中小企业的绩效考核应该怎么做？

爆炸的荷兰豆

       我们公司总共就20多个人，由于规模较小，以前是用奖惩制度来规范员工工作态度和提升员工积极性，但是效果不太理想。现在老板希望通过绩效考核来提升员工工作积极性，要求我制定和工资挂钩的绩效考核方案，每月进行考核，并且在重点绩效指标上要量化。我觉得小公司做这么细的考核不太现实。请大家帮忙出谋划策，我们公司的绩效考核怎么做才可行？

yellowyong

绩效实际来说是衡量一个人的工作表现，所谓指标和维度归宗也是为了实现这一点。我常跟朋友说，除非你的企业100人以上，人均产出是平均工资的50倍左右，否则的话，就别谈所谓的绩效。很多企业都可能会盲目跌入绩效的误区。我建议根据工作将指标量化，维度细化即可，让工作绩效可视化，这才是绩效评估的主要目的。设计绩效并不是为了考核其实，而是想通过绩效去表达与纠正。

会飞行的草

赞成楼上将工作业绩可视化即可，我觉得老板就是想要员工更积极一些而已。所以，分析出来工作中的业务重点，能够数据量化做奖惩和考核就行。

丙饼

就是小公司绩效才难做。不过可以先明确老板的目的，就是为了提高员工的工作积极性，而员工的积极性除了与工资挂钩之外，还有公司的晋升机制，应该要学会去培养属于公司自己的人才，挑一些有干劲的忠诚的人，将他们树立成公司的榜样，完善公司的晋升机制和与之相应的福利体系，然后将绩效考核和这些相结合，建立一个有明确规范流程的晋升渠道。
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希望能对你有所帮助~不喜可喷哟

bunnyhuang

看来HR以后的就业前景不错，小公司也慢慢重视了。呵呵！调侃一下，前辈们继续，学习ing

shaobao0512

绩效考核其实我们一直在做，只不过很容易被陷入 高大上 的虚假之中。诚如过去 通过奖惩来实现。我想之前的奖惩更多的是对工作态度，工作行为的考核，而对于业绩可能就少了一些，或者是印象多一些。
那么，既然老板要求做考核，那你就不妨从这么几方面着手，只不过，要控制好进度，节奏，还有松紧度。
, m# ~# v* b: s2 b1.根据各部门工作及实际，设置各部门的考核指标，以尽可能量化为主。个人特别喜欢参照BSC四个维度设置考核指标。
2.与各部门负责人沟通，明确当期考核的具体指标及目标数值，正负激励区间，及对应比值。这一点要细之又细。例如，销售额，最低标准：比上月增加10%，激励奖金保持基数1，增加15%，基数为1.05；以此类推，增长50%，基数为封顶1.5.
3.考核对象先集体（部门），后个人。因为部门经理的支持非常重要，员工的实惠非常重要。
4.短小精悍，简单可行，有所触动，逐步加压。
沟通

王包子

楼主的这个提问好，我也有同样的困惑，
公司80多人，生产部占去50多人，业务占去10人，剩下不到20人是物流、财务和人事，老板让考核，我也头疼，生产部都计件了，还咋考？业务走提成，还咋考？办公室的人能考出啥？
还有最重要的就是老板要考核的目的是扣工资，我真无语了，不知道这条路还要不要走下去

懒猫琪琪

yellowyong 发表于 2016-7-4 17:41
# [7 X$ R' x# @) d- {绩效实际来说是衡量一个人的工作表现，所谓指标和维度归宗也是为了实现这一点。我常跟朋友说，除非你的企业 ...

/ V, v: L) c/ j, f* u6 A+ F; W感谢您的精彩分享啊

懒猫琪琪

会飞行的草 发表于 2016-7-4 20:27
! ]! Y4 O  t( S9 A- b赞成楼上将工作业绩可视化即可，我觉得老板就是想要员工更积极一些而已。所以，分析出来工作中的业务重点， ...

: \) I0 A9 H2 y! _重点数据量化达到考核的目的就行

懒猫琪琪

丙饼 发表于 2016-7-4 20:37
, T' a/ [! A0 C' D) K就是小公司绩效才难做。不过可以先明确老板的目的，就是为了提高员工的工作积极性，而员工的积极性除了与工 ...

感谢丙饼版主参与讨论啊