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感谢同仁帮助，顺奉我司绩效考核详表一套！

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kisk    

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发表于 2003-7-15 14:12:00 |只看该作者 |倒序浏览
我是最近才注册成为中人网会员的一名HR，今天上午因为朋友的难题特别通过HR沙龙向各位HR前辈求教，感谢回复我的朋友，希望对该问题有研究的同行能不吝赐教！ 3 g8 A4 D- {" d作为回报，本人将提供我公司（IT公司）绩效考核表格一套，谢谢大家的帮助！ / w- z- W: L @2 F1 l4 v
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kisk    

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沙发
发表于 2003-7-15 14:15:00 |只看该作者 |楼主

如需要全部请对我寻求帮助的帖子给予回复！

$ h' A- y2 Q. z8 x6 s7 M 4 f9 I' A% q! e1 U, Q: u某公司绩效评估表 年度 / L0 Q( z9 a7 R/ U1 j" j% Y4 L) l/ e W7 J: \* E 姓名 职务 部门 评估人 3 I/ c6 t$ k# y% a6 b 第一部分：指标绩效考核（权重 %） , k, X* B, F) B; q) g. P- ]* F& b目 标 年度绩效评估 " h9 p. w6 I. }( R. }; y/ w名称 分值 指标 结果 绩效评估 评价等级 评价分数. a6 ~5 B, @8 z; w7 U9 E 出勤率 50 100% 5 4 3 2 1 $ c5 t% Z0 m; p. Z! W% n工作延迟 50 2次 5 4 3 2 1 , k) @: n1 ]/ ^/ R明显差错次数 50 0次 5 4 3 2 1 ! L( A( w7 X+ w1 L5 ^4 v( Z5 `5 q 评估说明：1、 等级划分：绩效评估等级按五级划分，5级为最高，1级为最低。2、 等级说明：（1） 出勤率：迟到或早退累计每半小时降低一个等级，事假累计每三天降低一个等级。（2） 工作延迟：人为情况下，发生工作推延次数。以每推延2次为3级，每减少一次，上升一个等级；每增加一次，降低一个等级。（3） 明显差错次数：在工作中可以明显感觉到影响工作质量、进度与协调的差错。以产生0次为5级，每产生一次，降低一个等级，如有一次差错后果严重，则为1级。 - U; {, T# k+ q% G4 X9 G第二部分：知识与能力考核（权重 %）0 V: k! t9 G$ J( Z: {$ n$ a 考核项目 评价标准及分数 评价等级 评价分数, `4 l# Y v- F4 a, K4 c 超过标准 符合标准 基本符合标准 低于标准 明显差错 : r; g2 [' l5 }4 S! w S知识 （60分）拥有足以履行各种职责的专业知识 5 4 3 2 1 $ P$ s6 q5 K& X. S8 q. n经验和技能 （60分）在处理本职工作时总是得心应手，无须指导与帮助 5 4 3 2 1 9 \& X& X. S& Y# q: }. ^
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karlxu    

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发表于 2003-7-16 22:56:00 |只看该作者

能否传给我一份资料，谢谢！

我是刚进入hr的新手，所以向您请教！* |1 M2 j9 K$ b; B xujjy@public.xa.sn.cn
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孙奇志    

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发表于 2003-7-17 08:43:00 |只看该作者

谢谢

如果有时间的话可以传一份吗?' h1 Y" k+ E. @4 Q; ? hnsuccess@sohu.com 5 Y9 }! ^ ^- C6 \- ]; F% K
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七点半    

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发表于 2003-7-17 08:46:00 |只看该作者

发给我

gaowc7452@sohu.com
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hr163    

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发表于 2003-7-17 09:01:00 |只看该作者

先谢了！

leaf1239@sina.com
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linda    

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发表于 2003-7-17 13:33:00 |只看该作者

方便也请发给我一份，谢谢。

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胡涂    

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发表于 2003-7-17 17:22:00 |只看该作者

给发一份

email: huzengyong@ttzq.com.cn
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山河    

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发表于 2003-7-17 17:48:00 |只看该作者

同行！也给我一份！

jasonyuan005·163。com ! N* v! W: l h & _! r; o% ^ K. G- q4 K$ r多多交流！！* L9 J+ k4 Z5 d+ ] # S! U- w. d3 h d2 c 山河 / E9 q- H& L" M1 v4 E9 H F- }
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heroxiaogang    

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10楼
发表于 2003-7-17 18:06:00 |只看该作者

感谢

如有空发我一份:heroxiaogang@hotmail.com $ R3 Y3 u; Z. `* g0 V+ z谢谢!多交流!
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