办公行政区第七期论题：当行政管理者不如生产者，我们该怎样正视？

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    案例分析：

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    此案例为真实事件。

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    该企业是一家以电子产品为主的韩资企业，主要生产PCB，电子元件，液晶发光管等等。规模500人左右，管理者50人上下，其中行政管理20，生产管理30人，包括厂长，TEAM长，PART,班长，组长在内。

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    每月月中进行工资核对，这个月TDR总算出来了，结果，楼下生产部门单凭TDR一项就抵了楼上行政专员一个月工资，这也就罢了,最奇怪的是一个生产班长的月度工资竟然比楼上管理普通员工高两倍之多，这让楼上员工十分不满，引起强大躁动。就连公司相对来说比较重要的财务科长，相比生产管理层，工资是垫底的,每个月的月度会议，总经理也总是偏向于生产，生产的任何要求总是尽量满足，而对于行政管理者，却总是忽视。

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    也许有人会说，行政管理者做不出实事来，产生不了明显的效益。但时曾想过，如果没有行政管理，公司将会如何的混乱，没有人事总务，招聘如何开展，没有财务核算，每月的盈亏工资从何发放，没有通关的核查，物资怎么调配。这些都是被忽略的。

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    对于生产制造业来说，或许更加看重的是生产的效益，利润的最大化，相对的，行政管理就不在那么重要，各位看官，你们的意见如何？

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寂寞沙洲2008

生产是第一位的，对于一个行政人员和生产管理人员相比，如果让老板选择开除一个人，我想老板会选择开除行政人员。但这并不是说行政管理不重要，任何一家公司，没有一个好的行政人员，那么规章制度无法建立，人事招聘无法进行，员工培训无法开展，后勤管理也将陷于瘫痪，所以，行政管理是任何一家公司不可缺少的职能部门！

眼睛树

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对于生产制造业来说，或许更加看重的是生产的效益，利润的最大化，相对的，行政管理就不在那么重要，各位看官，你们的意见如何？

 

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没有相对稳定的管理制度，规范及这些管理人员，哪里谈得上最大利润，早乱成一锅粥了，本身行政管理人员就属于后勤保障类的，从事的岗位不同，但是贡献却是一致的。没有一个稳定有序的工作环境，根本就无从谈起“利润最大化”，更谈不上企业的发展

 

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米修

很多时候行政和人事管理部门都被认为是公司中最花钱的部门，但是各部门的顺畅运作都离不开这些部门的日常工作协助，就拿人员的招聘来说，如果没有人事部门的及时招聘，人员无法准时到位，整个生产线将面临无法正常生产，又何来业绩呢？所以我个人认为，对于一些职能部门的薪酬体系不应该像生产部门那样用产量来衡量。而对于行政人员也要调整心态，因为作为公司而言，肯定是追求利润最大化，所以对生产部门偏重是很正常的，主要还是把本职位的事情做好，相信作为公司会看到行政人员的成绩的

2009ff

有类似的感觉，企业的一切都是为生产做准备的！

蹲着玩尿泥

1、生产部门是直接创造价值的部门。 3 {% y3 y2 O& a1 x: F8 {; ~2、生产部门人员的可替代性差。 3、生产部门的工作比行政工作难度大。 $ v9 H h) d+ O 5 C( J2 R/ e8 P' V9 F这就解释了为什么只造型企业行政管理人员工资低了。财务部老大抱怨完了照样会屁颠屁颠儿干活。

萧然1983

作为生产型企业来说，生产是主要效益部门，可是不能忽略其他部门的作用，这样就是在薪酬制度的建设上和奖金绩效的分配上，进行合理的调配就好了！ 一般生产部门的绩效奖金根据生产情况调整较多，行政管理岗位就按职级和职务划分的比较清楚，侧重点不同 ，整体薪酬要基本持平！

aionovo

行政人事部在公司基本都是属于后勤保障部，在中国这样的大环境里，人事行政要看成重要的职能部门不晓得还要等多久的时间:~ :~

狗旦

重点在于，企业的决策者或高层管理人员是否能讲企业各个职能部门的职责和关系想通和理顺。在制造型企业，生产制造部门是最容易也是最明显出现问题影响企业盈利的部门，故支持点在更多的时候反映在这个部门也就可以理解。关键是其他的部门是否能完全担负好本部门的职能工作，体现自身存在的价值。