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讨论贴:关于内部讲师制度

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发表于 2005-4-7 13:57:00 |只看该作者 |倒序浏览
各位网友所在公司有没有建立了内部讲师制度的?请介绍介绍这方面的经验。包括讲师的认定标准、流程,讲师费用的标准、依据,讲师的授课管理,讲师的激励政策等等,各个方面都行。还有,在实施讲师制度中有没遇到一些困难?(如授课与本职工作的冲突等),如何克服?

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发表于 2005-4-7 14:20:00 |只看该作者

RE:讨论贴:关于内部讲师制度

我们在尝试中。1 {1 L/ Z+ o- \% @# B/ X4 ~! I 首先会由各项目做一些需求分析,看需要什么方面的培训,需要到什么程度。6 N8 R: q: D+ \- r9 j, m' G; @+ e 然后会由HR挑选出合适的选题,发给某个项目,由项目来对选题进行研究并挑选培训讲师进行培训。 $ c3 g, L: v7 i& i+ t认定方面,我们会由HR以及随机抽取几位工程师听取试讲,之后对他的课程进行评估,然后修改直至合适。 9 Y3 Q9 o% t: H5 j. A/ C$ B % e; W. N6 K6 _5 H2 [这些属于项目的额外工作,所以我们会在每季度对项目的绩效评估中做一些动作,多劳多得分,少劳少得分,不劳也不扣分(就是附加分数没了)。
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发表于 2005-4-7 15:54:00 |只看该作者 |楼主

RE:讨论贴:关于内部讲师制度

能不能具体点?希望讨论能集中在“内部讲师管理”的范围,讨论完之后能直接形成一本“内部讲师管理指导手册”。[em05]
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发表于 2005-4-8 08:10:00 |只看该作者

RE:讨论贴:关于内部讲师制度

我刚做了一个 $ u ~' R* ?) C3 r& M包括两个计划 0 y: z x% z; [- l一是讲师管理办法,包括讲师的报名、受训、考核、确认、费用标准等;- \* Z: S; B. s( [, z% l 一个是讲师晋升计划。
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发表于 2005-4-8 08:14:00 |只看该作者

RE:讨论贴:关于内部讲师制度

我刚做了一个 4 d/ e& e) }4 S! @9 C1 n包括两个计划& y# _2 E# Y7 o7 m0 F 一是讲师管理办法,包括讲师的报名、受训、考核、确认、费用标准等; - N9 }) A) ]: U" w一个是讲师晋升计划。
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发表于 2005-4-8 12:34:00 |只看该作者 |楼主

RE:讨论贴:关于内部讲师制度

你们设置讲师费用标准时,参照的是什么数据?是市场标准、还是公司的工资水平?讲师分几种等级(类型)补贴?如果方便的话,能否透露费用的具体数字?
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发表于 2005-4-8 13:20:00 |只看该作者

RE:讨论贴:关于内部讲师制度

主要参考工资标准 : U) M& m& l) S/ n% v0 w ]$ u我来这里之前这里的讲师制度是等于零。 ) [3 a0 e2 w7 z8 i; S6 c所以我现在计划一期内训讲师培训,只针对中基层的干部2 K" o! x* S' ], ?) o/ _" U 培训合格者为专业讲师 : p9 _4 q6 |8 R: n8 m主任级干部全部聘请为银牌讲师- P' A/ f9 C% [$ } 经理级干部为金牌讲师7 H/ T$ [ g; a+ j+ r 讲师就为三级,主要是人比较少, 5 T! n" N4 D( H6 t- w可以根据干部人数设定为四级五级应该会更好, 4 W; g. S9 n: c4 ~' i讲师的晋升空间大一些。 $ j. ?& l: R# c0 i至于费用的话按小时补贴。 $ \+ Y4 h) S' N3 Z. b8 L' Y* m分白天跟晚上两种类型, 3 \" v: ^7 g6 g* p- ?白天的补贴分别是每小时20,30,40RMB - k% U6 M( a7 Q9 V晚上的补贴分别是每小时30,40,50RMB ; G) s3 a( I" S# K5 {8 J* e但是培训科的专职讲师没有津贴, 6 T) ^0 a1 w7 z* Q- K. k( l5 e% {属分内工作, 6 q) ^, g% U) c, |讲师津贴只针对由培训科组织的培训, 0 i, N) U1 e# ]各部门自己内部组织的,主管给下属授课也属分内工作, $ q# ^" ~) ^6 B0 i0 E) e* @3 u: f没有讲师津贴
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发表于 2005-4-8 13:51:00 |只看该作者

RE:讨论贴:关于内部讲师制度

继续啊 0 U+ [; K- X+ m$ U2 r I- X- i怎么没下文了[em17]
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发表于 2005-4-8 17:02:00 |只看该作者

RE:讨论贴:关于内部讲师制度

说完了啊,呵呵,
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RE:讨论贴:关于内部讲师制度

哇,老兄我正需要这方面的资料,多谢。
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