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我的舞台我做主——绩效考核,是否一定需要强制分布?

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发表于 2010-6-21 17:11:00 |只看该作者 |倒序浏览

我们在做绩效考核方案时一定会做到绩效等级分布,这时,一般情况下我们一定会把分数分为几个等级(ABCDE),然后给每个等级标上人数限制和与薪资挂钩,从而人为的控制了绩效考核的正态分布,做到了有奖有罚,使得从表面上看绩效考核的分数分布是合理的,运行是正常的。

8 q5 k1 D8 Q9 e, O$ O! w

我们或许也时常能听到直线经理的抱怨,员工的业绩都很好,为什么一定要有员工不合格要扣钱?难道不能全部合格吗?为了应付强制分布,直线经理会想出各种各样的招数,比如轮流坐庄啊。最终,HR从表面上看绩效考核一片和谐正常,实际上绩效考核越来越偏离他的最终目的。

; r1 G! G: m) ]+ }: K4 [% v2 j

那么对于绩效考核而言:

9 ~9 P8 k' Z3 n! Z9 F- V/ Q0 d1 ^

1、  为什么绩效考核评分要成正态分布?

+ U0 B$ r" p+ Z! K

2、  实施绩效考核是否一定要执行强制分布法?

+ Q* e4 @8 O) G) @7 x/ O

3、  如果不实行强制分布法,您对绩效考核评分如何掌控?

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论坛群英谱 中人8周年纪念勋章

沙发
发表于 2010-6-21 17:17:00 |只看该作者

回复:我的舞台我做主——绩效考核,是否一定需要强制分布?

如果没有记错的话,好像在哪家公司面试时遇到过这样的问题。
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viviangemini + 6 哪家啊?

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发表于 2010-6-21 17:30:00 |只看该作者

回复:我的舞台我做主——绩效考核,是否一定需要强制分布?

将绩效考核评分做成正态分布是基于这样的一个前提:假设绩效特别好的和特别差的都是较少部分,大多数人都处于最好与最差之间,在分布上与正态分成曲线相一致。/ b) i: Y- g& }2 u% L$ P 之所以要强制分制,操作中是为了防止将所有员工都评在最优、最差或居中水平。个人认为这不是一种好的解决方法,会出现所有人员集中分布于一个等级,应该从考核标准是否恰当,是否可以量化评价,减少评价中的主观因素等方面考虑,而不应该采用强制分布的方法。 $ v8 X3 K& T+ H' g* c2 h' L9 L3 ?# G我们公司在考核中未采用过强制分布法,而采用相对排序法。所以人都可以在优等,但优中还有更优的。
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jadecheng + 8 鼓励分享
qxj189810 + 10 这个还是解决不了这个问题!

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发表于 2010-6-21 17:32:00 |只看该作者

回复:我的舞台我做主——绩效考核,是否一定需要强制分布?

其实我觉得没必要非得论资排辈,只是各企业人力资源策略不同,采用的方法不同而已,鞋大鞋小穿了才知道!
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viviangemini + 2 我也想问,你们是怎么穿鞋的呢?
qxj189810 + 10 你们怎么穿鞋的?

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发表于 2010-6-21 17:37:00 |只看该作者

回复:我的舞台我做主——绩效考核,是否一定需要强制分布?

第一,理论上来讲,就是每个人用自己的工作成绩与自己预先设定的标准进行比较,这个是最精准的;但是存在以下两个问题: $ |& R& [, M% m G& e* r0 Y' `/ t1 o1、如何预设目标?并能保证这个目标是合理的?而不是高了或者低了? ' Q3 x: F9 X, { C2、如何选择评分标准?达成目标的何种程度得多少分? 7 G9 X' ?) c `: `9 N5 r第二,实际操作中,很多工作难以进行准确的衡量,因而,评价时也难以进行清晰合理的评价,故而才有很多的排序方法——强制分布只是其中的一种。
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viviangemini + 10 没错

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发表于 2010-6-21 17:41:00 |只看该作者

回复:我的舞台我做主——绩效考核,是否一定需要强制分布?

要解决这个问题,有个办法,但是这个办法对人员、流程的设计有很高要求: 3 ?+ J2 [2 X2 i2 |1、按照现代公司的治理机制进行评价流程的设计——股东大会评估董事会,董事会评估经营管理层,经营管理层评估初级经理层,初级经理层评估普通员工,这种机制需要各个层级配备一定的人事权、财务权;其实,西方的公司治理机制是一种比较完善的绩效评估机制。' m- Y1 D! S- A2 L 2、人员的要求呢,其实也不高,就是公正的,一旦其不公正,那么其上一级在评估其绩效时,同样可以对其进行处罚,那么就会层层公正、层层公平啦!
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viviangemini + 2 这个要求太高啦,一般公司绝对做不到的
jadecheng + 10 这些条件过于理想化,但并非不可行,只是难度颇大,要靠组织内整体成员素质的提升来促

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发表于 2010-6-21 21:20:00 |只看该作者

回复:我的舞台我做主——绩效考核,是否一定需要强制分布?

个人认为,强制分布是为了营造一种竞争的状态,在一个团队内营造竞争和向上的状态,是必须的 # Z+ k& f. }' g" o$ q& O如果企业规模发展较小,就没有必要进行强制分布了,尤其是考核单元大人数较多的比较适合。
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viviangemini + 2 我在14F回帖,欢迎继续讨论
jadecheng + 6 谢谢支持!

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发表于 2010-6-21 21:36:00 |只看该作者

回复:我的舞台我做主——绩效考核,是否一定需要强制分布?

学习了,目前还没接触过这块,没有发言权
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1、 为什么绩效考核评分要成正态分布? , o8 h- E; U8 P C7 d8 n' Q; v正态分布是为了区分绩效优秀与绩效不好的员工,根据80/20管理定律,20%的优秀员工创造了企业80%的业绩。 ; L& x5 f+ _: |" y9 B, h( W - M, Y2 m0 r0 L2、 实施绩效考核是否一定要执行强制分布法?/ s u2 X- e8 c1 T/ v8 F 实施绩效考核未必一定要执行强制分布法。/ ?7 |; p: q6 y m- ` 对于初实施绩效考核的企业或管理还不太规范的中小企业,绩效考核难以定量化和客观进行的情况下,采取强制分布法反而会起反作用。 $ E- D, {# \. w* g对于成熟的大型企业,信息系统比较完善的情况,可以实施强制分布。 3 o' U4 A l$ M1 x7 `4 O3 p0 a+ L' I3、 如果不实行强制分布法,您对绩效考核评分如何掌控?. N! ]. ?, _, h6 v; B 可以引入绩效考核系数的方法来实现。将个人绩效与部门绩效挂钩,对不同部门之间的考核结果引入相应的调节系数。' ?8 x3 S3 e4 m$ Q5 @" y: ~/ c ; x/ m! q4 y" ?4 Z! S- @& `% l
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viviangemini + 2 我在15F回复,欢迎继续讨论
jadecheng + 12 我很赞同

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是不是和加薪有关? 4 N. f8 l# n; T0 x" h: _如果是,那就正常了,很多公司加薪都有比例的,控制人数,就保住了老板腰包里的钱。 1 v P* X; [; [( x1 T; J曾在一个公司,每年15%的人可以加薪,考核线是上90分,那年我88。 1 s* K0 h" g! h8 k# }3 D9 L, ^2 |第二年,还是这个规矩,我95。
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