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标题: 您的招聘做到了哪个层次？ [打印本页]

作者: lmc0726 时间: 2010-9-23 22:59
标题: 您的招聘做到了哪个层次？
今天出去了一趟，对HR招聘有了多一点的认识。小结如下：
第一个层次：用人部门需要招聘就按照用人部门要求去招聘，没有相关的分析和考核指标；
第二个层次：根据用人需求选择合适的招聘渠道，应用一定的测评工具。对招聘周期、周期内招聘达成率、试用期内员工离职率、招聘成本有横向纵向对比分析；
第三个层次：对用人需求进行专业的分析。根据公司中长期发展战略，通过岗位测评分析形成各岗位说明书及合理的组织架构，分层分类预计未来人力资源需求。并从岗位说明书中提炼各岗位的素质模型，根据素质模型加上传统的测评工具招聘合适的人才。
第四个层次：对用人需求进行专业的分析预测，对未来人才市场供给进行专业的分析判断。对招聘的各项指标也有横向纵向的对比分析。对测评工具进行分析选择并评估。
第五个层次：在第三、四个层次的基础上。有根据公司企业文化、行业特点、发展阶段，在素质模型的基础上建立起有效的招聘测评体系。如每个岗位都有一套完整的测评系统，里面既包含文化适应性、专业技术及其它岗位需要的能力技术的测评，而且这个系统有较高的效度和信度的。（这里指的测评系统不是我们传统的笔试试卷）
见笑了，请各位大师多多指点补充！

作者: 海之怀抱 时间: 2010-9-23 23:23

厉害，不能做井底之蛙啊。。。。要常出去看看外面的世界

作者: loulan777 时间: 2010-9-24 00:17
好像俺们单位做到了第二个吧~还需很大提升啊

作者: xiuzhuxiuxian 时间: 2010-9-24 09:10
学习了,谢谢

作者: chenyongping 时间: 2010-9-24 09:12
第一层次也做不好呀，操作工都招不到，各位有什么高招吗

作者: lmc0726 时间: 2010-9-24 11:23
操作工的招聘，我个人觉得要建立有效的渠道。
1、可以考虑与中专中技、高职、高中学校建立长期的合作关系，同时给予长期提供生源的学校给予经费或赞助；
2、与劳动力输出大省的较贫困的县劳动局和民政局建立良好的，保持长期的合同，逢年过节时给予相关领导表示一下；
3、与周边的职业介绍所保持天天沟通，鼓励他们推荐合适的候选人；
4、利用内部资源，鼓励介绍。给予介绍人一定的奖励。（如被介绍人工作满半年后给予介绍人50元奖励。）

作者: zxxhr 时间: 2010-9-24 11:23
第一层次现在普通操作工特别难招

作者: 梁传勇 时间: 2010-9-24 12:01
对操作工的招聘是需要做长期系统规划不然到用时人真的不好招！

作者: cvalen 时间: 2010-9-24 14:52
单位总共才100多个人，也基本就是第一层次，第二层次个别运用。

作者: 快乐的枫枫 时间: 2010-9-24 16:17
普遍第一层次。能做好都不错了。普工找不到啊

作者: 快乐的枫枫 时间: 2010-9-24 16:18
大学毕业的，N多。普通工人成宝贝了。

作者: gufeng_1028 时间: 2010-9-24 17:08
个人建议补充：
招聘工作是支撑公司业务发展需要的，那么招聘本身不应该仅仅依据部门需求和岗位需求，而是要结合公司中长期发展愿景，做好人力资源规划以及人才储备计划，这样才能把人力资源的工作做到前面

作者: andy01 时间: 2010-9-25 11:31
初步看了下，写的不错，人才的招聘需要根据人才的层次选择不同的招聘策略！

作者: 闲尘 时间: 2010-9-25 11:46
我现在完全在第一层次，只要招到合适的人，其他的好像都没有必要了；

作者: jasongo 时间: 2010-9-25 11:48
非常非常非常好

作者: hhshhshhs 时间: 2010-9-25 11:52
长见识了，看来我们的路还很远

作者: 欧阳柳 时间: 2010-9-25 12:28
好好学习天天向上

作者: 星河航空 时间: 2010-9-25 14:57
到第二层了

作者: kafeili 时间: 2010-9-26 08:30
第二层而已

作者: 公元2008 时间: 2010-9-26 09:26
做到第二层次吧第三层次努力中！

作者: dlcip 时间: 2010-9-26 09:42
原先的公司已经做到四了现在的正做到二

作者: nokia2008 时间: 2010-9-26 11:25
我承认，我是第一层次的，和楼上几位也面临普工难找的境地，郁罢不能

作者: smallapplecat 时间: 2010-9-28 16:25
在第一层次苦苦挣扎

作者: 梦溪草 时间: 2010-9-28 20:50
楼主的见解让我开眼界了，原来我们公司只在第一层。

作者: 秋天的黄叶 时间: 2010-9-28 23:01
偶们好像在第一个和第二个层次之间，呵呵，不过偶们是it第三方服务的公司，招聘的大多是it运维工程师，可难招了，郁闷ing。。。，大家帮俺支支招。

作者: 矽桐 时间: 2010-9-29 00:06
基础的低端岗位不好招，流动性还很大，往往这种岗位一提需求就不是一个两个可以解决的，挑人，HR根本没有这样的机会，我们只有被挑的份

作者: 月燕 时间: 2010-9-29 11:20
是啊，普工真的很难招。现在有个人就不错，还怎么会去想那么多呢？

作者: 西山睛雪 时间: 2010-9-29 11:50
我做到第三个层次,不过还要继续完善啊,呵呵,

作者: suzie928 时间: 2010-9-29 14:09
我现在所在的单位仅仅停留在第一阶段，虽然单位规模算大中型企业，但是确实老板一言堂性质的企业，老板一张口要40人，那你一周内就必须要完成40人，毫无计划可言。。

作者: jeannette_sz 时间: 2010-9-29 15:19
我们算2.5吗？没有能力素质模型，领导说行就行

作者: lisa5757 时间: 2010-9-30 14:57
第一层次吧.第二层次只能说沾点边...........

作者: 粉瓷娃娃 时间: 2010-9-30 15:55
学习了!~谢谢分享

作者: 午夜云儿 时间: 2010-10-2 12:26
好像俺们单位做到了第二个吧~还需很大提升啊

作者: 芹芹hh 时间: 2010-11-12 21:30
其实人力资源各个模块的专业性还是非常强，要尽快入门，向前辈学习。

作者: angine_c 时间: 2010-11-12 22:29
同31楼的同仁

，目前的公司顶多做到二吧。这个还是跟老板的决策有关。

作者: spring1314 时间: 2010-11-13 14:43
就第一个层次，还招不到人呢

作者: xannie32 时间: 2010-11-13 15:29
苦苦挣扎于第一层次，人力资源部门没有说话的权利，谈什么战略呢？

作者: 慈悲常存我心 时间: 2010-11-14 15:39

系统的招聘就需这样稳步提升

作者: 活跃在东方 时间: 2010-11-14 15:54
素質模型被夸得很厲害﹐不是作用到底有多大？

作者: zt1006 时间: 2010-11-14 21:50
看来普工真的难招

作者: 老人与海~ 时间: 2010-11-14 22:33
正处于第二层次哦

作者: freeness 时间: 2010-11-15 11:14
个人认为，根据企业的规模和特点招聘层次可能会受到一定限制。能够做到像楼主说的最高层次的，企业规模也是可想而知的比较大。真正合格的招聘人员，应该能够根据企业特点和需要灵活调整渠道与分析测评工具，使其最适合企业。因为我们是想招到最适合的人，而不一定是最优秀的人。
个人浅见，莫见笑

作者: longwj81 时间: 2010-11-20 16:16
学习了,谢谢

作者: leacy 时间: 2010-11-20 16:56
第一层次

作者: zxxhr 时间: 2010-12-16 10:52
第一层次能及时满足用人部门的需求就很不错了

作者: 小差火 时间: 2010-12-16 12:46
层次是不断进化的！加油！

作者: 林小歌 时间: 2010-12-16 21:26
学习了。不过我觉得这个其实应该主要取决于企业的管理战略。人力资源策略应该是为了企业的发展战略服务的。而在人力资源中招聘又是相当重要的一块。招聘的层次也是受限于企业实际的环境的，如果没有相应的制度和政策支持，就算HR想做出一番变革是基本不可能的。呵呵，个人感觉。

作者: 小丫0601 时间: 2011-2-19 19:05
基本第二个。

作者: 大河小子 时间: 2011-2-20 22:56

操作工的招聘，我个人觉得要建立有效的渠道。
1、可以考虑与中专中技、高职、高中学校建立长期的合作关系， ...
lmc0726 发表于 2010-9-24 11:23

说实话这些方法虽然很中肯，但在我们公司行不通啊。
我们公司普工招聘特严格，不让通过中介、不给好处且还有很多硬条件，每次面试通过比例基本上徘徊在2:1，哎，实在是难招啊。

作者: sjszhao 时间: 2011-3-3 13:12
看来版主是在专业、规范化动作的公司呀，这样才可以不断提升招聘的层级。

作者: 流线 时间: 2011-3-30 11:20
貌似处于第一层次和第二层次中间，悲剧，有待改进

作者: jieer09 时间: 2011-4-2 17:20
好帖子，支持一下

作者: 千岩有梦 时间: 2011-4-3 14:38
正在向第三层发展，最近要求提供上市公司人力资源分析报告，各位谁有啊！

作者: ivan1984724 时间: 2011-4-7 07:50
楼主不是做HR的么？
真的很不错啊！
分析得不错

作者: dan0712 时间: 2011-4-7 08:20
理论与实际相结合,招聘主要应根据企业的实际情况而定.

作者: 义果 时间: 2011-4-7 09:05
第一向第二迈进中。

作者: wzj9001 时间: 2011-4-7 09:26
思路决定出路：思路流程化---流程文本化----文本制度化

作者: lydia.chang 时间: 2011-4-12 10:43
目前还在第一层，努力想做到第二层。

作者: sunshinep 时间: 2011-4-12 11:43
看到很多企业属于第二层，可见规范化的企业都是走在最前线，落后的企业慢慢调整吧

作者: 雪中鹰 时间: 2011-4-12 11:52
惭愧的很，我们目前公司天天招聘都招不满，唉

作者: 吴澜 时间: 2011-4-12 13:35
我们公司第二层面吧，做的还不是很好

作者: damone 时间: 2011-4-12 15:42
时高时低~~~~~·

作者: 唐人街2010 时间: 2011-4-12 16:00
学习了，但大部分HR可能都还停留在一二层面上吧，尤其是对于初入门者而言，想从策略侧面考虑尚不可能吧！

作者: gyh81109778 时间: 2011-4-12 16:13
很好的贴子,感谢楼主分享

作者: 威哥1号 时间: 2011-4-14 22:41
大概只做到第三层了吧，还有很多上升的空间，学习了，帮顶

作者: 爱情棋子 时间: 2011-4-14 22:47
我好像还在第一个层次，但现在也在做岗位测评分析，上班时间感觉不够用呀

作者: lemeimei 时间: 2011-5-31 15:44
感觉我们现在就是想方设法的大量招人，走了招，招了走。。。循环着，公司这边也没什么改变，就是找人适应公司自己！随大流吧，我们招聘专员

作者: 淘金天行者 时间: 2011-5-31 18:45
能够做到第二层次就比较好了

作者: new200908 时间: 2011-5-31 22:11
学习了，

作者: 晨晨zz 时间: 2011-6-2 10:45
学习了

作者: crystal0904 时间: 2011-7-10 17:27
第一个层次

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