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标题: 年底述职报告：得失分析，改进方向怎么写 [打印本页]
作者: 酒糟鱼    时间: 2014-1-6 17:06
标题: 年底述职报告：得失分析，改进方向怎么写
公司每年各部门负责人都要写述职报告，有一栏 要大家得失分析及改进方向的，如果是各位会怎么写啊！不是所有人都能看到自己工作中不足的地方的，毕竟是报告又不是能写得太直接，这个度要如何把控！
作者: tonycheungchn    时间: 2014-1-6 20:24
下级的目标制定和年度总结应该由上级做辅导和沟通，目的就是明确目标和方向，再总结遇到的问题和改进方案。报告怎么写看领导风格吧，有的喜欢反应真实情况，有的喜欢高大上。反映真实情况也要有好的表现方式，即反应实际情况，又不给领导带来太大的感官刺激。
作者: 351304869    时间: 2014-1-7 07:43
建议不要写自己的不足和缺点，而是站在公司的角度来看自己负责的工作有什么不足和可以改进的地方。
作者: wxb_3    时间: 2014-1-7 08:02
在新的一年，我要更积极主动，在培养耐心和表达上多下功夫，同时也要把中级职称拿下！
作者: mssm1319    时间: 2014-1-7 08:30
主要是一年中我们得到了什么？有哪些是没有得到的？努力的方向
作者: 霎时间    时间: 2014-1-7 08:52
351304869 发表于 2014-1-7 07:43 . O" ]" S1 k7 A! F
建议不要写自己的不足和缺点，而是站在公司的角度来看自己负责的工作有什么不足和可以改进的地方。 ...
6 ^* I- g3 V* Q5 X; k& U
同意此看法
作者: JACK-CHO    时间: 2014-1-7 09:12
述职报告其实和年度总结差不多吧，主要写本年度工作事宜、成果展示、下年度培训重点以及需要支持或不足的地方。至于不足，一般可以写需要加强沟通，更加深入推行等，基本上就这些了
作者: 只吃鱼的猫    时间: 2014-1-7 09:16
“得”多点，“失”少点。
作者: fenglei2573    时间: 2014-1-7 09:31
先从公司角度总结去年工作，发现工作中的不足，再去思考今年的工作怎么干
作者: duli52099    时间: 2014-1-7 09:35
1、公司年度效益好，大家年底分红多，那就说些新闻联播的话，轻松和谐一点；3 A) N( Q# |( {6 y+ n  J
2、公司年度收益一般，领导多有希冀，那就说些战术层面的不足，既能有所展示，还能规避个人职业风险；$ B' [. O8 Q6 l
3、公司收益不好，多说技术层面不足，既能找到改进措施为来年预留退路，又能从侧面让大家看到你破釜沉舟再战2014的决心和勇气，起到提升士气的作用；
! v# x7 G/ T) c! x- u. ^& ~5 X- ^! y+ A4 O! i
当然，人文社科类的问题没有标准答案，或有不妥，仅供参考吧~
作者: luckymm    时间: 2014-1-7 09:51
写每个人的不足的时候，最好先提出这人在工作中的成绩，再笔锋一转说当然工作中还是有待改进的地方，然后在根据这人的实际情况分析，说明该员工还是有很大的成绩的。当然对于一些确实是混日子、没什么工作表的人就不要留情了
作者: 沐雨栉风    时间: 2014-1-7 09:52
要写好述职报告，首先要区分述职报告和工作总结的区别，个人观点：
+ M+ q  ]6 \  ~4 a述职报告是本岗位职责的达成情况及个人发展的努力与期望；重点在个人, u" k- J  \/ e3 d( v! T8 H
年度总结是所管辖范围的工作业绩与不足；重点在组织
作者: 亲爱的爱很美    时间: 2014-1-7 10:30
不弄虚作假，数据说话
作者: 懒猫琪琪    时间: 2014-1-7 10:55
@酒糟鱼 ,楼主同学，一起来参与讨论吧
作者: 星光之夜    时间: 2014-1-7 11:19
个人建议：尽量少写文字，多用数据述职，每个模块均可以提炼很多数据的，举个例子（离职成本分析）：员工离职率从2012年的15%下降到2013年的8%，降低了7个百分点，根据HR专家提供的数据，离职成本是直接招聘成本的4倍（假设：招聘人均成本4000元，实际远不止这个数）。你2013年为公司节省的成本就可以算出来：500*0.07*4000*4=56万。 能提供这样转化为金钱的数据进行述职，显示HR部门的业绩，老板怎么能不关注呢。很多人都说企业不愿意投资培训，关键是自己不总结这些数据给老板。单单就招聘为公司省了56万，投资个30万用于培训有何不可。还有其他数据一并分析统计。这样你的述职报告就是一份真正的“干货”报告了。
作者: 星光之夜    时间: 2014-1-7 11:21
补充一点，上述公式前提是假设公司总人数为500人。如果人数跟多，省得更多。
作者: rainytao    时间: 2014-1-7 11:41
人无完人，金无足赤，每个人都有自己的缺点，即使我们不写，不说，难道就意味着领导不知道吗？写还是要写的，人贵在有自知之明。至于怎么写，还是要有语言艺术，主要写工作，不把苗头指向自己。
作者: 浮云SL    时间: 2014-1-7 12:28
我始终都没特别弄明白部门负责人的述职报告和部门工作总结的区别到底在哪里。每年都先写工作总结，然后的人称改成第一人称就变成述职报告了。年年都写，都已经不当回事了，因为我们单位也不看能力大小啊，而是看领导眼里有谁，写出来的东西也没人看。
作者: lazio0532    时间: 2014-1-7 12:56
亮点和不足。两点可以别人来说，不足需要自己来写，别人来评价。这个别人一般会是直线领导。
作者: 宠着小猪    时间: 2014-1-7 13:56
就像那天的年终绩效。我认为中在绩效沟通，部门领导应该分析出下属的不足，同时作为下属应该以此为基点，公司需要提供哪些资源，以便顺利实现明年目标
作者: 叶子晴    时间: 2014-1-7 14:56
各项数据说话，以及对未来公司发展方向、本部门的发展提出实质性的建议。
作者: lin041999    时间: 2014-1-7 15:29
1、框架一定要合理，每项工作都要有目的性，没有意义的事儿不敢，没有意义的话不写。* s- S& s$ t: s/ i6 g; ?# r& T# w
2、事情并不是非黑即白的，有些工作具有两面性，干的好了可以写写那些美中不足，在今后的工作中加以改进，干得不好了可以展望下未来多么美好。
5 x. j- s4 Q# D; I( l% _3、最后有时候实话真心不能直白的说，这就像汇报战果“屡战屡败”和“屡败屡战”是两个完全不一样的效果。
作者: sljpn    时间: 2014-1-7 16:01
围绕年度经营目标达成与未达成原因分析以及改善措施，这就是在论述管理不足的地方！
作者: yangyanfen    时间: 2014-1-7 16:54
楼上的很多说法都有可借鉴的地方，个人认为应该要在企业本年度的工作中总结工作的亮点继续保持，有不合理的地方怎样改进效果会更好，或者有没有更好的途径；这些在总结中都是需要体现的~
作者: myctt    时间: 2014-1-7 21:07
首先，如果我的直属领导、老板是一个善于接受意见、建议，并且能给予我指导的人，那么我会将我的述职报告写的全面。如果不是这样，那我不会过多的花时间在这个方面，我会把更多的尽力放到个人的分析、规划上，找到与我价值观匹配的公司！
作者: 蓝色蜻蜓    时间: 2014-1-8 08:22
写自己负责或分管的工作还有哪些方面需要加强，以及如何加强
作者: jhzhuzy    时间: 2014-1-8 08:24
本帖最后由 jhzhuzy 于 2014-1-8 11:38 编辑
* J0 c# g( L9 d8 X2 x5 F( `
: Q. p* i; [; g$ W! \* f7 e3 ~述职报告的重点在“年度总结”和“来年计划”方面。总结应在认真回顾工作的基础上撰写，全面、客观地汇报一年来的工作实际，内容要翔实，数据要尽可能地准确。要把成绩讲够，最好图文并茂。存在问题与不足并不是重点，只要把问题找准，并有改进措施即可。
作者: 懒猫琪琪    时间: 2014-1-8 11:32
jhzhuzy 发表于 2014-1-8 08:24 ; s. v, N' o7 M# i8 S& K
述职报告的重点在“年度总结”和“来年计划”方面。总结应在认真回顾工作的基础上撰写，全面、客观地汇报一 ...
- N$ f, a$ k' P6 {
感谢精彩分享，
作者: 酒糟鱼    时间: 2014-1-9 09:24
谢谢大家，我的述职报告终于写完了，领导还是比较满意的。
作者: 酒糟鱼    时间: 2014-1-9 09:25
星光之夜 发表于 2014-1-7 11:19
! {3 C5 s9 h& f  e' R. v个人建议：尽量少写文字，多用数据述职，每个模块均可以提炼很多数据的，举个例子（离职成本分析）：员工离 ...

( g* W1 v/ d! O: B6 k$ E1 g/ d其实我在这家公司做行政岗位的，因为对人力工作的热爱。所以我决定年后离职，找份人力专员的工作了
作者: 酒糟鱼    时间: 2014-1-9 09:26
懒猫琪琪 发表于 2014-1-7 10:55
9 Y, w' ^; l7 c# f) ]@酒糟鱼 ,楼主同学，一起来参与讨论吧

$ W/ u$ Y8 [. s4 o这几天找工作，所以没有时间上网，还好意思啊，工作不好找啊，
作者: 酒糟鱼    时间: 2014-1-9 09:30
沐雨栉风 发表于 2014-1-7 09:52 6 w% ~2 ]9 V! C5 v* |. Y+ Q
要写好述职报告，首先要区分述职报告和工作总结的区别，个人观点：0 |$ n( b) d$ x
述职报告是本岗位职责的达成情况及个人 ...

8 u" ?8 Z  P2 t5 `2 `% T真羡慕你们做人力工作的，到现在我还没有找到人力的工作啊，求工作啊！
作者: annieho28    时间: 2014-1-11 10:20
351304869 发表于 2014-1-7 07:43 ( q$ k% c0 I9 c. f! z
建议不要写自己的不足和缺点，而是站在公司的角度来看自己负责的工作有什么不足和可以改进的地方。 ...

6 L) Y; d( \. ]# M2 R同意此睇法，我们都是以部门角度写述职报告。
作者: relon    时间: 2014-1-13 14:57
对事不对人，提方向，表决心
作者: 朱彦    时间: 2014-1-22 11:41
这个很重要/ J+ S/ l8 S: |- s
是我不擅长的，需要不断提高
作者: lsj111    时间: 2014-1-24 11:17
建议不要写自己的不足和缺点，而是站在公司的角度来看自己负责的工作有什么不足和可以改进的地方。
作者: newyear40f    时间: 2014-1-26 10:53
标题: Ugg Boot Sale 2013 3 Reasons Why Not To Keep Secre
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作者: 团团198297    时间: 2014-1-28 09:44
星光之夜 发表于 2014-1-7 11:19
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3 e$ S9 ~% k+ }/ d) e% y非常实用，对于喜欢数据分析的老板来说更能说明问题
作者: arthur0430    时间: 2014-5-15 14:40
写感受就可以



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