“成就感”很重要吗？

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《“成就感”很重要吗？》

昨天接到一个非常要好的朋友的抱怨咨询电话：他说他现在的工作没有成就感，考虑换个工作。之前也一直会叨叨工作、叨叨生活，但是，这次他说的情况，综合整理下来，我觉得是一个非常不错的案例。

   现在分享出来，请各位讨论讨论，讨论点：

1、成就感，真的这么重要吗？

2、如果您是我：您会怎么建议或开导他？

3、如果您是他：您遇到这种情况，您会怎么办？

背景介绍（整理）

     我这好友情况：大学同学，一个一直非常努力细致的人，工作这么年来一直都严格要求自己，而且为人细致热情（用现在的话，暖男一枚）、低调、踏实，且非常真诚，我们很多人都喜欢跟他谈心。工作以来一直都是受到他们领导同事喜欢……

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     他的领导（关键人物）：女， 10多年HR经验，带HR团队经验两三年（因现在的公司100多人，2013年前人事行政只有一两个办公室人，目前办公室5人）。但是，她的个人能力非常强，尤其是思维速度、思考高度、逻辑性、全局性和工作责任心等方面非常突出，而且是一个善于思考、学习、总结的人。但是，不安全感强、做事求快求好求细，喜欢研讨、开会方式处理一些问题，工作喜欢盯，经常一大早一进办公室就问工作……

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     他的情况概述：他在现在的公司快两年了，他面对这个能力太强、思维全而快、经常盯着问工作进度的领导，让他一直没有成就感。他说：他也在进行适应、调整自己、及时反馈/沟通，但还是没有找到一个很好相处方式，也向他的领导提过多次关于‘快’和时间预定等相关问题；他提出的各类方案/设想要么改上六七遍（甚至上十次）；要么就是被否定；但他平时直接提交总经理的文件反而不会这样。”

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     他这次的导火索：公司举办“半年经营研讨会”，之前的策划方案就修改了六次。而在会议准备的众多小事情上，让他奔溃了。他说了两个例子：

1）关于绩优奖杯购买事宜：他之前多次沟通、确认后得到的答复是由他自己全权负责，临时领导又习惯性插手（他表示预计到了），所以他提交订单购买前，特意请示领导，并建议7个绩优表彰，买十个就OK了，但领导担心运输出问题，硬要他买了20个奖杯。但他没有预计的是，第二天领导又追问了他。（领导的不安全感和婆婆妈妈，让他“崩溃”了。）

2）关于嘉宾接送问题：他说他已经安排好，并反馈给了领导；结果他领导还是多次“叮嘱”他。（他知道，领导很多时候是没有安全感，所以他都会去确认、沟通，并约定时间点或及时反馈，但结果还是“被盯着”。他说就算，半年总结活动非常重要，但也没有必要这样“盯着”……）

       他，给我叨叨了一大堆。一个原本就原则、细致、非常重视时间和工作节奏的人，遇到这样的领导，也真难为他了。

当然，他也说了：公司整体环境、氛围非常好，他们领导个人能力也非常强，尤其是想问题的速度、高度、逻辑性、全面性以及工作责任心，都是无可挑剔；他也学到了很多，但只要遇到与领导正面“交锋”的事，她的“不安全感、急性子、忘记约定、忘记时间”等习惯，让他就非常痛苦。

        通过这一年多的尝试磨合，没有结果情况下；加上去年他们部门还有两个男的，现在只有他一个，等等原因，让他开始在思考要不要换工作了。

       听完他将近半个小时的叨叨，我问了一句：成就感，就这么重要吗？……（给了一些让他自己分析、整理的建议，就挂了电话。）

        现在，我在整理这个“案例”的同时，我又想起了一句话：加入企业因公司，离开企业因领导……

请各位讨论讨论，讨论点：

1、成就感，真的这么重要吗？

2、如果您是我：您会怎么建议或开导他？

3、如果您是他：您遇到这种情况，您会怎么办？

以上，请各位同行动动脑、谈谈看法！

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琰

1，成就感很重要，但每个人的成就感不同。
' s5 y2 Q: N# g8 U+ o' e: A$ X2，我觉得作为一个能力强大的领导，本身应该不会是一个不懂放权的领导，有可能是她之前的工作环境造成的。你说方案都要改6、7次，都是细节，但是注重细节不是坏事。应该努力做到不用修改这么多次。总经理不让你修改，不代表你的方案就一定最好，可能每个人要求不一样。面对一个你做什么都说好的领导和一个你做什么都要改的领导，其实后者更好，会让你更能成长。
3，什么都盯着你的领导，是因为你没有得到她的信任。为什么不信任，因为你提交的方案都得改很多次，还都是细节。那领导必然会一直盯着你，生怕出错。

丙饼

一看到这个题目觉得实在是一个挺有意思的问题。所谓一千个读者就有一千个哈姆雷特，个人觉得吧，这个成就感的问题就在于遇到的是否是一个具有强烈成就感的人。人本就是“复杂人”，有人重视金钱、职位、物质，自然也有人追求成就、表扬、精神。所以这也就在另一角度告诉我们用人的同时，应该要善于发现员工及下属真正的需求。而案例中的女上司显然没有发现这一点。
" f- Z' e. k$ l# b; M: u$ a 俗话说，人无完人。女上司十多年的经验，在管理方式上自然也会有些模板化，不知道案例中的主人公私下是否有找过该名女上司好好交流过？毕竟这家公司的整体氛围还是不错的，本身也能学到很多。而且，“做我们这行的，只有对这个公司了解的越深，才能做得越好。”（这个观点是我不知从哪个大神的文章中看到的，现在借用下）所以，如果换做是我，我会劝留不劝走。
! H7 Y  c- u/ y6 J* F1 n到了第三个问题，唔。。就像我上面陈述的那样，首先，我会找女上司好好交流协调一下；其次，反思一下自己是否还能学到更多的东西，现在所处的这种友好的环境是否能够弥补女上司这种性格给我带来的不满意感。最后，再做出相应的选择。凡事还是要三思而后行的好。

) F0 {+ @. i" b个人浅见，不喜可喷哟

spcchenyue

哈哈，看完之后我觉得不是成就感的问题呀。而是面对有强迫症领导的问题。

但是我认为成就感很重要。根据马斯洛需求层次理论。自我价值实现的需求等级还是比较高的。

( Y2 b3 l# O6 p; t如果是我，我就明确的告诉他，这是他该如何面对自己有强迫症领导的问题。其实你的朋友可以换一种方式的。既然领导这么爱问，爱管。那自己就多主动汇报工作进展和进度咯。遇到这样负责的领导是他的福气。因为他是对事不对人。有些领导对人不对事那就麻烦了。

遇到这样的事情，我可能除了适应之外，还会主动学习领导的这种工作方式。当然主动汇报工作与进度是必不可少的。

spcchenyue

听说公务员队伍里的公文报告都改到人想吐。

超逸绝尘

我个人不喜欢这样的领导，分配工作需要授权授责，只是他没有及时汇报进度给领导，造成领导的“担心”，其实可以避免。

同事

人法地，地法天，道法自然！幸运的是领导有能力，悲催的是领导又精力！能将这样的领导做到残废，就是你的出头之日，加强与领导的沟通和用心做事，比啥都重要！

spcchenyue

同事 发表于 2015-7-23 07:59
/ u2 d! P- g( x# [: X8 [7 Q人法地，地法天，道法自然！幸运的是领导有能力，悲催的是领导又精力！能将这样的领导做到残废，就是你的出 ...

站在这个角度，确实如此，能把这样的领导伺候得服服帖帖，必成大器啊。