中人网 › 门户 ›（帖子请放到下面的两个分类）› 数据信息共享交换区 › 查看内容

独家揭秘-如何调动高层领导去做内训师

2012-5-31 15:11| 发布者: 蟹蓝| 查看: 434| 评论: 7|原作者: xeq123456

摘要: 去年9月杰克·韦尔奇来中国时，还一如十年前般直率尖锐。对于通用电气坚持高层经理给中低层经理培训的做法，更是坦言，若有经理说他很忙没时间给员工上课，“那么我会认为他对公司没有太大价值，我会让他一辈子呆在 ...

去年9月杰克·韦尔奇来中国时，还一如十年前般直率尖锐。对于通用电气坚持高层经理给中低层经理培训的做法，更是坦言，若有经理说他很忙没时间给员工上课，“那么我会认为他对公司没有太大价值，我会让他一辈子呆在这个位子上，永远不给他提拨。”

当然，并非所有企业的领导者都有韦尔奇的魄力，但无论如何，管理者应该给内部员工上课，这已经是不可回避的趋势，其好处不言自明。惠普前CKO高建华曾说，“一个好的管理者必须是一个好的老师，必须会讲课才行。在惠普，只要你当了管理者，一个非常基本的要求就是要讲课，给员工做培训。”

究竟如何调动公司高层领导去做内部培训师呢？相信您看完本资料，答案就不言而喻了！