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[讨论]给谁加薪?

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[LV.2]偶尔看看I

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电梯直达

楼主

发表于 2005-3-1 09:40:00 |只看该作者 |倒序浏览

[B]案由[/B] 公司开发部的朱经理最近抛给我们人力资源部一个难题。他手下有八名直接向其负责的主管级干部。按照公司惯例，到一定时限要给这些干部进行奖励，就是加薪。但是考核测定下来，这八位主管各有特点，而且各个都是老资历。该给谁加，加多少？还真是不好摆平。公司政策规定，每个部门每月加薪总额不得超过1400元。现在，这八个人的眼光都紧盯着我们，因为头回做加薪决策，会成为今后的先例，而公司以前又没制定过加薪的明确标准。这八名主管的概况如下： A：现在的月薪是1650元。朱经理认为他算不上是干得出色的人。我们人力资源部为此跟部门其他人交换过看法，他们也觉得老A工作不怎么样，不过他管的那个小组可是最难办的一个，组员们业务水平低，活又脏又累。再说，没了老A，一时很难找到愿意顶替他去干这项活的人。 B：现在的月薪是1870元，此人至今单身，生活上又不拘小节。总的来说，他的工资还够不上岗位要求的标准，他出过的有些漏子是人尽皆知的。 C：现在月薪是2050元，朱经理认为他是能力最强的部下之一，不过，其他人都不太同意这一看法。再说，他丈人家很富裕，所以不缺钱花，好像用不着再给他多加什么钱了。 D：现在月薪是1890元，听说他儿子是弱智，母亲又多病，妻子不久前下了岗，所以，特别需要多加点薪水。在朱经理看来，他也应该算是该部门能力较强的人之一，但其手下的一些员工却经常会将一些有关老D工作绩效的带讥讽性的事作为笑料。 E：现在月薪是1960，迄今为止，此人一直干得很出色。因为她的活颇为棘手，所以大家对她的绩效印象特别深。她比其他同事更需要多点钱用，因为她家境不好。同事们更因为她工作出色，都挺尊敬她的。 F：现在月薪是1810元，他的表现经常带给人惊喜，工作很突出。而且民意调查下来是该部门公认的最好的人之一。这一点真有些出乎意料，因为老F平时举止比较轻浮，对加薪和提级表现得比较冷淡。 G：现在的月薪是1710元，在朱经理看来，此人的工作只是勉强过得去而已，可是我们人力资源部在征询别人的意见时，却意外发现，大家对他的评价甚高。而且，我们还了解到他不久前刚离了婚，一个人带两个孩子，还要养活年迈的老父，母亲，生活艰难，急需加薪。 H：现在的月薪是1750元，我们私下了解到，这个老H是个花钱能手，有些随意挥霍。分配给他的职务是比较轻松容易的，可是给人的印象是他干得并不特别好，所以在听见有几个人却认为他是本部门最优秀的工作者时，我们颇感惊讶。问题： 1、该如何给这八位主管作出加薪决策，加还是不加，加该加多少？ 2、影响加薪决策的因素有哪些？ 3、以因素作为基础来进行加薪决策，会对这八名干部的行为造成什么影响？ 4、把薪水作为一种有效的激励手段，相对于所投入的成本来说，究竟是否值得呢？

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春江花月明

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秀才

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沙发

发表于 2005-3-1 15:49:00 |只看该作者

RE:[讨论]给谁加薪?

几个问题： 1、为什么朱经理的见解与其它人的见解往往会有出入？ 2、在这个案例中提及的企业加薪是根据员工家境来决定的吗？为什么在案例中屡屡提及各人家境及用钱习惯问题。文中明明说明头次加薪会成为以后加薪的参照例子。 3、我们是指人力资源部吗？从文中来看，案例中提及的企业应该是没有绩效考核的，是吗？所提到的同事、别人是指本部门还是非本部门的呢？ 4、这八个主管所带领的小组在过去接受的工作任务难度、对公司的重要性、完成情况有何差别？岗位要求的标准又是如何？

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绿栀子

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板凳

发表于 2005-3-2 13:50:00 |只看该作者

RE:[讨论]给谁加薪?

偶觉得很奇怪,为什么非要联系到别人家里的事呢[em03]

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天书精灵

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地板

发表于 2005-3-3 10:26:00 |只看该作者

RE:[讨论]给谁加薪?

个个都联系家庭，这不是公司是机关吧，呵呵

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peterlee

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书童

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5楼

发表于 2005-3-8 10:51:00 |只看该作者

RE:[讨论]给谁加薪?

是否加薪看绩效。

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wagonHRer

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发表于 2005-3-9 18:31:00 |只看该作者

RE:[讨论]给谁加薪?

加薪要根据工作能力和工作表现来决定，不能以别的同事的一些看法或其家境来决定，一定要做到多劳多得，不劳不得的公平合理的原则。

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我空空

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7楼

发表于 2005-3-10 09:43:00 |只看该作者

RE:[讨论]给谁加薪?

1、建议都不加薪。原因是没有加薪的基础，没有导向。第一次如果没做好，以后很难挑过来。 2、用不着考虑家庭因素，企业是以赢利为根本的，对于家庭困难的，可以考虑用工会等途径解决。业绩、能力是最终影响加薪的因素。本案例的根据缺陷就在于没有明确的加薪衡量尺度，对于同一个人的工作业绩也好，能力也好，大家的反应居然有很大的分歧。前提不解决，结果无从谈起

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杨柳衣

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8楼

发表于 2005-3-10 13:22:00 |只看该作者

RE:[讨论]给谁加薪?

[em11]这是什么公司惯例啊？到一定时限就要加薪，有没有制度？如果没有，建议能从绩效考核的方面考虑设立相应的制度，然后再考虑加薪的问题。

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qiushui81

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9楼

发表于 2005-9-12 13:35:00 |只看该作者

RE:[讨论]给谁加薪?

1、公司好象没有很完善的考核体系，且没有合适的标准； 2、也就是一楼的春江花月明说的第一个问题，朱经理好象看人不太准，得出的结论也很矛盾； 3、对是否该加薪的分析也很不专业，加薪不是需不需要的问题，如果这样认为的话，那大家以后的主要工作就应该是如何表现的自己最应该加薪，而不是把绩效提上去； 4、我们加薪的目的何在，不就在于提高绩效吗，如果只是考虑怎么把钱发下去，那这样的体系毫无意义； 5、建议人力资源部是不是该去了解一下实际情况，而不是单凭朱经理的一纸汇报呢。

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