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感谢同仁帮助，顺奉我司绩效考核详表一套！

kisk

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电梯直达

楼主

发表于 2003-7-15 14:12:00 |只看该作者 |倒序浏览

我是最近才注册成为中人网会员的一名HR，今天上午因为朋友的难题特别通过HR沙龙向各位HR前辈求教，感谢回复我的朋友，希望对该问题有研究的同行能不吝赐教！作为回报，本人将提供我公司（IT公司）绩效考核表格一套，谢谢大家的帮助！

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kisk

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沙发

发表于 2003-7-15 14:15:00 |只看该作者 |楼主

如需要全部请对我寻求帮助的帖子给予回复！

某公司绩效评估表年度姓名职务部门评估人第一部分：指标绩效考核（权重 %）目标年度绩效评估名称分值指标结果绩效评估评价等级评价分数出勤率 50 100% 5 4 3 2 1 工作延迟 50 2次 5 4 3 2 1 明显差错次数 50 0次 5 4 3 2 1 评估说明：1、等级划分：绩效评估等级按五级划分，5级为最高，1级为最低。2、等级说明：（1）出勤率：迟到或早退累计每半小时降低一个等级，事假累计每三天降低一个等级。（2）工作延迟：人为情况下，发生工作推延次数。以每推延2次为3级，每减少一次，上升一个等级；每增加一次，降低一个等级。（3）明显差错次数：在工作中可以明显感觉到影响工作质量、进度与协调的差错。以产生0次为5级，每产生一次，降低一个等级，如有一次差错后果严重，则为1级。第二部分：知识与能力考核（权重 %）考核项目评价标准及分数评价等级评价分数超过标准符合标准基本符合标准低于标准明显差错知识（60分）拥有足以履行各种职责的专业知识 5 4 3 2 1 经验和技能（60分）在处理本职工作时总是得心应手，无须指导与帮助 5 4 3 2 1

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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