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错用小人怎么办？

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解元

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电梯直达

楼主

发表于 2004-11-23 00:05:00 |只看该作者 |倒序浏览

为理顺公司的内部管理，某民营贸易公司张老板以15年薪万聘请Q先生做管理部经理，并与他签了一年的合同。 Q先生是公司另一位骨干A先生介绍来的，有很不错的业绩资料。但一段时间的接触后，张老板发现，Q先生很多地方不尽如人意：原来一向从事的是大型制造业的管理，从没涉足过贸易，管理的思路与自己不一样；不懂技术，业务上难以沟通；比较自闭、自负，表面上挺服从，实际上听不进，今天给他讲了一个新观念，第二天他说的还是原来的话。三个月后，张老板提出解除合同。 Q请求：“再给三个月的机会，一定给你做好。”三个月后，要他做的管理制度是赶出来了，但脱离公司现实，用不上。张老板给Q两个建议：“离开公司，给你一定的补偿；或者是换职，留在本部，工薪减半，这样你仍有机会来证明你的能力。” 第二天，Q把公司电脑里的资料复印了若干份，扔在张老板的桌面上：“你要我离开公司可以，但你得补偿我30万元。如果你不补，公司资料在我手里，我可以找税务局，找客户揭发你。” 张老板这下可大跌眼镜啦！聪明的你，快帮张老板想个办法！

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同进士出身

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沙发

发表于 2004-11-23 11:01:00 |只看该作者

RE:错用小人怎么办？

看来这老板似乎有偷税漏税的经历啊要不怎么会怕Q去税务局揭发啊

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大谷子

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解元

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板凳

发表于 2004-11-23 15:14:00 |只看该作者

立即处理他

否则，后患无穷

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趣多多

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解元

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地板

发表于 2004-11-24 11:58:00 |只看该作者

RE:错用小人怎么办？

依法办事．有错不要紧，可改正，和辞人两码事，总不能被他老威胁你啊．

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尤文图斯

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贡士

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[LV.4]偶尔看看III

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5楼

发表于 2004-11-24 15:39:00 |只看该作者

以暴制暴

咎由自取——这样的老板迟早是要把公司搞跨的。乘人之危——这样的员工迟早是要被社会淘汰的。

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蒙蒙梅梅

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贡士

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6楼

发表于 2004-11-25 10:36:00 |只看该作者

哪个公司没有偷税漏税呢

哪个公司没有偷税漏税呢.只是看高明与否.错在张老板,因为在第一次提出让Q走的时候就应该干脆利落点.该补偿的补偿,该走人的就走人.这样的案例是不少的。人心是难测的。

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diman

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HR3000强

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7楼

发表于 2004-11-25 10:38:00 |只看该作者

按兵不动，赶尽杀绝

先想办法补税务漏洞，然后杀杀！！

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apple6684

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书生

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8楼

发表于 2004-11-25 15:47:00 |只看该作者

不可大意啊

Q太可恶了，一点职业道德都没有。张老板也太大意了，不管是否是高层领导都应先试用吗。那个人说得对，开始张老板的对Q的建议不太好。[em06]

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pride

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秀才

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9楼

发表于 2004-11-25 17:38:00 |只看该作者

RE:错用小人怎么办？

直接打官司，如果有偷税，补吧！不过一定要打官司，让Q身败名裂！小人就在社会上给他要揭发掉！

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BYH

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10楼

发表于 2004-11-26 02:37:00 |只看该作者

RE:错用小人怎么办？

想来黑吃黑，这是不可能的，可以采取以下的做法： 1、宣布不解除合约了，反正还有半年的约就结束了，肯定不续约了； 2、针对他打印资料的那部分问题，立即着手解决，对于偷漏税的问题，请客吃饭也好，立即补交也好，立即解决掉； 3、对于Q的整治。慢慢玩，公司总有自己的管理规章的，先来个调岗，出具书面的通知，如不服从，扣工资处理；然后小范围内煽动人员抵触他，大家不理他；工作上多压担子，要求要明确，时间限制要清楚，须达成的目标要可行，如果他完不成，扣钱；只要抓住他什么问题，就要大会批、小会说，彻底打击他，这样折腾半年以后，估计他已经有点身心俱疲的感觉了，最后，办完离职手续之后，记得在办公室门口放一蹿鞭炮，电子炮就行了，不要污染环境了！对付小人，就要不择手段，以后千万吸取教训，严格用人制度！

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错用小人怎么办？

RE:错用小人怎么办？

立即处理他

RE:错用小人怎么办？

以暴制暴

哪个公司没有偷税漏税呢

按兵不动，赶尽杀绝

不可大意啊

RE:错用小人怎么办？

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