【斑竹倡议】集众人之智慧，推出一个《绩效管理系列讲座》

秋枫一叶

自主持这个栏目以来，差不多每天上来看看，面对寥寥无几的点击率，不由呵呵微笑，再忆及maxine、陈酒之“劝告”，不禁烦恼、压力日增，微笑转为一丝苦笑，这个栏目到底是怎样一个定位？虽在致词中言及“持续的沟通”，但怎样沟通？提问、回贴、讨论、答疑……，又沟通什么？理论、经验、实践、资料…… 昨日上来看见一个会员朋友几乎回了所有的帖子，版主之责任让我一路“追踪”下去，虽不能武断判定为“灌水贴”，但所有的发言毫无疑义大多仍属“垃圾”！不能怪他，或许责任在我啊！怎样才能引导大家真正的参与而非为积分而回复？ 中人网有许多新会员、初学者、非专业爱好者，针对他们的一些(在老会员和老HR眼里)比较简单和重复的提问, 我们是不是给出一个比较系统和完整的“学习和讨论方案”？ 思及此，推出一个“绩效管理系列讲座”之想法油然而生，但谁来主讲？虑及本人时间精力有限（此为托词），加之理论知识不晓、实践经验也无（实在是真），不能独自承担如此重任，好在中国有句老话“一个篱笆三个桩，一个好汉九个帮”！中人网人才济济、精英众多，故倡议由大家一起来完成这份作业，不知诸君意下如何？ 本人不才，愿提出此系列讲座之框架结构如下： －――――――――――――――――――――――――――――――――――－－－－－－－－－－－－－－－ 《绩效管理系列讲座提纲》 8 s2 D# X/ a5 d; O 【第一部分：绩效管理综述】 第一节、绩效管理与现代企业管理（相互关系及其影响） 7 U+ l, D# i0 \' i第二节、绩效管理与人力资源管理体系（相互关系及其影响） 9 G. v) w5 y% ^4 ]3 F3 |第三节、绩效管理的常见误区（如绩效管理等同绩效评价、方案的科学合理性、缺乏激励措施、没有全员参与、忽视培训与实施、员工和部门的责任、追求完美等） 8 q6 l& F; l0 X- T第四节、绩效管理的真正意义（厘清企业战略、提高组织绩效、有助员工成长） 【主讲人：maxine】 7 O& g4 f- G6 n ' H4 j# D- o Y【第二部分、绩效管理基础】 【本章主讲人：冰凌花】 第一节、什么是绩效和绩效管理？（基本定义） 9 a. f i- Y: `: [( I. v# n第二节、如何制订绩效计划 4 w) D/ k9 y$ a+ D- \第三节、持续的绩效沟通 第四节、不可小看的绩效记录 y8 J5 @. J, j第五节、如何进行绩效评价 第六节、绩效评价结果的应用 3 N: d0 X. j" X9 R（二至六节阐述绩效管理的施行环节及其具体实现方法） 4 g1 Q% E0 w: T" e1 F 【第三部分：常用绩效考核办法】 1 z; f2 i& z7 N. e6 B第一节、传统考核方法（如观察面试法、总结汇报法、要素评语法、强制分布法、关键事件法、德能勤绩法、考核量表法等） # q4 S, c! d c2 P4 Q5 u- [/ e第二节、360度反馈评价法 ! M# u3 s4 h/ \: e第三节、目标管理法（MBO） 【主讲人：提议xiaowu】 % }' W& ?4 @+ P7 r% L5 ^* b第四节、经济附加值考核法（EVA） 第五节、整合绩效管理（IPM） 第六节、关键绩效指标（KPI） 【主讲人：小谷】 第七节、平衡计分卡（BSC） 4 G9 b2 C" a/ E2 P第八节、主基二元法 （每个均应包括概念或定义、产生背景或来源、具体思路和操作方法、优缺点评价、适用范围探讨、简要案例分析等） ' e6 E% X, n" n; b0 | ) G! z; L5 @) X4 U【第四部分：组织绩效管理】 第一节、组织绩效诊断（如何识别和诊断组织绩效问题） 2 J6 f7 `) j3 ]. ?! Q第二节、战略导向下的绩效管理（如何与企业愿景、使命与战略结合） 第三节、组织绩效管理方法（具体采用何种方法展开设计与实施） 2 g8 ]3 A8 [; Q& d0 h2 I$ l, s0 e 【第五部分：员工绩效管理】 # D$ w* C8 V4 ^ j% l第一节、员工绩效管理的困惑（员工困惑、主管的困惑、HR的困惑、老板的困惑） 【主讲人：flyer903】 , N$ s: t: E; i Q3 F, y$ q% g" R/ ?第二节、绩效指标的选择与制订（简单而有效、科学且合理、客观又公正） 第三节、怎样让绩效管理落到实处（如何得到员工的高度认同与积极参与） 3 j# m! Y5 X0 \9 u: c0 [+ ?第四节、员工的绩效面谈与反馈（反馈之重要性及具体实现方法、技巧） ; M4 c& u) s: F' [) l0 a! B: Q第五节、绩效评价与员工薪酬的合理挂钩（结合的比例、时效） 第六节、让绩效管理促进员工成长（不局限于短期的流动和薪酬，如何致力于员工的成长并取得组织绩效） ' @( S7 C# D# ]) x: R1 L4 i + n; {" G, D" G: h& |【第六部分：典型案例分析】 . r8 o/ R5 t, l: I& d6 v第一节、优秀企业绩效管理示范 ) U3 w. Y! b5 S& a第二节、组织绩效典型案例分析 第三节、员工绩效典型案例分析 # r1 U. }" C( j- J6 V－――――――――――――――――――――――――――――――――――－－－－－－－－－－－－－－－ 因在匆忙之中草就，希望大家先就上述提纲结构提出意见和建议，如愿意参与进来并对某个方面（一节为一个分主题）特别熟悉和感兴趣，可留言或与斑竹（kjxhome@hotmail.com）联系确定主笔某个分主题。 % }- ~: @4 b# _/ ~( i! ?" o内容并不要求原创，可参考相关书籍（须注明），但希望有自己独到的见解，个人认为，将一种现存的较为合理的思想、理论或主张广加传播、应用、拓展比提出一个全新的理论观点更重要，这同样可以视为一种创新。因为我们不是也不想成为学者、教授抑或理论家（在中国，这样的人不少但真正有建树的估计并不多！），我们只是知识的运用者和收益者。 【特别邀请：】陈酒、maxine、飘零叶、飘雪、天舒、玩主、顺予、金默、Learner、Farkeen、Dagger、Rena、乡下人、木叶蝶、大老鼠、Spring1166、灰灰、小圣……等等，你们一定要加入进来成为主讲人啊，要不我以后不去你们的地盘捧场了！（拿大刀作威胁状！） ! l2 q- N- Y$ v3 o' N+ n* C【特别注明：】如果编辑部和其他版主不强烈反对的话！我拟发起大家对各个主讲人进行评选，选出若干优秀者颁发 “最佳演讲与口才奖“并可获斑竹之奖品，奖品暂未定(因不知道会评出多少个优秀啊!） 真诚希望中人朋友积极响应参与，愿出思路的想想点子法子、愿出经验的请摆开桌子开讲，再不济也给咱捧捧场，当个听众啊！

风清扬！

是否在其中加进案例分析，同时很好的将理论与实践相结合

3y

思路很好，但这需要同仁们的积极参与才能实施。

hollysea

看来可以出书了。呵呵

秋枫一叶

[quote]以下是引用maxine在2003-5-26 13:07:55的发言 拉开架势了。 我也一直发愁，文化版如何进行。加上这几天忙不过来，偶尔上来也只是蜻蜓点水而过。 想不到，我的主题还没展开，就被你拉到这个陷阱里。既然你说出来了，又是威胁又是利诱的，那还有什么办法？ / w* R: Y3 J, c但还是要跟企业文化相关。就从文化与组织变革（抢了，有点抢了）的角度谈绩效管理如何？可以放在第一部分的第4节。 6 d. z' L" P- b t' c$ L* m G; p' U/ a6 O! r8 J哎，又揽上活了。回去准备一下。 1 K) _- y8 j3 c, |**************[/quote] 6 z& O8 [# G6 ]3 O' j; R1 C9 z在下给你作揖了！非常感谢你带了个好头！ - p# p, R9 \1 `. ]. [7 v+ l不过帮人帮到底，整个第一部分第四节给你是远远不够的！！很有可能还要给你加别的任务哦！

gvip

非常赞同，到时本人将参加的

gvip

本人正好写这方面论文

未来CEO

你的提议很好，想做的很系统当然很好，但是组织起来难度很大。不知你对如何具体进行有没有计划，帖子以什么形式发？大家如何参与？我的建议是抓住重点：即绩效考核的方法！你所列举的每一种方法都可以作为一个专题来讨论，这样直接进入主题效果可能会更好些！仅供参考！

wind04

实施绩效管理具体有哪些步骤（从绩效管理的概念引入开始）？每个步骤都应该注意哪些问题？可以采取哪些方法加以避免？目前国内很多企业都引入了绩效管理，但高层领导由于多方面的原因对绩效管理存在认识上的误区，往往导致绩效管理最终流于形式！使用科学的绩效考核方法很关键，另外，希望能多列举国内企业实施绩效管理的案例！谢谢各位主讲人，预祝成功！