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[原创] 绩效考核指标设置

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电梯直达

楼主

发表于 2006-1-5 10:53:00 |只看该作者 |倒序浏览

我现在刚刚负责公司的绩效考核工作，并且公司打算启动考核。让我设置各个部门的考核指标。现在我自己不知如何下手。哪位前辈可以指教。谢谢！

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摩尔使命

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书生

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沙发

发表于 2006-1-5 11:17:00 |只看该作者

RE:[原创] 绩效考核指标设置

那是一个系统而复杂的工作啊！需要时间哟。我不是前辈，也是晚辈。我的意见是：你可以把表格设计好，先发给各个部门，让他们先填。不过之前，你最好弄一个动员大会，具体规模根据你公司对人力资源、企业管理的水平情况而定。[em43]

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rinoa

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贡士

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板凳

发表于 2006-1-5 15:12:00 |只看该作者

RE:[原创] 绩效考核指标设置

一个建议 1、从组织上成立个绩效管理委员会，头是你们董事长，挂名一堆高层，从组织上先告诉大家确实开始搞了，这样比较能触动一些直接经理，各方面也能重视，让你好行动 2、把公司短期的战略目标好好了解下，看看分解到各部门，销售、生产、研发、财务和人力资源有什么目标，然后根据哪个再结合部门职责做考核指标

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rinoa

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地板

发表于 2006-1-5 15:13:00 |只看该作者

RE:[原创] 绩效考核指标设置

还有，设计表格让添的办法绝对会让你死的很难看

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王唯径

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解元

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5楼

发表于 2006-1-6 08:45:00 |只看该作者

RE:[原创] 绩效考核指标设置

rinoa,说的很对哦～

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looselace

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书童

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6楼

发表于 2006-1-6 15:34:00 |只看该作者

RE:[原创] 绩效考核指标设置

1、划分核心流程 2、根据核心流程涉及到部门，开始建立一级的KPi指标； 3、指标的导向紧紧关注战略（低成本或差异化或技术领先或渠道制胜。。。） 4、对这些部门进行工作分析，设计岗位PI，根据一级KPI结合岗位PI，设计二级KPI； 5、评价KPI的支撑能力; ....[em32]

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mnim 掌声鼓励发表于 2011-7-29 12:09 回复

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回头浪子

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7楼

发表于 2006-1-6 15:46:00 |只看该作者 |楼主

?

没看明白。

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回头浪子

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8楼

发表于 2006-1-6 15:47:00 |只看该作者 |楼主

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没看明白

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佳思

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9楼

发表于 2006-1-6 15:56:00 |只看该作者

RE:[原创] 绩效考核指标设置

要想设置各部门的考核指标，要先把各部门的职务说明书拿来，看看部门的主要职能、责任，然后确定考核指标。

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回头浪子

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10楼

发表于 2006-1-6 16:08:00 |只看该作者 |楼主

？

我感觉佳思说的挺有道理的，不过设置的考核指标，是否完全按岗位职责定，还是只确定其中的主要方面呢？

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