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读罢《你的企业文化健康吗？》，对民营企业的实况，现个人意见归纳为以下十大病态文化：- p3 Y, G& X5 _: h1 `
$ ]/ Q3 Y# k# \% k4 s; {一、 本地文化。
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! w% Q/ [) Z( M9 S( F民营企业带有强烈的本地文化，重要部门的负责人很多是本地人，外地人是“刀插不入，水泼不进”。
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二、 铁幕文化。
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民营企业许多政策、目标、动向、操作都显得铁幕重重，云里雾里，非常不透明，导致小道小消息满天飞。1 c* G; _' N5 ?
0 h7 e9 K3 f) o' O& c, ?* g8 _1 d三、 围墙文化。* H* @5 S0 p- v. V
! q6 s8 e+ h7 `" H
部门之间、同事之间、上下级之间、员工与高层之间，仿佛隔着一堵无形的墙，缺乏沟通、坦诚与信用，相互猜忌、埋怨，推卸责任。
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, P9 E, `' O' W* S1 D# i四、 山头文化。
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0 Y* E7 _2 N3 {2 S+ Y) ?7 A$ c( @, v部门负责人用人唯亲，只招家乡人；拉帮结派，占山为王，重用自已人，排挤外人。7 V- {' p8 \7 [7 l, M& ^, \
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五、 拖拉文化。
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( ^& k; V( `6 E/ k! z做事拖拉，一级拖一级，开会议而不决，相互扯皮。, |7 p8 |/ |& e7 z1 k d
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六、“寒号鸟”文化。! n+ y: y2 i8 z! e9 E9 k2 w; x
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民营企业很多老员工，不思进取、十几年如一日，得过且过，做一天和尚撞一天钟，缺乏开拓、创新和变革精神。相反企业的变革却阻碍重重，创新者举步维艰，得不到肯定不支持。
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七、 人治文化。
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有较齐备的组织岗位架构，有较完善的受控文件，但越级沟通、直接插手却普遍存在，有令不行，有禁不止，拍脑袋，拍胸脯，弃规定于不顾。$ N/ t+ l# y7 \" {) i" x
( B) ^2 ]3 ?+ g- }2 @) m- j八、 救火文化。
* f* x- M( x5 M- g3 ], j+ c; f
; Y p- H+ r) }- J没有长期的发展战略，各部门也无中长期规划，各自为战，工作散乱，临时性任务多，计划性工作少，缺乏系统化思考，想到什么做什么，做什么时才想到什么，天天救火，时时抢险。. H7 Q) N; y6 o# y3 A( q. t
g H5 j" w3 ] F: U% x# P九、 “诸葛亮”文化。" I. k" z& H8 b8 s4 f% \1 R
4 R* \+ u/ `( b* a; x- F8 ^8 s ~3 T很多部门管理辐度小，垂直层级多，许多负责人大事小事一把抓，事无巨细，亲自过问，拒绝授权。整天为琐事忙碌，而置公司战略、规划等大事于不顾。这样，自已忙，下属闲，下属长此得不到提高与空间，必然流失，长此而致恶性循环。
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十、“文革”文化。
/ h* [3 ?0 \2 n( T 打小报告、告状之风盛行。 |
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发表于 2004-6-30 11:45:00
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