用人部门主导的。必须在HR手中。

查看全部评论(12)