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[分享] 人力资源考核指标KPI表

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月度伯乐勋章 办公室点名活动小金人 HR的忧伤勋章 中人旗帜勋章

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发表于 2011-2-24 12:20:58 |只看该作者 |倒序浏览
8 L1 |3 M8 j$ s
序号' x6 V' f6 e! U& }: x& ]

2 i# |" w; j, u) M
指标类型
4 m/ f0 N9 z7 I' P3 O
考核目标
7 w  [% {$ ^& K
具体指标
5 C# N8 L  W3 W1 u7 F* k) R
指标说明

" j1 Y  [5 {% u/ G: `4 w' g5 M
数据来源

  C+ P3 g/ K7 t) g0 J. d" F& i
指标定义/计算公式

! l; j! Q* v! Z
考核周期

1 n& v7 O" N( v9 V2 T9 d
范围

, v+ I" t" m" O5 \$ Q1 n% B4 ~
权重
2 x& x/ T' I  g/ x6 m2 M5 M: q! G
1
8 m, \1 `- ~& O  L% R
财务类9 r1 e/ l! x: b
费用和成本控制  S7 S7 k9 D( I
部门费用预算达成率7 c9 z' S$ B7 T3 {6 g( P
当年部门实际发生费用与预算费用的比例(以财务部下发的费用预算表为准)& Z/ Y) {* ^8 F( X
部门费用实际及预算资料
; N, f" d! l" F: a# E  \- c% `
(实际部门费用/计划费用)*100%6 f1 O, t' n. |3 k$ M5 {6 ~) S* @: U
   @* w# e2 `- Y; g# ?5 W$ ]# S
 
0 S; J) g( p# h( Y
   `, I$ g- {$ P' K: H* u
2
9 U" i* m$ e( q/ v* Y  \
 . B1 v/ H( l' E" x- @8 t* ]
 - V/ c, w( q; o) K1 b9 [: {; x' |
薪资总量预算安排达成率1 O! f: I6 y2 X9 u: J& v4 L3 z
当年人工总成本实际发生金额占人工总成本预算的比例
2 d' a, E+ |5 T
薪资费用实际及预算资料
$ ^- {' ~# ]$ v/ _
(实际发生成本/计划成本)*100%  B8 ?' I1 e' D# U* O
 ; l: C1 k1 |/ J1 j( K
 
) a# }3 A6 v0 p& S6 X
 
5 g# k% |5 M) Y  _9 g5 B
3

7 X) L: D  v& u, }
 
! G1 d& h5 q, T8 X. [! M9 U
 
7 u2 q2 Y5 r1 q  K" ~8 z" Y( V$ m( E
招聘费用预算达成率1 q  Q5 R1 {! P4 w- R3 F; x
当年实际发生招聘费用与预算费用的比例
7 h+ x& \8 R: T
招聘费用实际及预算资料
6 Q4 H6 I& y3 B, {8 b) M
(实际发生费用/计划费用)*100%
8 Q& B' R) k3 R( g% I
 ; q4 ?$ C4 @+ U6 }  m6 b7 D8 w
 . a  U1 D% s6 c! h% Q& Y% O8 j
 
+ V/ [! {' U' M) Z( p8 {
4
* I* g! M* F4 P/ ?
 2 q9 x8 V# s6 P4 Z6 [7 _3 K
 7 ~, O9 \$ }6 I5 s, T# s7 H) Z3 z
培训费用预算达成率2 u3 `, [+ @3 b8 d9 [) h2 v
当年实际发生培训费用与预算费用的比例& z) ^: _7 G6 }4 s
培训费用实际及预算资料
6 H, k( H& d; Q6 A+ r, p( B
(实际发生费用/计划费用)*100%9 }: e5 z* {1 u1 C/ p! c3 H
 ( x- L+ [9 A& g& i3 r- M
 
$ r; S, x6 V+ d/ S' q
 # M/ I  [2 ^0 e) p- N
5
( _0 w; D- P1 ?, m
客户类3 o8 K# x, Z1 @" Y# B
员工满意度7 Z) F" s9 m8 J3 A! e
员工满意度% D% M% w( U; j& y  u. o7 k
员工对公司人力资源制度的满意度" C: I: P, Q* _2 d2 f" d
员工满意度调查
. x- c( Q: K  ?
对员工进行满意度调查的算术平均值
7 l, k7 c1 i  t$ }
 2 k8 `9 @, \! E, I  p* z
 2 _) D8 Z+ H0 F) b! J
 ! h& m6 O" o6 j
6

& a! @6 N2 D/ c$ V7 O
内部营运类
/ a7 L' e8 _' {& C, M+ F. ]
制度建设' v; K$ l* C  x  Z, M! E7 I- P
制度和流程的书面化比率
1 c% S- w' y7 l) R  L. C9 W
书面化的制度和流程所占的百分比
% H0 o# q# I2 n$ \' x
需要书面化的制度和流程数量( i: m' A6 n2 K4 D5 ?9 X0 K
(已书面化的制度和流程/需要书面化的制度和流程)*100%) v( U6 v9 O! K  F
 % M( ^$ D( f5 l. Q% D4 n
 
  B9 `9 X- l+ O2 `0 v" x
 
0 U" s% z! Q, o
7
1 _9 [' J$ g9 ]
 
; Z) T& J1 z5 \$ l8 ?5 f& W
薪酬管理
+ [3 i- R1 `) ~4 @8 t
员工工资出错次数3 k. j7 ~0 b. \* d% u% R
员工工资发放的出错人次数4 J) Q2 A* l3 O# a5 f/ V
工资发放记录
; \; W# F0 T5 R
(错误发放的工资次数/发放的工资次数)*100%9 C; w# X7 m4 P' e7 F9 y3 e$ h
(错误发放的人数/发放的工资人数)*100%

! {0 B, f* R3 K2 J; ]
 
- w3 K- i& Z- z7 i0 _9 Y( h$ F' i
   C$ p9 S7 P" l4 }
 : U8 _* W+ F  f' e# ?
8
9 u0 \( ^* R# R" h4 ^
 
* [; `" y( @4 i  ~
绩效管理3 Z3 _2 j' E9 G9 f% v
员工绩效计划的按时完成率
( @1 ?" U9 @; t5 N+ x) n
及时完成的业绩计划数量占应完成的业绩计划总数的比例( T+ O, Z- K+ B! S9 U4 Q
绩效考核的记录及绩考核计划
/ h' @9 Q' Y7 ]
(按时完成的绩效考核数/绩效考核总数)*100%7 T* Q8 `8 v7 L, d" B
 
- m6 R6 c+ w% }5 i& i
 $ S3 H! z: \1 p$ M, M3 D1 D
 
7 ^% H; v3 l7 l- E
9
* H# Q. J" I$ K4 R
 / u, J- `# _( T# n0 T
 & J$ h3 O- o8 K2 R+ y* P6 g
员工绩效考核申诉处理及时性
+ X/ p( q9 y% u# l
及时处理的绩效考核申述占申述总数- j  |# h* @) K0 ^0 H4 g% {: d
申述记录
/ N+ j. `9 j! J* J" ?# \+ a
(按时完成的考核申诉/考核申诉的总数)*100%, ~  X, L$ y4 C
 
3 @0 ^! E1 Q9 {2 g% |) r3 P8 f
 
3 a& D/ P% Z4 e) M1 q
 
/ L7 F4 A; U# m( n+ q' b8 ~8 p
10
5 s+ P; |6 B9 T5 [" A
 & l* |% x4 n- U1 r4 O: ^
招聘管理7 K; W8 [; B5 V$ b% X" X
招聘空缺职位所需的平均天数
4 \" u& A: a- E1 ~  }0 m/ I
当年所有空缺职位招聘平均时间/ o/ k% r( _) j! k
招聘记录3 u' ~* C2 n6 W! K+ U$ m
空缺职位总数/招聘空缺职位所用的总天数
5 G0 }* s' D% _
 
% j# S! s0 Q$ T6 P+ S" v1 v0 Q
 * m# O- ~" o6 R# H
 
5 _) ?( E# c2 Y
11

- ^& a0 q* _: M- g* Y! E
 
: ?  c# a$ K, b% o" Y# I, {" x
 " z0 t9 P$ M7 E( m) V
人员编制控制率8 Q3 a- x' R8 \2 f- K: w# ^9 J2 k- K$ P
公司人员编制的控制适度. P# A- }. Q4 d2 L+ V: l
工作记录及人员计划
' q- M0 P( {2 R0 |7 X, k
(实际人数/计划编制人数)*100%4 o6 w5 I) u* q! J( F5 ?+ U3 O
 
/ C- U+ I) o8 Z6 Q
 1 E2 T6 |% l) B( F( K1 @5 t
 # _2 d" _. T; j
12

3 Z- [. D, M7 `: o6 [. ~
 
" T+ ?, t) Y0 J5 a) O! {+ I7 ]
福利保险管理" f- ^1 T; k6 W* d6 c1 T, X
员工四险一金办理的及时性和计算出错率& E! j9 G+ Z: L5 K
员工四险一金办理的及时性和计算出错率$ s* x# _4 |$ Z7 o" R6 o
员工福利记录和福利保险缴纳记录
/ ^3 Z, S1 L  {! y5 C7 ]
(错误办理的福利次数/办理的福利次数)*100%5 P1 B; a  x9 N# I
(错误办理的人数/办理的工资人数)*100%; O: q+ N  w4 X# w% g2 G
(按时完成的人数/应办理的总人数)*100%
( f+ |( l# y( J! \' T
 
  }3 g9 l" W, s! U1 C/ e
 
; X/ l% ?- g2 _) V& F7 B
 
# o# Z% f$ ]5 b! e9 k
13

% r  R5 d5 R$ V5 u4 Z
 ) ~9 p) j# A0 \; O: _7 h
培训管理
( J3 J9 _; k. Z1 u, S8 ~
公司员工培训完成率
* N" L5 Q0 v" X2 P* ?( i
公司员工培训计划的按时完成情况( @6 R( R' {2 |* _" ]
培训记录, Q4 s' u8 q1 K) \; p# n( n8 w
(按时完成的培训数量/培训计划总量)*100%' \( ]: b) ~. T! `7 q& X0 F: g
 
; \( u0 O+ i* ?; E3 k
 - `9 V+ `- r6 D6 N/ F! h0 ]4 T
 " A) g" M0 K- L4 s* V$ F" J
14

: k2 r4 ~2 ]! X- f
 
/ v$ V1 X1 ~% q, z& i7 B; w" m: Z
 
2 ]/ S& X) m! w% L# s
员工对培训的满意度
; P0 F- ?3 p2 W" Q
员工对培训的满意度1 f, O- _1 R. l+ y# Z7 E
培训评估记录: J; F2 _' a  Q% h# s6 }7 @
对员工进行培训满意度调查的算术平均值" C+ o) L; S% Z( @
 
' g; V  J- N% s* [5 r& ~
 * E! f9 h' j$ @2 p) s% ?, @! u
 
/ K. i& n6 o; ~! X( ]) C8 o2 x0 ^
15
* M- v6 R$ I8 C
 * @+ u3 [% q& J2 F9 @
员工管理( P4 D" ~9 W6 x6 f
劳动合同的管理
4 J$ Q7 f/ ]0 i( e. Z: w
员工劳动合同签订、变更、续订和终止的及时性
- n; H) N& o& _
工作记录: F; i$ D0 S1 w6 `$ U( F1 w- t
员工劳动合同签订时间-按规定签订时间
, l& u+ ^# b( t0 I% v(未签订劳动合同的员工/应签订劳动合同的员工)*100%
, [9 q$ K- z. e/ ?, _- n0 N/ X
 7 D; P& p9 K5 H- x# n& x" s
 1 Z7 ~, {! e9 k- X% E% T5 b
 
+ M  y9 V' O- T0 |- g; e) ?
16

1 S2 P+ U3 Z0 [5 ~$ L, j
 
2 o1 _0 Z, b& g7 g4 M0 j& r
 
9 O' R! ]7 N, R7 L
员工入、离职手续的办理
/ K, a1 W6 B; e' K. ?
员工入、离职手续办理的及时性
& [: h% a5 w; T) H9 G
工作记录  J+ @4 G+ {1 ^  ~
员工实际办理入/离职时间-员工应按规定办理入/离职时间
; \0 x; s9 i( Q& S! A- |: A- G
 
2 a$ K0 A4 [( S7 U* H6 q1 }; w
 & p; Z0 A7 H1 q0 D9 B
 
. g9 A5 k, p  Z0 D6 u2 l: z
17

( o4 \4 \; }8 N3 v/ y
 ; Y' w5 O" B+ K7 j, I+ c
日常基础工作! h! [* P* d2 w  a/ R9 X9 c& A- A
公司内部档案的完整性及数据更新的及时性
& G' p5 Y4 t) F4 A6 E+ a
公司内部档案的完整性及数据更新的及时性. H6 S- @$ {. H) J* Z0 d- n
工作记录、档案记录及内部资料记录
5 a" Z9 U1 K! `( x
(已归档人数/应归档人数)*100%
7 K$ p! p# H+ f$ Q
 + D0 x' X* u8 s% ^/ L2 v
 & G1 o2 ?& Z; n* I8 h7 C5 I
 
1 z6 l# X5 l2 L
18
; P/ L9 l; L4 @) Y
学习发展类
) T1 n! i, E4 O' c
员工流失# M: f( P: L0 M- X) r
员工流失率8 J% [# W% o! _9 t4 |
自动离职员工的数量
* D6 N& Q3 C. R5 _1 f
人员流动报表  q3 v( _9 c( y, Z) w# U# C
(离职人数/平均人数)*100%
- V* v% G) G- D+ v( ^3 N
 8 |5 r0 X/ V, q  q
 
+ V' Z$ Q# t, @6 Y7 ?
 
' g* j; w6 `( Q. x8 U# H* e4 a
19

- a# P5 U# g- G" m+ s( ~6 o
 
2 I6 @8 E+ a* v. h, B
劳动生产率' g2 z; M; Z7 a
人均运营收入0 Q" Y* ~$ {) e5 H6 w( {
当年公司的全部运营收入与全年员工平均人数之比
( M. I' g; L* w. K+ M
财务报表及人员统计表; T) s% H8 L: p6 V! G' m" u
(全年运营收入/全年平均人数)*100% 年度4 p+ i* d6 d: X0 U
 
+ |0 S9 \% f' P4 y! B
 * n% D& ]0 I' @  ]. U' e
 0 u; {" e6 a" R: B/ y( c
20
! r3 c. w. X) y0 @
 
  O( ]" j9 a4 [! b. m
部门内部管理6 R! f% w7 i8 h0 o- \- i4 d
部门内部员工的满意度
6 z; m% j6 B0 ?
员工对该部门的工作氛围、领导风格等的满意程度% R' S! K1 N+ @- J, h* Z; h: Z& Q
下属员工用满意度评价' r0 Z3 W$ f; q" G/ x% f5 E- S
对员工进行满意度调查的算术平均值
# C! n3 L' V, c
 
- ?% Q" L$ M: e$ n
 * L8 u5 _' T2 |+ x! [5 b/ p8 W
 ( \/ \5 u: i! Q% H7 Y. B. |2 ^
21
0 |" [( t" i; h; y6 R
 ; `  C* [& \1 W/ L$ `2 T( j) X
员工培训
2 c- s) B* l9 h1 b, m$ k
部门培训完成率
, t* `; ~# L/ z* s8 O; X
部门的培训完成情况
/ C+ j8 \; D: \
培训记录* O2 s0 R2 T0 y& J, {& u/ c0 o' t
(部门培训实际完成情况/计划完成量)*100%
7 z2 @) @( q  h' T) o' x& a3 s
 
) \: s+ e7 c# S3 C: ^$ \3 K. N2 z4 L
 
& N1 o) b$ D: O6 M  ?; e6 \
 
( S- X+ L' H- V: E3 Z" A
22

6 j  q9 j. I# B3 o
 + W9 V) B5 t7 h8 d
 ( v# U) b& A$ A" z+ \6 v+ [
部门员工培训参加率- C3 L7 M1 C2 A
部门内部员工参加培训的情况# V) c4 o, D* N+ y$ D! n
培训记录/培训出勤记录
. X- S  t4 v/ g% z8 e/ h
(实际参加培训数量/应参加培训总量)*100%
% c% i9 N" ~4 h
 ' @; B. x3 E- z
 
3 z# P$ c6 e; [: f) d; ?
 / y- T. T$ t* I4 ]1 {
' d' N/ I4 s- E; Y

% P' L( K0 d, S$ a

点评

陌上雪  能不能以附件的形式发一个上来?  发表于 2011-2-24 12:24  回复
已有 4 人评分威望 金钱 收起 理由
spcchenyue + 10 谢谢分享,发个附件会好些哦! ...
Mark.Yao + 15 很好的实例
咖啡厅 + 20 + 40 感谢实例分享
陌上雪 + 15 谢谢分享

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月度伯乐勋章 办公室点名活动小金人 HR的忧伤勋章 中人旗帜勋章

沙发
发表于 2011-2-24 12:26:24 |只看该作者 |楼主
点击下划线的标题就是一个附件,试试看~~~

点评

陌上雪  很强悍。  发表于 2011-2-24 12:29  回复
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发表于 2011-2-24 12:29:53 |只看该作者
谢谢分享
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发表于 2011-2-24 12:37:57 |只看该作者
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发表于 2011-2-24 12:45:28 |只看该作者
不错,参考了……
想的再多不如去实践,当你动手去做的时候你会发现并不是自己所想的那么简单,但却能帮助自己进步……
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发表于 2011-2-24 12:46:32 |只看该作者
疲倦的忧伤 发表于 2011-2-24 12:20

( M3 p  d( |" ^( R1 Z* B& [: N% |6 s
. F8 n$ f% J: k- i$ H8 X" t' l
        强烈反对把员工流失率纳入人力资源KPI指标中,此指标不在人力资源部的职责范围内,只有公司的整体做的比较好,才能起到留人的作用。
6 o1 j2 Z" q. N0 T       不知道纳入人力资源部考核范围内的原因为何?请赐教! 本帖最后由 阿•泰 于 2011-2-24 12:48 编辑
5 X, H5 g! `/ U/ }5 R8 Q4 U
- l* ^8 Y. X' b5 n6 g
已有 1 人评分金钱 收起 理由
疲倦的忧伤 + 10 拍砖奖励~~~

总评分: 金钱 + 10   查看全部评分

通胀来临,钱米紧手,全职谋生。济南地区--QQ:250904526
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发表于 2011-2-24 12:54:38 |只看该作者 |楼主
强烈反对把员工流失率纳入人力资源KPI指标中,此指标不在人力资源部的职责范围内,只有公司的整 ...
, u8 \$ x" M' x5 {阿•泰 发表于 2011-2-24 12:46

, k# k1 g9 K& o0 o7 Z
. q/ g2 Q/ Z7 E2 h4 T! q9 J
9 S& U" |3 z0 m7 N8 k人力资源部对员工的管理是一个系统性的工程,其中包括录用、入职办理、培训、绩效等工作,对公司全体员工有持续关注和辅导的职能,虽然在目前的现状里,很多员工所在部门的主管对员工的帮助不够造成管理缺失,从而导致员工流失,或者是HR部门人手不够,工作细节无法持续的掌控,但员工的流失HR部门是要承担相当部分的责任,包括跟其他部门主管的管理沟通,员工的绩效辅导,职业规划等等~~~

点评

阿•泰  恩,接受!但此指标不建议一些不成熟的公司去做,就算是做的话权重比考虑的时候要慎重!我倒建议把此指标放到部门负责人最为合!原因有以下八点   发表于 2011-2-24 13:09  回复
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好东西,先收下啦!
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早起的鸟儿有虫吃,早起的虫儿被鸟吃!

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[LV.9]以坛为家II

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发表于 2011-2-24 13:37:02 |只看该作者
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