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楼主: sdkjrzb
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[讨论] 年终考

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紫心萝卜    

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21楼
发表于 2013-1-5 16:55:46 |只看该作者
用1年的数据总评比较合适，相对于一年的平均数来说。
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长安卧龙    

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2012中人社区群英谱勋章

22楼
发表于 2013-1-7 09:14:31 |只看该作者
综合月度和季度考核成绩，
9 K; D# T" v" T3 U; L8 F; q+ p8 z按照年初签订的经济目标责任书执行，
* k% _2 h% q& z  X4 G超额完成绩效考核指标给予被考核人奖励：/ L& L4 Q$ ~2 j8 ]# f+ e
1、以考核任务完成的百分比为标准。2 P' Y8 p& y; Y
2、完成考核销售任务额达不到85%，无年终考核工资。
$ A2 _( V) W, h, j9 w7 d, ?
矢志不渝，奋斗不止，且行且珍惜！
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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cc0089 中人网电话实名   

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23楼
发表于 2013-1-11 09:58:25 |只看该作者
我们是员工与干部分别进行考评。干部采用360度方式考评，员工采用强制等级排序。
新的开始！
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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onemore08 中人网电话实名   

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24楼
发表于 2013-1-11 12:47:27 |只看该作者
我们是每半年考核一次，每次都是用系统。年初定一年的考核表，半年做一次，给一次矫正目标的机会。但是矫正目标值要写类似的变动申请。这样避免不负责任的乱定指标。
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jayhang    

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发表于 2013-1-14 14:42:48 |只看该作者
经理级以下采用上级领导三重考评，经理级以上360度！强制分布ABCDE五个等级，奖金按个等级系数分配。回答完毕
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Nuw    

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26楼
发表于 2013-1-26 11:30:54 |只看该作者
挣币的路过
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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