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标题: 年终考 [打印本页]

作者: sdkjrzb 时间: 2012-12-29 15:21
标题: 年终考
各位同仁，年关临近，大家的年终考也已经开始了吧，大家讨论下，各自的年终考是如何进行的？

作者: gaojunhui21 时间: 2012-12-29 16:26
我们采用的是将平时的考核成绩进行汇总平均。也有一些公司是采用年终考核表分的方式进行评比。也有些公司是年终汇报考评，具体怎样考核，结合企业的实际情况进行灵活调整。

作者: MCF- 时间: 2012-12-29 17:36

挣币的路过

作者: w破茧成蝶 时间: 2012-12-30 10:16
年终考评表形式

作者: 忆思 时间: 2012-12-31 11:01
年度评选先进

作者: yangyanfen 时间: 2012-12-31 11:06
我们目前没有考评，2013年才会启动~

作者: 小差火 时间: 2012-12-31 14:14
年初已签订目标考核责任书，对于关键人员按此考核，非关键人员各部门自行考核！

作者: relele 时间: 2012-12-31 14:23
还不知道公司是否有这一项内容。。

作者: gbgood 时间: 2012-12-31 20:55
为明年才有

作者: relon 时间: 2013-1-1 20:41
我所在的公司还没具体的年终考核方案，不过，个人认为可以如此操作：
月度考核加权平均，
年度能力考核，
两者求和，
便是年度考核的成绩

作者: sdkjrzb 时间: 2013-1-3 10:12
各位可以将自己的心得体会写下来，大家共同借鉴一下。

作者: yazhi999 时间: 2013-1-3 10:32
我们就写个年终总结，很简单。

作者: xianrui2010 时间: 2013-1-4 09:14
季度考核，领导考核，能力考核~~~~

作者: 三棵松 时间: 2013-1-4 10:02
看业绩，分奖金哈

作者: relele 时间: 2013-1-4 10:07

relele 发表于 2012-12-31 14:23
' c1 _ b* I8 H1 w H* r+ s还不知道公司是否有这一项内容。。

刚到公司实习四个月。不过公司每月都有绩效考核。。

作者: andy2012 时间: 2013-1-4 11:38
具体还没有开始操作，应该是会结合指标达成和工作项目总结，绩效体系还在建立中，呵呵。。。

作者: 花、浅眠 时间: 2013-1-4 17:21
完全没有考核，民营企业，老板看你舒服，那你的奖金就多点，老板看你不爽了，你能不能做下去还是个问题！

完毕！

作者: 长安卧龙 时间: 2013-1-5 10:03

xianrui2010 发表于 2013-1-4 09:14 : r$ K" O6 G! Z8 K
季度考核，领导考核，能力考核~~~~

看来做的比较细致，体系比较健全。

作者: ssund 时间: 2013-1-5 10:31
没有年终考，随时都被考核中，考核人员--老板
9 D5 k. u9 I% ]6 ~1 G+ {8 u, V大家年终考核的结果会影响/关连到什么--------年终奖多少？升/降职？特殊奖有木有？。。。。。。。

作者: 紫心萝卜 时间: 2013-1-5 16:55
用1年的数据总评比较合适，相对于一年的平均数来说。

作者: 长安卧龙 时间: 2013-1-7 09:14
综合月度和季度考核成绩，
按照年初签订的经济目标责任书执行，
超额完成绩效考核指标给予被考核人奖励：
1、以考核任务完成的百分比为标准。
2、完成考核销售任务额达不到85%，无年终考核工资。

作者: cc0089 时间: 2013-1-11 09:58
我们是员工与干部分别进行考评。干部采用360度方式考评，员工采用强制等级排序。

作者: onemore08 时间: 2013-1-11 12:47
我们是每半年考核一次，每次都是用系统。年初定一年的考核表，半年做一次，给一次矫正目标的机会。但是矫正目标值要写类似的变动申请。这样避免不负责任的乱定指标。

作者: jayhang 时间: 2013-1-14 14:42
经理级以下采用上级领导三重考评，经理级以上360度！强制分布ABCDE五个等级，奖金按个等级系数分配。回答完毕

作者: Nuw 时间: 2013-1-26 11:30
挣币的路过

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