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楼主: lmc0726
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您的招聘做到了哪个层次?

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发表于 2010-11-14 22:33:55 |只看该作者
正处于第二层次哦
敢想敢做
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发表于 2010-11-15 11:14:16 |只看该作者
个人认为,根据企业的规模和特点招聘层次可能会受到一定限制。能够做到像楼主说的最高层次的,企业规模也是可想而知的比较大。真正合格的招聘人员,应该能够根据企业特点和需要灵活调整渠道与分析测评工具,使其最适合企业。因为我们是想招到最适合的人,而不一定是最优秀的人。
个人浅见,莫见笑
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发表于 2010-11-20 16:16:55 |只看该作者
学习了,谢谢
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leacy    

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发表于 2010-11-20 16:56:49 |只看该作者
第一层次
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zxxhr    

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发表于 2010-12-16 10:52:33 |只看该作者
第一层次 能及时满足用人部门的需求就很不错了
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发表于 2010-12-16 12:46:03 |只看该作者
层次是不断进化的!加油!
中人网论坛员工关系劳法、培训小斑竹
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发表于 2010-12-16 21:26:10 |只看该作者
学习了。不过我觉得这个其实应该主要取决于企业的管理战略。人力资源策略应该是为了企业的发展战略服务的。而在人力资源中招聘又是相当重要的一块。招聘的层次也是受限于企业实际的环境的,如果没有相应的制度和政策支持,就算HR想做出一番变革是基本不可能的。呵呵,个人感觉。
纵马前行向天笑,回首浅吟烟波渺。
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发表于 2011-2-19 19:05:06 |只看该作者
基本第二个。
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发表于 2011-2-20 22:56:19 |只看该作者
操作工的招聘,我个人觉得要建立有效的渠道。
1、可以考虑与中专中技、高职、高中学校建立长期的合作关系, ...
lmc0726 发表于 2010-9-24 11:23


说实话这些方法虽然很中肯,但在我们公司行不通啊。
我们公司普工招聘特严格,不让通过中介、不给好处且还有很多硬条件,每次面试通过比例基本上徘徊在2:1,哎,实在是难招啊。

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中人网雪山杯(2002-2009)

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发表于 2011-3-3 13:12:38 |只看该作者
看来版主是在专业、规范化动作的公司呀,这样才可以不断提升招聘的层级。
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