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[原创] 新员工入职培训

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发表于 2005-9-17 17:05:00 |只看该作者 |倒序浏览
做为培训部门的一个重要工作,就是对各行各业人员提出的培训需求进行预测、汇总及传授。2 |5 p4 U- W, X. n 传授的方式我认为POWERPINT 是最好的,大家认为呢? % W; y* ~9 L2 |! b) q, G. t ) p4 k& Y* H( L2 c0 p 5 Z7 \1 a3 q7 c- L9 z; ?' d9 C6 a& d( \1 C [em05][em05]

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沙发
发表于 2005-9-17 20:11:00 |只看该作者

RE:[原创] 新员工入职培训

[em36]
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发表于 2005-9-21 10:57:00 |只看该作者 |楼主

各位管理精英们,这只是个话题

大家好,请提供好的做好培训的方法与方式。 7 [. W# s$ C- @9 ` 互动、案例等,还有游戏,哪位能提供较优秀的游戏方法与方式。- i$ c+ {! w9 a& w) m& l, {) r 请发至zhangyugai@126.com # d* y# y$ X& F2 s* X 对大家表示诚挚谢意!+ L; s L3 Q, z6 i0 j& a 急。
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发表于 2005-10-12 18:46:00 |只看该作者

RE:[原创] 新员工入职培训

我们是专业做培训的公司,针对新进员工,我们有一套音像教材《新进员工职业化训练》详细内容请上我们的网站上搜索。www.bjbida.com
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发表于 2005-10-13 08:49:00 |只看该作者

RE:[原创] 新员工入职培训

新员工培训我感觉很头痛,因为总感觉效果不太好,真心请教各位高见!怎样才能以最短的时间里收到最好的效果,新近员工培训要培训什么?除了公司简介,企业文化,规章制度。还有我应该怎样设计反馈表员工们才有兴趣填写?
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发表于 2005-10-13 08:56:00 |只看该作者

`

[quote]以下是引用乱舞春秋在2005-10-13 8:48:55的发言 - r% n% q5 t4 O" L# T( `9 W7 a, T新员工培训我感觉很头痛,因为总感觉效果不太好,真心请教各位高见!怎样才能以最短的时间里收到最好的效果,新近员工培训要培训什么?除了公司简介,企业文化,规章制度。还有我应该怎样设计反馈表员工们才有兴趣填写? 2 A4 Y4 B/ U/ h( g& Z: @7 i[/quote]. r+ K8 C7 d# W7 T1 {3 C$ A8 M2 O , Z' Y' b1 ?/ R$ ]8 V如果你是新员工,你最需要了解新公司的什么?从这个角度出发考虑。没有和公司理念熔入的新员工75%左右心态不稳定,考虑自身利益的比较多,要在不损害公司利益、形象等的前提下合理的传递给新员工信息。
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发表于 2005-10-13 20:53:00 |只看该作者

RE:[原创] 新员工入职培训

1、明确新员工的类型:是学历层次较低的基层普通一线操作工,还是具备较高学历刚从学校毕业的学生军?或者是有过工作经验的较高素质的新员工?员工类型不同,培训的内容和方式方法就不同,培训的结果也不同; 1 a" `$ e C( t. a6 ?) p# l/ G; d3 R. ^1 C" g 2、对于一线操作工,重点讲解公司公共的规章管理制度和工资发放时间、发放方式;0 v8 g! T( u' b( [. W % }' N1 Z' p6 G+ f! ^* o3、对于学生军,除了讲解规章制度外,重点讲解企业文化、公司的发展历史、荣誉等,同时加强职业道德教育,使他们从一开始就对公司产生很强的荣誉感和责任心,同时帮助他们从学生的心态顺利向企业人的心态转变。2 A1 `& t& d+ M% [2 b, ~ ( Q2 [, `. s) E; l k4、对于有过工作经验的高素质社会人员,除了规章制度、企业文化外,重点讲解公司的发展规划、员工福利,让他们明确在公司工作的发展空间和能得到的实际内容。 3 @; b; e `1 o; u' I " B8 S$ M3 G! d: ]4 B至于培训的方法,应根据具体的课程和培训对象来确定,没有那种方法特别好、那种方法特别坏。+ D! z$ Q1 S n& ?5 b& t* Y * v# D% p3 i+ J9 E& P7 ^9 h仅供参考。
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发表于 2005-10-14 08:21:00 |只看该作者

RE:[原创] 新员工入职培训

非常感谢乐在简单和小虫王崇军的意见,让我有一个比较清晰的轮廓。培训时我就会偏重这些方面了
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发表于 2005-10-14 12:00:00 |只看该作者

RE:[原创] 新员工入职培训

对整个企业文化,涉及产品,部门职能,安全意识,等等系列进行考虑!这不是什么好头痛的![em05]
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发表于 2005-10-19 21:24:00 |只看该作者

将复杂简单化

受到启发,感谢!
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