面试失败，鄙视下自己

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       刚去面试人事主管或招聘主管职位，被人家鄙视了。
       先是说我劳动法题部分答的不好。说他们那一个专员最少都能得80分以上，然后说估计我能及格，顶多70多分。（当时我感觉，我可能个别填空和选择题答的不好，毕竟多选题选错一个就错了，但另一方面，我感觉这是故意的。因为你起码把分判完了，用一个实际得分来说吧。只是个别题标出做错了，根本没按评分标准去给分）。

% O" ~# e8 Y# r. w$ V$ L7 C) b       然后让我介绍下自己。（ps，一般的面试培训里不是强调过这不是个好问题吗？实践也验证了,因为她只能生硬的打断我，紧接着我用一句话总结了下她才满意）。需要说明，面试前做的题，既有乐嘉性格测试，也有自我评价，还填了份简历。真不知道她还要问什么。

( M' P' e7 u5 P4 k0 N- A: r       后来，她仔细详细问了下我上份工作的情况。还问了上家公司专业性的产品。得亏我开始只简单说了一种。她又不是这个专业的，还非得想搞明白那东西干嘛用。按业内标准的解释解释完她照样不懂。
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        然后，先问下企业总人数，一会这个部门多少人，哪个多少人。我知道她想验证什么。可是，这东西，你问也问全点啊。只问三分之二部门算什么啊。
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        接下来，刚问了我的期望工资。我把最低线说了。她就马上变了。说没法谈了。因为她们公司在这个地区属于整体偏低的那种。本来我一听都要走了。结果，接下来她开始打击我了。

        说我能力不行，不值我要的工资。说也就刚够格做个专员，问我愿不愿意从专员做起。然后强调，我家是本地的，应该没那么大经济压力（不用租房），我听着是暗示我接受低工资。
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       后来我打听了下，原来她们那人力一共5人，已经俩专员，一个部门经理，还有个歇产假的。所谓的人事主管主要是人事服务，和招聘主管平级。同时还说什么招个主管储备着，反正有点乱也记不太清。然后，专员工资比我要的少1000多。主管级的，还得是二级的才能达到。每级差500.说应聘专员要是第二级的还得总经理助理（负责人力）面谈确定。然后又继续强调我虽然应该学过管理，但那是理论，让我明白与实践不同。然后重复了好几遍，甚至把她们电话又给我报了一遍，说我考虑好了可以打电话继续面试。后边还有个面试的等着呢，我就先走了。

         我就纳闷了。有不足咱当然知道。可另一方面，各模块全精通全实务操作两年才能做人力资源主管吗？就我看面试我那人，年头不短，可在面试方面水平真一般。另外，招聘信息招的是主管，可实际要的却是个专员就够说明问题了。
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        最后，反思下自己。

! H0 i8 p+ J' [        1   记忆力不好。尤其这两年。hr许多名词，都记不太清。 只知道有那么个东西，明白是怎么回事，需要的时候知道参考什么，能相对灵活的运用。没办法，就是这个类型的人。死记硬背不是强项，可灵活运用很自信。
7 f' ?7 O3 w  M* q   2    许多涉及实务操作的，比如怎么交保险，怎么备案之类的，一概没有实务经验，许多细节也不懂。
   3    招聘方面，有一些心得了，但还欠缺。还没有做出一套针对各种特点测试的面试题。结构化面试因为缺乏这么一套成形的东西，执行的也不算好。
         面试时，注意笔记就忘了观察表情。观察了表情就来不及记录。
. P8 d- b7 j% ~0 o8 W   4    绩效方面，还缺乏成功经验。虽然试过了多个方案，费了好多心思在里面。只是有些体会。
   5    薪酬方面，对各行各业的现行水平掌握不全。   6    对介绍自己这个问题确实回答的不够好。应该在三分钟内表达的特别有亮点才行。

       反思完自己不足，接着思考下其他问题。
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- W5 L- k1 S& P6 s! Z! y   1  hr又不是律师，或者又不是单一模块的专家。非得把条文背的很熟吗？ 我要是照着劳动合同法的条文，就贴在办公桌前两页纸，能答满分，这样能算个合格的hr吗？
5 R2 k" c0 s- a! k, j  F       如果一个hr，背条文，把条文挖个空，能填出来，但遇到实务，不会分析，不知道用哪些条款合适，那有什么用呢?

  2  简历中有介绍，性格测试也有结果，还有手写的自我评价。还让人做自我介绍，这样效果好吗？反过来，我的表达能力和逻辑能力是公认的。凡是工作过的都评价很高。那面试时自我介绍这样的问题没答好，是否就意味着认为我表达能力差而降低评价了？那是不是说明这个问题更不适合问了？
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7 ?0 [# y1 S% \8 O& c' J         还有，在那做的乐嘉性格色彩测试，四个色彩，我的得分是 6789.反正比较平均。如果这个测试比较准的话，这样结果是否适合hr这个职业呢？
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ping52

有时候遇到一些让自己很郁闷的事情可以理解，发泄出来应该就好多了
5 H# P/ M. b" c8 [不过发泄完了平静下来之后，也要好好总结反思，才能更大进步哦

hr163mail

* o; x: J" p6 s3 c& z* z* p
1 M; B/ I; H1 E# ]  另外。如果一个部门，经理已经有了。主管级第二级才能达到期望工资。应该意味着其实也没什么上升空间了。

yanyan.hi

随时总结很好啊，继续加油啊。

happyvera

不要气了，要做专业的HR，就要理性控制自己的情绪咯~
加油，继续努力哦~

误入人事

你太自恋了。

HR剑客

这人是有意要打击你，然后故意压低工资，这原本是生意场上用的伎俩！

威哥1号

最近同样在面试的飘过
共勉，我也碰到过这样的人，不尊重你的人，也就没必要去在乎他们了
: _3 H  M- I  C兄弟，一起加油！

锡城风

怨气很重嘛。。懂得检讨自己，这点不错。。继续努力吧

billy.liang

其实目前面试是比较难把握的
应聘人的HR专业知识、企业的实际情况、面试官的情况这三个因素导致我认为的乱象。你的问题根据文本看是面试考官自身的问题较多，另外一种是在缺乏心理学知识情况下，用一些好像是“心理测验”的方法去进行人员甄别。从上面两个细节看出，这家企业的文化中充满了浮躁和快餐主义。有机会还是扎实地学习学习心理学吧！
. T' U9 q8 [; ^: ?# r25日的感悟：“山不过来，你可以过去呀！”
7 P) x  l9 F# c& E9 O: s+ R  G但个人认为作为应聘者可以做的有以下几点（纯属个人见解，仅供参考，或者说提供一种思考的方向）：
! x4 E, d% s. s6 l& {: R1、面试前尽量通过各种渠道了解有关企业的一切信息，据此自己对自己应聘工作岗位做方向性的定位；
5 F, |2 F  z3 m5 v2、据上一条，赶紧抱抱佛脚补强自己的短板；
9 l. |( d! c. l$ y$ h3、为自己设定薪酬、待遇、福利的底线，抱定以下心态：能商量商量、不能商量交朋友；
7 f& q' C/ [; \9 J* l4、面试过程留意企业和自己的细节，关键是发现问题关键点（自己的、企业的）；
% {0 Y" D4 t% l+ G- b" X5、放轻松；
, a% L; e5 `$ V- E1 E- |* h2 @6、结束面试先不要考虑结果，关键的关键是发现问题关键点（自己的、企业的）；
  Y- V# q* o9 E7、重复上述步骤。
面试也是一种历练，只有不断实践，不断总结，不断改善，坚持一段时间，突然有一天你会发现自己有了很大的进步！出现了进步，离找到一份好工还会远吗！
加油！偶也是这样过来的。
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