制造业遇困境亟需转型 该何去何从？

琰

从2014年底至今，智能手机配件和代工行业的倒闭现象接二连三上演：2014年底，台湾胜华科技在华3家大型手机面板制造商均宣告倒闭；同年底，东莞奥思睿老板欠债1.1亿元跑路；2015年1月，东莞手机制造商兆信通信老板因企业倒闭遭到供应商围堵而自杀；9月8日，深圳鸿楷兴塑胶制品亦宣布倒闭，欠下的3500万元供应商货款至今没有解决途径。
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进入10月份，手机配件代工行业的倒闭潮仍在加剧蔓延。继福昌之后，近日又有两家知名手机零配件生产商被迫关门：位于深圳的中显微集团和位于惠州的创仕科技。市场消息称，中显微共欠下6亿元债务，创仕科技则高达10亿元。

值得注意的是，手机配件行业的关门倒闭潮或许只是中国制造业新一轮危机的缩影。转型压力显然也是中国制造业当下最真实的写照。
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" b$ @6 A- ?5 T5 Z* m9 A6 l问题来了：
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1、困境面前，中国制造业转型该何去何从？

) y+ ]' V  a& J" C8 t9 D2、作为企业的HR，在此时又应该做些什么？

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学习与充电

作为企业来说：
- w; i4 C' ?8 p# T! p首要的是切实提高自身产品的竞争力，提升产品的附加值；
9 q, ^. W. r  @, _! D其次，严格控制生产成本，包含原材料，用工，生产次品率等，争取实现机械化生产方式；
最后，作为企业必须关注市场需求，时时把握市场动态，减少产品库存。

$ h' ^3 H; |1 d6 E% ^* h# g7 K对于企业HR来说：  
# K5 V% Q9 M& F7 g! Q; Y# h+ l首先必须根据企业需求，适时引进符合企业发展的具备一技之长的人才，做好创新性人才的储备；
; C0 N: k8 D8 v7 y& L其次，要严格控制人员数量，切实提高从业人员的专业素质的同时，多培养复合型人员。
5 p* J) a6 {7 n- h另外，作为合格的HR必须高度关注企业发展动态，制定符合企业发展的人才策略，稳定人员队伍。当然，这一切最终需要说服企业决策层为先。
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丙饼

  国内经济转型已成趋势，如何从“中国制造”升级为“中国创造”，一直都是一个很热门的话题。首先，表示十分赞同楼上沙发前辈的看法，“切实地提高自身产品的竞争力，提升产品的附加值”这是开源的一个好方式。其次，我认为，人口红利的消失，也是让中国的制造业越来越困难的原因之一，那么，在除了加大机械化以及产品创新的投入、降低原材料成本等等这些节流的方式之外，何不放眼一下国外？比如将一些零基础的流水线转出去？
  至于第二个问题，我觉得，HR要做的就是去提升自己，制定并完善合理的人才成长体系，与企业共同成长，不抛弃，不放弃！顶住压力，明天将会更加美好！fighting！~
  

一米距离

0 N& j. R' B: O
# K. e( ~- s# W: O, J当前制造企业经营理念应该从经济最大化转型为企业的永续经营；
) |% w% A* O8 g! F产品的核心竞争力也应该从一味的提高变成市场横向拓展；
' P# N7 _: g0 N6 Q) O8 {2 s; b8 q内部：
1.根据当前形势重塑组织架构，轻阵减负；
2.企业内部呆滞资源检讨，最大限的利用；
3.内部管、人、岗、技检讨，从单一型人才转复合型人才培养；

懒猫琪琪

学习与充电 发表于 2015-10-26 15:52
: h. S& B. {( I0 V" A作为企业来说：
* h9 k8 h# Y/ X8 c# S首要的是切实提高自身产品的竞争力，提升产品的附加值；
$ t6 I0 k8 W5 m; [9 E2 J其次，严格控制生产成本，包含原材 ...

感谢刘总从企业和HR这两个方面的精彩分析

懒猫琪琪

龚蕾 发表于 2015-10-26 17:37
! x1 b2 q, w5 Z8 I降低成本，提高服务

简明扼要

椒盐鱼虾面

现在企业好难做！希望政府也能了解下中小企业

o喵喵u

行业发展到瓶颈，需要更新更好更能让他人受益的思维方式来整合行业格局

懒猫琪琪

丙饼 发表于 2015-10-26 23:13
国内经济转型已成趋势，如何从“中国制造”升级为“中国创造”，一直都是一个很热门的话题。首先，表示十 ...

& A+ w: e3 M. x' T* D8 ?* v顶住压力，明天会美好！期待重振中国制造业的雄风。