企业招聘之“谈婚论嫁”

2012-5-21 10:28| 发布者: 蟹蓝| 查看: 458| 评论: 5|原作者: chaoliang123

摘要: 一、门当户对门当户对的世俗观念往往会把真正的缘分天壤相隔开来，但在某些特殊情况下，仍符合当今社会所处的现实环境。尤其作为人力资源工作者，“门当户对”的传统观念，对于招聘工作中的人岗匹配性而言，仍具有 ...

一、门当户对
门当户对的世俗观念往往会把真正的缘分天壤相隔开来，但在某些特殊情况下，仍符合当今社会所处的现实环境。尤其作为人力资源工作者，“门当户对”的传统观念，对于招聘工作中的人岗匹配性而言，仍具有极其重要的借鉴意义。
从某种程度上讲，招聘绝非简单录用素质最高最优秀的人才，而是能人尽其才、物尽其用的恰到好处。素质过高过低都非正确的用人观念，过高往往会“庙小容不了大神”，过低则无法适应岗位工作需要，造成人浮于事，进而使现有人才跳槽离开。
二、牵线搭桥
让可靠的熟人推荐,发动公司内部员工推荐，可大大提高命中率，在应聘人员素质上也能得到很大程度保证。同时因为是熟人介绍，对公司各方面信息了解比较全面，对公司预期比较现实，入职后产生失落感的可能性也会无形降低。
除了人才网站及招聘会外，建立起其他的外部招聘渠道也是必要的。各种人力资源招聘群、社区服务中介都能起到很好的应急补充作用。
三、情人关怀
现代企业劳资关系并非简单雇佣及被雇佣，更多像是情人，属于一种你情我愿的双向选择关系。工作是否舒心，感觉是否被企业重视，也是影响员工队伍稳定性的关键因素，很多新入职员工流失就是因为在试用期间缺乏沟通关怀造成的。
所以，录用人员到岗不能意味着招聘工作到此结束。与新员工保持一周内至少两次的沟通，不仅是对新员工最重要的关怀，也能够消除新员工因为工作不适应带来的心理障碍和困扰，进而让新员工对企业产生安全感和信任感，而非选择“分手”，“情人关系”就能维持下去。

鲜花

握手

雷人

路过

鸡蛋

收藏分享邀请

企业招聘之“谈婚论嫁”

相关阅读

最新评论

相关分类