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[分享] 人力资源考核指标KPI表

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月度伯乐勋章 办公室点名活动小金人 HR的忧伤勋章 中人旗帜勋章

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发表于 2011-2-24 12:20:58 |只看该作者 |倒序浏览

$ \, ^; Q  ^8 f, M' C& v$ A
序号
9 f4 f$ w0 y! ?# D+ u# {! {& Z8 f6 L  ~8 o) G% Z: J
指标类型

- d* ]: b! ~! k6 L
考核目标
9 ^9 L1 Q5 J4 W# z$ z
具体指标
4 o3 G: n  L/ E4 ]: u$ [5 j- Z
指标说明

+ }1 |: m( s& j6 F; b
数据来源

& r. H- W: T" m) ]2 s$ [' r
指标定义/计算公式

0 f. _4 V8 }( T* H! o4 ^  P
考核周期
8 _- l" N/ v* Q
范围
: }( Q# v( x6 F7 {
权重
! f0 S7 q! h: X: y$ D0 o0 }8 o
1

2 [! z0 B2 I: Y: N3 C. ]7 |
财务类
1 ]2 W8 N8 N. I/ p4 ^8 Z
费用和成本控制
$ Q/ g- p  m6 n, B
部门费用预算达成率
1 u, {; Y! Q) _& Y
当年部门实际发生费用与预算费用的比例(以财务部下发的费用预算表为准)8 t% D3 |: L) p+ z/ n6 n+ k8 P
部门费用实际及预算资料
8 Z, h8 V& g" B  i
(实际部门费用/计划费用)*100%
$ w; q1 L+ J" j% m; T
 
, H. D) L: S$ S3 ~% J
 $ v9 r; I, E' M; b! d! T8 C% K9 S) Z
 
, r. f& b, Q; H  d3 v' n' W
2
% n$ T- c- P  G: h/ m, M
 
. k  L9 |7 [2 ]  I9 y5 n
 
1 S1 H4 L& t" Y. x& c
薪资总量预算安排达成率
& A5 x! v6 i# d) F3 D- c% ^& Q
当年人工总成本实际发生金额占人工总成本预算的比例5 S1 o/ T/ a: i7 |
薪资费用实际及预算资料
2 W  n4 Q* w4 {! V, N  Z
(实际发生成本/计划成本)*100%
, r" F$ X, @6 a( r: [. ?
 
& d% F2 V$ @  [8 x; R  i0 r
 
  w- I+ \3 z' t6 R  R3 _
 . ]. H" h. \1 X+ p( V, H
3

" P. ~: h+ b; a5 {6 U2 v
 
; ]. }5 X. p- A5 K! h
 ) d1 q5 K4 o1 P4 {$ m
招聘费用预算达成率
2 X) f$ p' ^- E4 ?& R" a! g
当年实际发生招聘费用与预算费用的比例2 d# c/ l& _' x9 q# Y
招聘费用实际及预算资料& n) W, {: ~% A
(实际发生费用/计划费用)*100%
6 n: |" n! Y* d: G! I5 v
 8 l0 Z$ e$ }9 n. V% Z7 r' Z
 & s; ~9 h7 e- K. C5 F: d
 
" x4 `" q+ y: s9 y" ^1 U- t
4
# j+ [1 k) x5 F! k4 u
 ) l0 @1 y3 R( G3 K
 , |( J+ f7 Z3 B( P
培训费用预算达成率
* s9 K+ T- L" q
当年实际发生培训费用与预算费用的比例  c7 G* {, r) A* A) C5 l2 j
培训费用实际及预算资料
; d: z, \* \( v7 E
(实际发生费用/计划费用)*100%
+ b1 o+ {4 k1 j* k% h" C
 
9 @% q3 f& Y7 a( h- x
 
3 g' i7 l& ?6 w, \- x4 `: _
 $ q4 l+ n) D$ Z; F" H
5
1 w2 e. j) w, u, O* o3 P! d. {
客户类
! x8 w8 _. g7 v9 z! p
员工满意度. s" v) g+ c) A  N- C* B  z5 R
员工满意度
( z% m2 j7 c: R* a/ C% \
员工对公司人力资源制度的满意度( }( A/ n& ?/ x2 z+ c; o: i9 D
员工满意度调查
0 u( I5 {) e$ \
对员工进行满意度调查的算术平均值
; T- j" \: g2 F( e" c1 M
   c! ~) o1 G) `$ T4 q; j
 
, w; ?4 [. j% W7 V" S
 : X8 w( M3 O# u1 [+ A
6

1 l1 }1 |# a0 @$ U4 E4 ^6 x! v
内部营运类* r$ Z7 O8 o; L8 _. k
制度建设
2 |* z$ N# H" f/ z: U
制度和流程的书面化比率0 ?. F2 h( E" k2 ~# S0 M6 F3 G
书面化的制度和流程所占的百分比
8 X" L, T  c& A2 ^
需要书面化的制度和流程数量* W1 h: q* W" G' E$ w
(已书面化的制度和流程/需要书面化的制度和流程)*100%4 C- {7 @/ \8 E1 C1 y- y
 : e5 J7 ~' a: _3 X( S7 l# j
 
# L+ [% l: k( q/ h5 Y6 z- l
 % f' P% c3 p; p# y9 N
7

* y, x4 O, A  v7 h
 
% u8 F; n/ j- M
薪酬管理
. }5 T7 o3 Z& X/ X( O5 ]5 G" {
员工工资出错次数  Q1 M4 T  X$ Y$ P7 @
员工工资发放的出错人次数% [( n6 q2 U. g
工资发放记录
! n# e1 {* }; ?* S  p& c
(错误发放的工资次数/发放的工资次数)*100%
# N5 n, J$ X& L$ F8 x(错误发放的人数/发放的工资人数)*100%
! P! F) L9 |8 G: N7 |
 3 H! Y; K4 [- K2 F- {- }
 8 ~; A* N3 m) |3 p9 N6 L! n
 # V4 Q4 w" c( ~+ P
8

" {& q& }% U# f4 y8 P8 b8 s4 C. L
 # Q8 u' a  t+ {* p9 X
绩效管理
: j/ D5 N: X: h8 r+ G* F
员工绩效计划的按时完成率& ^) }2 J- Y5 S" w# \, Q
及时完成的业绩计划数量占应完成的业绩计划总数的比例& y. P* `' Y2 h9 Z. `& M) _
绩效考核的记录及绩考核计划
9 z9 ^9 {4 O! O3 {* Q
(按时完成的绩效考核数/绩效考核总数)*100%. A( v! {3 U2 t: L5 }
 
: f( y6 C! q& C$ o* C2 X
 9 Z+ h) i4 e( Q9 m" v" n
 
2 ~! @# |3 k, z, \3 [3 z" ?
9
( m" i, b2 W- P2 N1 r
 
- E. I: h9 b: [5 l4 e; ^, C
 
- l) j) f' X5 q) V! p4 c
员工绩效考核申诉处理及时性
* O1 [3 l2 m* h
及时处理的绩效考核申述占申述总数
4 M2 _: z7 d/ g9 q$ d; F& I
申述记录
! {) P" i3 m6 [9 W
(按时完成的考核申诉/考核申诉的总数)*100%
, L: Y. j6 Z9 _2 n  Y3 H
 
7 S* Y) |0 n1 H; X
 
6 r6 i  j2 f! p7 V# e9 Y5 y$ b- U
 
4 l7 ]# A: k2 N- m
10
) Q- t$ x* J9 D8 s; v
 " h# o' }0 [2 v
招聘管理
: q: y7 |5 e: x( C% T7 A" @! u- t
招聘空缺职位所需的平均天数
/ a$ ~5 X; m# g/ I
当年所有空缺职位招聘平均时间3 o8 ~) s$ o8 L0 H, U
招聘记录
+ Y6 ^' Z" W) V" Q2 D2 z& q8 r% L0 O  V
空缺职位总数/招聘空缺职位所用的总天数
/ P! h3 C+ E# t' a: Y/ P
 3 @" t1 U9 X# m4 E' H9 M
 
6 a; C$ C7 M% y4 R, ~1 z( b! H  j) _
 
/ c- ?6 M+ B2 A$ P, s
11
( B( j, `) M* Z2 _  |5 Q- f
 
# M9 {5 D; [3 j6 N9 P9 q5 b9 x
 ; P/ A* m# Y' G9 I7 ?
人员编制控制率
; C6 G. o' l2 f6 [7 s/ r8 B0 Q- N! W
公司人员编制的控制适度
9 w" P8 x; h5 x: z3 l2 Y' t! D, I
工作记录及人员计划
$ n4 T0 _& Q* P" `  c' u- Y7 o  Q& h
(实际人数/计划编制人数)*100%
! {& |( @) _& v8 Q  w) r
 3 F, P/ d0 k( Z4 n/ z* W, q" m
 2 @6 ~# y7 ^! t# V+ ~& u" Z2 k. D
 6 Z  }: g0 }4 W% G
12
. @0 |: ]: v1 M. X
 
  m- C( K7 h  e, X
福利保险管理
# U5 [& v. \; c+ q* @
员工四险一金办理的及时性和计算出错率
# m9 p8 L+ I6 \8 J
员工四险一金办理的及时性和计算出错率
6 }4 L$ D/ P5 F# L/ {6 ~. S
员工福利记录和福利保险缴纳记录/ T/ _0 h3 Y: Z/ }
(错误办理的福利次数/办理的福利次数)*100%' x6 O; V' l# ~& s: R- ?, e
(错误办理的人数/办理的工资人数)*100%
: O1 Y0 e: j! I(按时完成的人数/应办理的总人数)*100%

/ {( B! y2 u) U
 
7 ?: W* h. P( \$ W  y3 R3 `" |
 
. {' r- ]3 _) e7 q, U6 Q; F
 
7 x/ X& V. m+ J
13

7 i0 K. d+ ~; f5 G$ }
 ' K& Q+ b. V9 j
培训管理
' N. p1 }+ J2 w6 X/ D
公司员工培训完成率% E5 c' r) u; }. |/ r2 q! }
公司员工培训计划的按时完成情况
5 c7 F  n1 ~" a, c
培训记录
  Y; {+ b( ~2 s  P5 w% m
(按时完成的培训数量/培训计划总量)*100%) y. H5 I0 T( X. i6 }/ g: a# t; B7 @
 
3 m: o; p$ u) V9 ~9 i9 a
 0 n: s1 n& n& H' t
 , J$ l9 u. E( R
14

' d7 q% M. {3 H9 N5 j
 9 j- C8 D: `# s1 K9 F$ P
 
% }7 e" F. P7 L1 z9 o
员工对培训的满意度7 Z0 U9 q- G* p
员工对培训的满意度
0 {0 V: k. t6 h2 Y' Q
培训评估记录  l1 Y  O& u0 ?! a; w' s
对员工进行培训满意度调查的算术平均值( |' V7 z2 s6 u+ {' ^- f
 ! |# O! b. |& o3 _6 e! l" r  x
 6 j3 t- ^" T8 m! f- g- s
 
) j9 z# M% c& p6 x/ X# r
15
5 s' j& N' A' W1 W3 Y2 X
 1 T: f5 j$ e6 r" W( r9 T
员工管理
! `  f9 b! W. r. C7 w" F
劳动合同的管理- D$ M) x/ [, |! n
员工劳动合同签订、变更、续订和终止的及时性
" a- l! A: c  g
工作记录  T6 r& q1 Q3 M5 R5 C' W! g) M
员工劳动合同签订时间-按规定签订时间/ N. h* P- w( e* i# b9 [, `
(未签订劳动合同的员工/应签订劳动合同的员工)*100%
7 `/ ^" h& P5 k) A  ^/ t# I
 . m; G$ x0 l; I. H) C
 - v8 |0 @& B* m2 [+ r" L: F
 * d' t5 s+ w0 |1 L1 \
16
2 H4 G1 j( X* ~
 
/ h- h- X9 o9 n; k8 c8 G
 
  j( r. {6 F3 p( f
员工入、离职手续的办理5 Z# x+ i. y/ {0 f* k
员工入、离职手续办理的及时性! b+ v( x" j; W5 _0 M" s6 w
工作记录
$ e- G, t7 }/ c  C
员工实际办理入/离职时间-员工应按规定办理入/离职时间
: r" J/ k+ G% c% r
 $ E$ @9 a5 h# U! q
 
; A+ z) @. t: a) P; S
 " m6 J1 I. S; V0 P$ W
17
( ]$ D0 w6 a; e
 % G7 u) G& U) w, g' K/ F
日常基础工作: A9 l+ s$ A1 q. W! z
公司内部档案的完整性及数据更新的及时性
% n3 F- e* ^& D9 s. x: t  i6 b
公司内部档案的完整性及数据更新的及时性/ _% B! O$ V) p' Z( n: j' l
工作记录、档案记录及内部资料记录
0 I9 V+ @0 {. e% r0 t
(已归档人数/应归档人数)*100%
' Q  k* v' b% d. M0 m+ Q7 x& K( ~! ^
 # ?" `! F0 {7 n& `6 j
 
$ H- T+ k/ x- c9 m
 ! Z+ M% J' E* c2 P% H
18
/ J8 `1 T  i- C! Y4 N
学习发展类
+ X5 \( \5 w4 L3 F( K
员工流失
! H' N/ B7 U. E* u( s5 [' y+ I, ]1 ]7 t
员工流失率
6 ^* r. B" r) q8 I7 U& q9 _
自动离职员工的数量
/ R4 ~7 I. O$ Q& F8 y
人员流动报表# C9 W) Q7 K/ I9 a
(离职人数/平均人数)*100%
3 H; J+ R/ z2 \2 C' O
 
1 O9 C) a$ P" k; j8 r# G
 
; X3 `$ o# P7 h1 Q2 p3 R8 e- F& q
 
/ N0 O4 n' G; r% h: ?' x: S0 ?4 P% [' p
19
- D; N8 P( @! w/ {4 `7 q
   R6 ~4 ?* j1 d( z( M
劳动生产率
1 G# u1 x  L" r6 W' v; A
人均运营收入
' i# i' t5 f3 Z
当年公司的全部运营收入与全年员工平均人数之比# k$ t( Q& _1 r4 h& R* e
财务报表及人员统计表- J: T% G4 W4 |% J
(全年运营收入/全年平均人数)*100% 年度
% Y) Z# j: f: A. w$ ~; I' T
 1 K$ _/ L3 ~- ~; R
 ; g# M0 Z4 q$ K: M* `& W" ~
 
9 P& H% e  L3 f( B: f, N% O
20
5 T9 i% Q5 L0 O8 b* w
 
- i3 K  i) }1 m* ~6 a
部门内部管理" J0 n# W, ~$ z4 ~7 }
部门内部员工的满意度
# t  g( U4 Z1 F1 @# k
员工对该部门的工作氛围、领导风格等的满意程度
3 R' O) l* h" o/ B, _5 R3 e6 h
下属员工用满意度评价
# C$ z, K+ j" V6 o7 j
对员工进行满意度调查的算术平均值
9 Q; z/ g3 s4 n% h! b1 r% d
 ; A, u' `4 o8 t# d9 Z3 u5 R4 }
 . T! U& @' {! L' V% K
 ) Q* h9 u9 f  i
21
. Y8 i0 {; Q/ L
 
5 c8 D$ T( f1 P, J. d
员工培训
3 c5 c6 t3 Q- [6 ~5 Z2 `3 k
部门培训完成率
$ j0 `; v: [: N1 N' Z3 c* H
部门的培训完成情况
. p  e6 @9 ^3 F. `- c
培训记录
; J8 A( V$ g. f* Z- r. n
(部门培训实际完成情况/计划完成量)*100%- n' u, K( Y9 I3 j
 % K) z- n/ `: t! F, D! R& x
 ! ^/ B! T9 G/ q  l% l* N4 ?4 l, n
 
% ]6 M% E8 J: Z3 n
22
) Y: D4 i! P7 B
 8 a2 @+ j7 K, T
 
- A8 A) b  x( r! f2 J
部门员工培训参加率
  S9 G# h6 A8 n3 A# v  E
部门内部员工参加培训的情况
6 }' G( h! R/ E$ `9 }& ]5 S
培训记录/培训出勤记录! Q# X  ~7 W2 S/ A6 A; p- ^  ]
(实际参加培训数量/应参加培训总量)*100%- l# f  o) p% K& d
 
) }8 s9 P9 }/ e4 h7 p
 
8 J6 C: f( z9 ]7 K' d: N
 
/ x* j$ X4 R9 B4 z

$ R$ t0 I& `. b$ I- m4 Y! J5 o6 F; ]) i# L0 q

点评

陌上雪  能不能以附件的形式发一个上来?  发表于 2011-2-24 12:24  回复
已有 4 人评分威望 金钱 收起 理由
spcchenyue + 10 谢谢分享,发个附件会好些哦! ...
Mark.Yao + 15 很好的实例
咖啡厅 + 20 + 40 感谢实例分享
陌上雪 + 15 谢谢分享

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沙发
发表于 2011-2-24 12:26:24 |只看该作者 |楼主
点击下划线的标题就是一个附件,试试看~~~

点评

陌上雪  很强悍。  发表于 2011-2-24 12:29  回复
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发表于 2011-2-24 12:29:53 |只看该作者
谢谢分享
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发表于 2011-2-24 12:45:28 |只看该作者
不错,参考了……
想的再多不如去实践,当你动手去做的时候你会发现并不是自己所想的那么简单,但却能帮助自己进步……
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疲倦的忧伤 发表于 2011-2-24 12:20

2 U8 K: L; }+ V) b4 i2 m& _% @: M
: c. L% u$ v+ `1 v7 K, t5 o1 g# Y4 d  o. @2 p
        强烈反对把员工流失率纳入人力资源KPI指标中,此指标不在人力资源部的职责范围内,只有公司的整体做的比较好,才能起到留人的作用。
0 i( F' }. _" k/ p- Z8 W6 _       不知道纳入人力资源部考核范围内的原因为何?请赐教! 本帖最后由 阿•泰 于 2011-2-24 12:48 编辑
/ c2 Y, J* t# c: i8 B3 ~/ w- y, X* S; S, N  p8 S/ |# L  m
已有 1 人评分金钱 收起 理由
疲倦的忧伤 + 10 拍砖奖励~~~

总评分: 金钱 + 10   查看全部评分

通胀来临,钱米紧手,全职谋生。济南地区--QQ:250904526
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发表于 2011-2-24 12:54:38 |只看该作者 |楼主
强烈反对把员工流失率纳入人力资源KPI指标中,此指标不在人力资源部的职责范围内,只有公司的整 ...* M1 P2 q6 A$ B! I5 }
阿•泰 发表于 2011-2-24 12:46

" J. S$ k& G: O+ l+ t
& g) t- r  v  b! l) a5 a
& w* H8 s; V/ x* b人力资源部对员工的管理是一个系统性的工程,其中包括录用、入职办理、培训、绩效等工作,对公司全体员工有持续关注和辅导的职能,虽然在目前的现状里,很多员工所在部门的主管对员工的帮助不够造成管理缺失,从而导致员工流失,或者是HR部门人手不够,工作细节无法持续的掌控,但员工的流失HR部门是要承担相当部分的责任,包括跟其他部门主管的管理沟通,员工的绩效辅导,职业规划等等~~~

点评

阿•泰  恩,接受!但此指标不建议一些不成熟的公司去做,就算是做的话权重比考虑的时候要慎重!我倒建议把此指标放到部门负责人最为合!原因有以下八点   发表于 2011-2-24 13:09  回复
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发表于 2011-2-24 13:37:02 |只看该作者
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