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谁为人力资源的事负责？

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生如夏花2009

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秀才

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电梯直达

楼主

发表于 2011-7-20 21:20:24 |只看该作者 |倒序浏览

有的企业中存在这样的情况，集团下属很多分厂，或设有很多项目部，但分厂或项目部未配备专业的hr，但都有负责人。而且一线员工招聘不直接到集团公司，直接在现场进行面试、录用，且没有文化层次的太多要求，都是一些体力及基层工作者。项目很分散，人员流动又较快，集团的HR人手又有限，不能在第一时间接触到新员工，如果到现场去可能去一个地方给一个人办理手续就用去大半天的时间，相应的入职手续办理也成了问题，包括合同的签订及信息的传递都很不及时，当然能保证在一个月内完成。
这样就出现了两种情况，hr认为各现场的负责人应担负起本项目人力资源的部份职责，如员工的面试、入职手续的办理（包括签订合同等），并且按照公司的要求在指定的时间内完成。而现场负责人则认为自身不专业，包括合同的细则无法向员工解释，这不是自身的职责，人力资源应该由专人本月到现场去办理这些手续。
很多企业中同样存在这样的问题，不仅仅停留在入职手续的办理，很多情况是员工出现问题，部门就把员工退给人力资源部，或者是让员工到人力资源部报到，人力资源部就成了消防员，很被动，当然这样引申来说。就上述问题而言是应该专业的人做专业的事，还是各项目负责人都应该成为HR？
本帖最后由生如夏花2009 于 2011-7-20 21:47 编辑

结束时间: 2011-8-19 21:10

正方观点 (13) 专业的人做专业的事，应该在hr的职责内，就由人力资源负责，也可以有效控制用工风险。				反方观点 (26) 现场直接管理者第一时间接触员工，应该履行公司招聘入职的相关流程，对不专业的可由人力资源进行培训，提高工作效率。

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蟹蓝鼓励话题讨论发表于 2011-7-21 09:03 回复

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中立

TEOH

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会元

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沙发

中立

发表于 2011-7-20 23:28:28 |只看该作者

1 建立组织保障，确定现场对应窗口，明确职责、考核、奖惩；
2 做好知识管理，将隐性知识通过规范的制度流程模板岗位手册等显性化，配合适当培训，让非专业人士也有能力进行专业水平的处理；
3 建立顺畅的信息沟通渠道和汇报机制，对风险点进行有效的审核把控，及时发现问题，完善流程；
4 对疑难问题提供专业支持。

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妞@小懒猪

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板凳

中立

发表于 2011-7-21 08:52:22 |只看该作者

由集团人力资源部进行统一监管

乐观的生活

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宠着小猪

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小小猪的爸爸

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地板

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发表于 2011-7-21 09:19:54 |只看该作者

流程化的操作，简单的培训即可！为什么总部HR不跳脱圈圈来做呢？怪事！！

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新源国能

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中立

发表于 2011-7-21 09:26:51 |只看该作者

版本请问怎么联系呢，有其它问题请教

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新源国能

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发表于 2011-7-21 09:27:22 |只看该作者

我的MSN：lihui6448

点评

一锋化千羽是在为你自己做广告吗发表于 2011-8-1 22:11 回复

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新源国能

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中立

发表于 2011-7-21 09:28:01 |只看该作者

后面是hotmail的

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浅草海妖

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中立

发表于 2011-7-21 09:51:16 |只看该作者

这个问题，也是我目前遇到的问题，
同样求解！

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mask1farley

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解元

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中立

发表于 2011-7-21 11:00:03 |只看该作者

1\由集团出面对分公司(项目部)下设HR专人,加强HR业务职能监管
2\确立流程\明确职责,指正\监督,不断引导部门树立正确的人员管理态势
另外hr在各业务部门中建立应当的威信也很重要

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jspolaris

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10楼

中立

发表于 2011-7-21 11:23:49 |只看该作者

1、总部的人力资源应该进入一线，如果确实人手不够，可以由一线部门制定兼职人员对口负责人力资源事宜，总部给予培训
2、制定人力资源相关流程，严格按照流程处理
3、人力资源自身就有一定的服务职能，不应以总部身份自居自上而下的指派工作，只会造成更多的一线部门反感。
4、在制度制定、战略规划等方面，人力资源承担管理职能；在具体事务上，人力资源是服务和指导职能