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[转载] [案例讨论]是否应该辞退他

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发表于 2006-5-18 10:42:00 |只看该作者 |倒序浏览
我们单位出现了一个问题,各方争执不下,觉得比较有意思,就传上来大家一起来看看7 H$ H I/ Y# `9 j 去年12月份,我们公司招聘一个业务员,是公司内的一个中层管理人员介绍来的,一个月试用后,被派到天津办事处上班,各方面工作表现都不错,业务也比较突出。5 D8 z: {1 U. |" i6 L% V 06年4月份,无意中发现这个人学历可能有假,后来,我亲自到南大的成教学院,查询后才知道学历的确是伪造的,只有高中学历。8 J8 P. C% ~$ A, B$ n9 Y 因为我们公司规定这类人员必须要是大专以上学历,而且在招聘广告上也是这么写的。* q8 U) g, R1 `) e) U 现在人事部门坚决要求根据公司的制度给予辞退,而业务部门则持不同的看法,认为这个员工工作能力还可以,没有必要辞退,再加上是介绍来的,情况就比较复杂。 & Z) u* z3 v+ f+ U- n大家都来说看看,这个员工是否应该被辞退呢?也算做个民意调查吧,做个参考。现在还没有闹到公司老板哪呢。
jenly    

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沙发
发表于 2006-5-19 15:24:00 |只看该作者

RE:[转载] [案例讨论]是否应该辞退他

公司要的是有能力的人,不是要有学历的人,学历原来只作为反映一个人的素质能力的一个指标而已
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板凳
发表于 2006-5-19 22:01:00 |只看该作者

RE:[转载] [案例讨论]是否应该辞退他

不应该辞退 1 s, d( S0 o- l' G' }就因为太多企业过重于看中文凭才使得那么多假文凭 , h+ ~- T' c7 @1 F企业不就追求利润最大化吗 ) z4 D; y& U& N8 {6 Q/ `2 g既然能够能力就应该上马就任!!
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地板
发表于 2006-5-20 21:06:00 |只看该作者

RE:[转载] [案例讨论]是否应该辞退他

特殊情况特殊处理,能力不错给个机会嘛,去做重重的思想工作另暗地里给予一些处分吧。
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发表于 2006-5-20 21:33:00 |只看该作者

RE:[转载] [案例讨论]是否应该辞退他

各位人事朋友,我们一定要记住,我们的工作任务就是为企业找到能人.任何人事或管理规章制度都是围绕这个中心而服务的.学历造假那是有我们部分过于重视学历的人事人员而造成的. 6 v5 B. p; m* C" `8 y我认为一个人的知识素养并不一定是完全非要通过学校里学出来的.这是我亲身的体会!!
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发表于 2006-5-20 21:49:00 |只看该作者

RE:[转载] [案例讨论]是否应该辞退他

不应该辞退
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发表于 2006-5-20 21:53:00 |只看该作者

RE:[转载] [案例讨论]是否应该辞退他

我的观点是应该为这样的员工提供刚好的发展机会! " [; j0 N: p2 O8 z8 T3 Z学历低,为什么他可以比学历高的人做得刚好呢??7 |4 s( k& ?- D9 G 企业要的是能够给企业创造效益的员工!是能够做实事的员工。那么学历高低我觉得并不是很重要。有时候往往是因为学历高,而办事能力底下,那么这样只有文凭没有能力的员工留下来有利于企业的发展吗?所以各位HR们,观念要改变了。好的人才与学历高低没有多大的关系。关键在于处理问题的能力。
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发表于 2006-5-21 12:58:00 |只看该作者

RE:[转载] [案例讨论]是否应该辞退他

作为公司的业务人员,最重要的就是诚信,他不具备,但是他的业绩弥补了这一过错!将功补过吧
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发表于 2006-5-21 17:01:00 |只看该作者

RE:[转载] [案例讨论]是否应该辞退他

呵呵,全都是持正面意见的啊. ( [/ H% x3 K9 D3 d# }+ J$ y( x/ y第一,涉及到一个用人标准问题: 是重人品呢还是重能力?' v3 g1 I. `0 B 第二,检校企业人事制度的执行力;制度出来就必须执行,否则形同虚设.当然可以做为一次制度修改的个案,但在修改前必须执行;3 O( `, d- U5 N f/ V" ^0 r- Y 第三,在制定用人标准时,应该对有关职位做特别说明:能力特别突出者可放宽学历条件.+ |' P4 k P U+ r# [* a( F% T 第四,该员工既然是介绍来的,就更应该说明学历情况,否则,会影响到内部介绍的招聘途径., z! A) J, f; p6 q1 R4 M' I 第四,及时修改相关用人标准及相关制度.并定期进行检校.[em02]
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发表于 2006-5-21 18:17:00 |只看该作者

RE:[转载] [案例讨论]是否应该辞退他

[em17]支持不辞退!
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