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标题: 来自老板的短信！ [打印本页]
作者: xiaohanyi    时间: 2014-9-18 01:22
标题: 来自老板的短信！
本帖最后由 xiaohanyi 于 2014-9-19 15:02 编辑 $ y. \  w4 b0 m- x; [8 B7 |

7 k* }0 J" X  R7 Z: U* r上星期天晚上收到老板一条特殊短信' a% y. U! S/ t7 o# D
7 D& N+ Z. g" z" s  r
短信内容如下：; [4 M1 d4 M& p3 h0 c2 A
       ***，请近期组织对经理、主管、专业技术人员进行评定，从忠诚度、道德，工作能力及业绩、学历及专业技能、工作态度、组织能力等综合进行。并针对测评结果，给出培训建议，开发培训课程、组织培训。$ f1 Y5 c2 S& f3 M# L; L
, b4 u6 O% b: f
       已经三天过去，到目前为止，依然没理清楚如何对忠诚度、道德进行测评，不知道应该如何下手！请大家代为分析。& w" z) E: {' a- I
      
4 M3 t0 @5 t( t. _; }       谢谢大家啦！
  p7 K/ q3 l9 N) S5 D  R2 q' G! k( K% Z2 G0 E
- r9 T# U! T* B8 m! t

3 B+ Q! P5 B9 B* F5 u以下为回复
. y: K" k2 E: p" _9 @
( o2 d- F/ s3 t. F0 Z# k这些天都在外地出差，今天回到公司，看了大家的分析和建议，首先谢谢大家的参与，( B; q  ]* O& w) G& j6 T
因为参与人数比较多，所以就不一一回复了！（偷个小懒），统一做回复。
5 J0 Q" W- n1 a4 ~4 {+ ~5 @9 N0 a1、这个企业是国有企业改制的民企。所有很多的做事方式带有国企风格。; b+ ]2 x7 x) I5 j/ T
2、我的问题在于如何对个人忠诚度、职业道德进行测评。; R3 T2 K3 _1 y; C: ~% y* U( t
3、我无法决定老板做出的决定，我们要做的是如何去完成老板的决定，这个才是一个职业经理人应该做的。9 _* z& F1 _- j( }: q. @, B) `
" W. q1 j: K: C9 X( E
目前的我的思路是：
- a* D3 }1 l4 R; R  v% K; f+ j    忠诚度高低、职业道德的好坏，在工作过程的具体的行为表现是不一样，所有对忠诚度高低、职业道德的好坏可以转换对其工作工程中某些具体行为的表现的评价。1 g4 M9 l; e) O0 R# e
   现在的难点是：忠诚度、职业道德具体的行为表现有哪些？它们的区分度如何设置，
* ?4 f; P& S, A8 M" N9 }            疑惑是：这些行为表现的评价是否能体现个人忠诚度的高低、职业道德好坏！
2 S1 u+ o* U5 T: _/ y
) ]) Q0 N/ Z6 |" E% G5 X- u  
作者: spcchenyue    时间: 2014-9-18 11:38
你的老板有点奇葩啊？！
* @* T) m% @3 c& ^! g3 Z
9 P) M& n. A& h/ u0 n# a2 h0 F1 I我很想问，你们公司的培训需求是这样做的么？忠诚度、道德等跟培训需求的关系是怎么样的？
作者: 爱吃牛轧饼    时间: 2014-9-18 11:49
忠诚度评定之类的难道要假装猎头给员工打挖墙脚电话么= =0 p& h" r( u! v8 Z: ^
道德的话是要测试地上有纸片、员工会不会主动捡起来之类么= =
作者: 笑笑豆    时间: 2014-9-18 11:58
1.可与领导沟通一下测评方式.保证工作方式的正确.
' }7 t4 r! a* R2.是基于培训的测评,测评结果用以指导培训.+ C! }4 ~$ U- ^- E. M
测评是领导想摸底.& I& U+ \; r/ O
培训才是领导真正的期望.( v- r( z( n8 v2 U
3.搞懂领导培训意图是关键.
作者: 20030813    时间: 2014-9-18 12:46
也想知道，求分享
作者: champagne    时间: 2014-9-18 13:07
在中国做内部评价不好做啊，除非不对外公布，但老板又要按评价结果做培训……楼主这是要炮灰了6 |: a6 f; O0 O; f3 z
跟老板好好谈谈他到底想怎么样吧，如果只是做培训，那就一步一步来做培训需求和计划吧，不要把人都得罪了谁还理你
作者: 浮云SL    时间: 2014-9-18 13:34
我也发懵，该怎么办？
作者: hdfangfang    时间: 2014-9-18 14:12
其实说句实话，我觉得老板短信的意思也是比较模糊的，通过短信的最后是的目的需要做一个培训体系。培训的需求可以来源公司发展战略需要，员工的能力与实际需求的差距等，短信中又提到了道德、忠诚度等词语，这个培训做不到的，自我感觉忠诚度是一个比较难以测评的，员工可以说与公司同甘共苦，但真正遇到利益诱惑的时候，谁也说不准就选择离开，难道要测评人假装猎头给管理人员去个电话，看有人没有人在利益面前有所动摇的，所以写在纸面上较难操作。所以，首先要分清哪些是培训能够提升的，哪些是培训不能提升的。然后跟领导沟通一下你的想法。看看领导具体想要的是什么，往往有些事情电话或是短信的沟通效果不如面对面的沟通来的有效果，针对领导想要的东西再做计划也才是比较有效率的
作者: 会飞行的草    时间: 2014-9-18 14:14
其实看了半天，什么都是模模糊糊的
作者: 女人与书    时间: 2014-9-18 14:28
本帖最后由 女人与书 于 2014-9-18 15:02 编辑 / x) \0 B/ N5 }" A3 }
( C. e/ Y1 m+ f! _1 k
看事情不要只看表面，也就是跳出现象看本质，不要因为岗位的框就把考虑事情的思维和角度也只限制在了岗位的框中，最后的着眼点就只落在"开展培训"四个字上。
/ v! a7 M% z0 l3 x) f* T; D1 {老板星期天晚上给你的短信。
0 I7 v. \5 W. P5 y1.他为什么星期天晚上发？注意时间是星期天的晚上，要么是老板早有考虑的，要么就是突发性某件事让他不满；
5 Y; K- V3 [! _& A  B  v2.内容：发的请近期组织对经理、主管、专业技术人员？
1 D. s- p6 G4 j5 F* |        从忠诚度、道德，工作能力及业绩、学历及专业技能、工作态度、组织能力？) y1 V. M% M/ U
        考核的对象是：经理？主管？专业技术？大体看来都是核心岗。原因不在乎两者，正或者反。要么肯定是老板要么对于他们最近那个项目或者因为那件事对他们现有水平不满意，要么就是基于公司战略，可能公司发展战略规划需要培养提升核心人员能力。
2 u( A+ X/ K5 t% ^4 F    不管是出于前者还是后者，老板去考评忠诚度、道德，工作能力及业绩、学历及专业技能、工作态度、组织能力这些也能说得过去了。
; j9 P# z; J5 b0 g   
- v0 ?  ~0 q5 E/ K( b3.要求你根据测评结果，给出培训建议，开发培训课程、组织培训？0 |  G$ a7 e! v) U; B5 W. f# j
说明老板重视此次的培训效果，不要走过场的虚套套。那么此次培训的落地和实效，目的和解决问题的方向才是你该关注的。如果让之流于形式，大动干戈又影响正常流程还成了鸡肋，那么问责你肯定跑不了。! L+ J, q% h' [& P3 b  L& f; [- a
/ V" @* A" j. k2 f
所以老板给你的指示，先不要一股脑自己理所当然的做，要思考着做事，用脑子做事。
  ~! ?5 b  e, X0 m) J1 e建议您先摸摸老板的意图，另外看看最近发生了什么事，老板这次的目的和重点落在了哪，你要怎么对症下药解决问题。" |* e" z  v* E" R( H+ d
另外，这次很明显，老板让您去解决问题的，所以在培训上千万不要过了场，多思量思量。
作者: hxf731    时间: 2014-9-18 14:50
知信内容中：4 x! |( J" q2 N- }/ a4 M! Y% b( m
***，请近期组织对经理、主管、专业技术人员进行评定，从忠诚度、道德，工作能力及业绩、学历及专业技能、工作态度、组织能力等综合进行
+ r/ S# |$ r$ M& I. h# e6 B6 W' h
1、如有疑问与领导进行直线沟通
# U+ s7 z- ~  l, |# `* r2、我个人觉得：
! m; r2 ~" [+ J     忠诚度：工作年限、未来在公司继续任职的意向、  @$ d/ A4 d- W5 @. @
     道德：以公司的利益为第一工作目的、对各层次人员尊重度
( h: ~" U: k: z, v, u" _3 t   当然以上考评有一定的难度，所以要与领导沟通到位，再制定具体的实施细则与方案
" z0 T" _- {* f" A0 J
作者: gedanqun    时间: 2014-9-18 14:52
女人与书 发表于 2014-9-18 14:28
3 O# s3 J' l2 Y看事情不要只看表面，也就是跳出现象看本质，老板星期天晚上给你的短信。& A: @. [! x3 Y1 q) ^) Y3 u, y
1.他为什么星期天晚上发？注意时 ...
4 J3 e" M8 C( F$ @. Q. c$ y/ Z7 s
赞同！这位楼主的想法！
作者: dan0712    时间: 2014-9-18 16:08
老板都是这么有意思吗，看样子贵公司人资要做以下几件事了。/ Z/ K$ B' h8 N6 ]: a9 X5 p
1、进行相关人员的学历汇总；
' }0 A( t- w6 @' A2、进行专业技能大练兵；
# g7 K! V7 b( K# m3、买一台测谎仪，对相关人员的忠诚度进行检测。
作者: 愤怒的小火车    时间: 2014-9-18 16:09
忠诚度和道德其实很好测评——老板觉得忠诚的人，当然忠诚度就高，老板觉得道德高的人，当然道德就高，有这么几个参照物就能做这个测评了。
( P1 Y% {6 j4 B好好想一想，平时老板的所作所为，所感所想，都在传递或者标榜哪一类人，你把他们作为测评的上限和标尺就能解决这个问题了。
! h+ ~) I' k: K5 S1 ~你们公司总有几个总是被老板挂在嘴边的人，用他们做标准准没错。
作者: 超逸绝尘    时间: 2014-9-18 17:15
怎么看也像要应付上面检查的意思，这个忠诚度是评测能评测出来的吗？
作者: spcchenyue    时间: 2014-9-18 18:01
笑笑豆 发表于 2014-9-18 11:58
! L: g/ s( g& C( k3 V1 H4 p$ i1.可与领导沟通一下测评方式.保证工作方式的正确.
1 {5 j1 o( T- k' l8 G2.是基于培训的测评,测评结果用以指导培训./ v$ y+ z6 k) T6 \' {
测评是领导想 ...
; ]( Q! J& X9 p: K* x3 L
是啊，明白老板的意图很重要。
作者: spcchenyue    时间: 2014-9-18 18:10
女人与书 发表于 2014-9-18 14:28
1 X* o. @& k5 O: C看事情不要只看表面，也就是跳出现象看本质，不要因为岗位的框就把考虑事情的思维和角度也只限制在了岗位的 ...

6 R/ R7 B4 w; S3 G/ `% i对于老板星期天突然发来的短信，看到了老板背后的经历和思考。观察细致入微，向你学习。
作者: spcchenyue    时间: 2014-9-18 18:20
愤怒的小火车 发表于 2014-9-18 16:09 8 ^9 v5 L% M* g; S# d1 I& G
忠诚度和道德其实很好测评——老板觉得忠诚的人，当然忠诚度就高，老板觉得道德高的人，当然道德就高，有这 ...

+ C/ v  g0 P% R0 n哈哈，老板的标准就是最标准的标准。
作者: 351304869    时间: 2014-9-19 07:39
要是我，我就回个短信，短信让我有点晕，找个时间咱俩好好聊聊。
作者: 学习与充电    时间: 2014-9-19 08:40
从楼主内容看，个人觉得如何测试道德、忠诚度等并非重点，重点是如何组织培训这块？而组织培训还是建议先与老板沟通一下，了解一下他的根本目的是什么，在作出下一步计划吧。
作者: xianrui2010    时间: 2014-9-19 09:30
我先说一下我的感想，最近很多朋友也向我咨询过类似的问题；
" }& O4 J8 J; G' P$ f生平最讨厌中国式的封建陋习，揣测圣意... 老板一句话，下面分析出N套理论方法；在老板身边整日惴惴不安，寝食难咽。。很多公司的领导也有同样的毛病，学什么做人~都是曲解了做人做事的概念~
  o0 q  T1 W8 w7 r/ T8 z6 _
5 \( ?! _9 w$ C  W* W针对这件事情，一个理由，一个是如何开展：9 P. n" v3 T" [0 e0 S; W/ A+ L$ ]) ]
理由，为什么要做这件事情？为什么针对这些人？想要得到什么结果？跟老板直接沟通，出结果~5 |; u/ h( Q0 T
如何开展，有些测试忠诚度啊什么的，通过两种渠道，一是平时表现，做调查；二是使用测评工具，分析问题，给出老板解决思路，进行协商~( }& p7 m& H. f4 F1 Z- d- V
所有的工作其实不是很难开展，难就难在，老是在自己的猜测臆想中开展，所以还是要多和老板深入沟通，一个是你想过的，你要做过的，要老板知道，二是保证做的工作不会偏离了方向~希望对你有所帮助~
作者: yaoming3    时间: 2014-9-19 09:36
本帖最后由 yaoming3 于 2014-9-19 10:18 编辑 ' D1 V4 E4 Q! ]' n+ l. U$ w

3 p4 {- M" G0 C/ n! y卧底吗呀，看了后面的回帖我的腰都要笑弯了& u0 W, g% ^( l) `5 ~
& k, v/ s& S7 ^- \
首先，“xiaohanyi”贴主是2006年注册的，并且有9万人的标签，一定非等闲之辈。所以要多读几遍案例，案例主干讲了什么？贴主他问了什么？回答不可以操之过急，所答非所问就不好了。( f# d. _& F+ _5 {+ t8 r
" W% \% |; q9 y
原文的意思，似乎是说，老板的意思是把测评结果落实在培训上，而贴主的问题是“如何对忠诚度、道德进行测评”？3 J0 K1 F$ B0 ^; g1 r% ]' d- ]
8 O2 w2 p! |! T
那么我问大伙，你们的回答应该针对解决老板的问题，还是解决贴主的问题？这么说吧，你们要相信中人网的识人水平，9万人是干什么的？是公司人力资源负责人。3000强是干什么的？是大公司人力资源负责人。如果落实培训都不会做，那怎么可能？
- D* h4 a" F8 [- \- M' L" _% V/ T, i" }) f
已经过去三天，相信贴主已经找老板沟通过了，企业高层会议也已经开过了，分工已经明确了。9 n$ W& y+ Z& K+ Y
" l+ ]' ~8 T) M0 x* j  j6 }
如何对忠诚度、道德进行测评？我的意见是，忠诚可以借鉴“中国年度最佳雇主”的评比，你可以参考“最佳雇主”的调查问卷。道德可以根据《员工手册》或《员工行为准则管理办法》抽样调查。
6 U0 h$ ^4 |" E, a- D% [* z. K至于后续的落实改进上面，我建议，忠诚和道德都可以不放在培训里做。这是企业文化部份内应做的事情。你跟老板说花钱更少，效果会更好。
- [5 y  `8 L  Y企业有内刊杂志吗？KM系统有吗？再不行就做便宜的一页报纸。先翻翻人事档案，汇总一下公司员工工作年限，挑出年头时间长的员工，采购些日用小礼品，由企业文化部经理（没有就人事部经理）找个时间去和员工做访谈，访谈的内容不用我继续说了吧，你都懂的。先做访谈，同时再欢迎员工积极投稿，写自己与企业的故事。获得采纳有小礼物相赠。最后整理登报。每个部门或办公室发一份。  l" `$ \' q% X3 s3 ?8 _
作者: 诚实007    时间: 2014-9-19 10:30
忠诚度、道德？
7 X; r) u) T+ o3 {0 o: c3 f9 P. j* R3 |; \% f" W5 C5 L" p
就看背叛的筹码了，作为一个公司老板有何德何能可以让别人死心塌地的跟着你，不计个人得失呢？做老板要务实，别太理想主义。看似忠诚，无非就是背叛的筹码太高，下家不如这家好，所谓的不忠诚，就是还有比这里更好的发展了。人往高处走水往低处流，这是人之常情。' e$ C- ^; [9 P) M7 K
老板别一天到晚的计较别人的忠诚问题，好好想想自己该对一些元老给与实际的鼓励，别老想着画个大饼玩虚的耍人。要是老板大气，务实，自然有人愿意死心塌地的跟着你干，因为跟着你干活通气，爽气，吃饭胃口都好，睡觉都香。那么这个老板就是OK的了
8 d/ h2 C9 W+ M! f, E
9 O1 m1 y1 D* Q# k1 D9 d7 q" h3 C换个角度，单位是男人，员工是女人，男人想知道女人对他的忠诚度，男人要是每天只知道做大爷，女人搞的和丫头一样的只知道看脸色付出，女人迟早会花开墙外，聪明的男人不是去问女人有多忠诚，而是自己做的让女人心服口服，愿意忠诚，如果男人自己做到位了，那么后悔的就不是男人，因为你在做，别人在看，大部分人心里有杆秤，就算你的付出还是遭遇了背叛，大多数人看在眼里，凝聚力在每个人的心里，不是在嘴上说的他（她）有道德，很忠诚# E7 X; W+ g1 U5 s% e
$ t) K& y3 R  k4 Y# h
工作能力及业绩？
1 w8 r% U+ H3 b
. U+ G3 a# W: k. n$ J平时的绩效统计了就能搞出来! J" {5 @, M. N1 \  y4 L# R; z

( w( x+ [8 d; {  {9 |: A学历及专业技能？
; P7 a2 K4 p2 q8 l- y& I
# C- x5 }/ k$ @8 ]  g' w" K面试的时候早该知道了
+ M* _4 j6 J. X# G/ o
4 p7 _, a! L$ Z5 B- [工作态度、组织能力？
2 _; c1 }2 e+ s; r9 ?% \% N' s6 c& {9 z% w+ e1 Y) L
类似于工作能力和业绩，自己看着办
( F) H& d4 K$ b9 X7 `# w
" D! X, s" H, `4 ?$ h+ O基本上以上的回答只是我的个人观点，对于问题本身没有帮助
. ?6 M" Q1 s& \0 e' S! A( g8 u6 j* S$ Y8 h7 ^
如果我是老板，在道德和忠诚度上是不会让你去做，其他的都是摆在台面上的答案，花点时间就可以统计出来的事情，要是这点你无从下手，那么你的工作能力有所欠缺
作者: 银牛    时间: 2014-9-19 14:03
唉，这是谁呀，老板跟我的领导怎么就一样呢，我也突然接到类似的活儿，正在想办法呢，同病相怜呀。5 g; H) Q( R- V
我还没有做好，CEO又有新想法了，我暂且放一放。1 B4 ]2 x0 Q( \0 m/ D
  我是清楚的知道最近发生了什么，更头疼，培训不能解决所有问题。都是成年人，道德、忠诚度能考一场培训解决？那是人性，人性难改呀
作者: dmnlikan    时间: 2014-9-23 13:41
我认为可以这样来完成好老板交代的任务：
6 D; E( I; E# ?4 N  J$ p, a; }1 制定一份针对经理、主管和专业技术人员的测评方案，包括测评目的、方法、工具、日程表、指责分工等。忠诚度可以从入职年限和绩效表现着手，道德可以从纪律反面和其带领下属的看法着手。$ ^- L: E; b4 {- v. q9 I& X& t
2 上级审批测评方案后实行测评。
9 j3 O* m* Z7 i! f1 ^3 根据测评结果评价员工在知识、技能、态度方面的不足，作为培训需求的来源，有针对性的组织培训。
" a8 |6 v2 W: f  C& ?3 U4 培训后一段时间再次进行测评，通过前后对比证明培训效果。
作者: yangyuamy    时间: 2014-9-23 17:35
来学习……
作者: baibianxiawa    时间: 2014-9-25 17:07
其实我想问的是你的立场是解决公司的问题还是老板的问题。显然老板对于目前公司存在的问题进行了分析，总结出可能在这些方面存在问题，所以给了建议，但是真实的情况是否是这样，可能还需要人力部门做一个详细的培训需求调查，如上面网友所说得分清哪些是可以通过培训解决的，哪些是不能通过培训解决，而是需要完善制度流程的，这样分清楚了弄一个初步的方案出来，跟老板去沟通，以专业的角度，证明人力经过调查，分析实际问题，提出了解决方案，与老板最终达成一致，再分步实施。



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