一、目的 1、将新员工培训情况呈报领导,使其继续支持新员工培训工作 2、将新员工受训表现反应给人力资源部经理,为新员工转正提供决策依据 3、改善新员工培训计划的内容和实施情况 4、找出新员工仍然存在的不足,为下一步培训提供依据 5、提供反馈信心给新员工培训的实施者,以便进一步改善培训课程 二、撰写步骤 1、统计归纳新员工培训效果调查结果,制作出相关的统计表或统计图 2、分析相关数据的规律性 3、阐述目前新员工培训的成效,并预测可能达到的长期成效 4、对新员工培训工作提出问题和改进建议 三、大致内容: 1、新员工培训的目标分析 2、新员工培训实施过程说明 3、新员工培训一般性反馈信息 4、新员工培训效果的调查数据(可附统计表或统计图) 5、数据统计分析 6、新员工效果评估的结果 7、评估结果与预期目标的比较 8、存在的问题分析 9、培训建议 |