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[原创] 培训讲师课酬疯涨----谁是“罪魁祸首”

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发表于 2008-1-21 10:47:00 |只看该作者 |倒序浏览
作企业培训这么多年了,眼看着国内的培训市场日趋火暴,企业培训人员的地位与待遇日趋提升,对于我们这些人来说,确实是一件好事。7 f) z2 M/ J. ^6 u* Q0 E9 l3 `# t 到2007年,国内好像什么都在涨价,猪肉涨了,煤气涨,现在连牛奶都涨价了,更不要说房价与日疯涨。! q* F! X9 A# g% f6 f, ^ 但是,不为圈外人所知的是,我们的讲师的课酬也一直在涨。1 ^& W' x, E4 `3 t' I+ ^9 d 曾经在培训的时候,有学员问我“这个老师多少钱一天”,我说“8000元一天”,对方回答“这么贵啊”,我只能苦笑,这样的价格,* h% u/ @! \* V+ P 只能请到目前市场上比较低档的老师了,现在哪个老师的课酬开口不是至少几千几千的,待顾问公司报出来,能有便宜的吗?2 M8 P2 R$ j8 Z* V3 ^ 最近,又稍微了解了一下,很多相识或者有一定的了解的老师课酬又涨了不少,很多老师每天的个人税后课酬在10000元以上,当然市场价也相应在 M" V" X4 f1 v 20000元/天以上了。: K3 B" U; [0 W5 y# Y! Z3 v( f 仔细想想,他们上一天课值这么多钱吗?一天课下来能够带给企业些什么? ; q* V3 B6 l# Q$ M6 X+ V* l3 e 从作培训到现在,接触的老师起码也有上百位,当然其中不乏有些确实有货的老师。$ {4 a+ k f( y2 J' r 但对于其中大部分而言,感觉水平也不比我们的内部讲师高多少,甚至对于一些目前国内较知名、也比较红的老师而言亦是如此。: Y* C& Z" d3 t% n9 ~ J7 x 也曾跟一些作顾问行业的业务员、老师朋友聊到这些事情,大家都有同感9 j" W" I: O& ^: b 对于很多老师而言,一天的课程确实不值这么多钱,但是,最重要的是,你不请,另外有大把人请,所以价格就上来了。2 O" K+ W0 d- a 因此,很多人,年纪轻轻,没有什么资历背景,也削尖脑袋往这个行业钻, " |: K# y0 p" m$ n% k# `2 C5 M 再加上各大咨询公司、网站的吹捧、包装,大家都有响亮的头衔、资深的背景了,什么十大讲师、几大名嘴之类的大有人在,有些也确实被捧红了。; j4 V' B/ I/ |% d6 Y% Z5 i, ^. x1 O 这可苦了我们这些企业培训人员,- I3 M8 b+ ?2 o8 ` 这该怎么选择好呢?经常碰到钱花了,但效果没有的培训是常有的事。* D$ \: A8 l: H! Q 这对于培训行业的发展来说未必是一件好事, 8 _+ \1 L" l( ~7 i/ x2 S% K 虽然大家都在说培训行业门槛低,需要重新洗牌, 3 U U8 z G8 V7 ^2 ` k 关键是,怎么洗啊。' ~! D" v5 {3 z4 Q" b' |' x 对于一个行业来说,只要有利润,大家都想往里钻,都看着眼红,这是人之常情,$ l, ]" j$ O, N: n" s% K* v- _ 关键是我们企业的培训人员,你在采购课程的时候,要睁亮你自己的眼睛了。 # e" t, f8 U7 q+ J& l3 J 诚然,对于目前国内的人力资源来说,基本上还处于刚起步阶段, & l# ?7 x9 C! v$ }8 G 很多企业的培训人员,都是半路出家, # e% b1 D7 M9 C8 l# _ 别说对于培训市场行情了,就是对于企业培训,也只是一知半解。 5 p0 E7 p# v6 S2 V6 e 只会人云亦云,只会跟风,别人培训什么我就培训什么,& j5 X1 ^2 t& f% U' J 别人请谁我也请谁,跟着瞎起哄,而又不考虑一下实际情况,我们企业需要请他来进行培训吗?9 b# m" V0 A; h. O6 Y+ f3 ~5 a3 ^, d: N a 花这个钱值得吗? 5 X3 h$ Z* n5 E8 } 我并不是说不要进行培训,关键是花的钱要值,好钢要用在刀刃上啊,这个道理我想谁都知道。' {8 h& L' n- b' T 1 b1 B C9 C" ^ 所以,目前讲师课酬疯涨,不能怪老师自己,他也没办法,这么多人请,时间又有限,只好抬高价格了,愿者上钩嘛;' Z4 w4 f" N {& w6 D8 l( X 也不能怪推广机构,他们只是做自己应该做的事,就像目前市场上各种各样的广告一样,信不信由你自己,要知道,吹牛是不犯法的。- m* d: n; L2 X( S1 Y$ U 就好比你去商场购物一样,人家标价多少,是人家的自由,你愿不愿意买、以什么价格买,是你自己的选择。; g* T: K, d" e; c, j# B 选择讲师也是如此。8 s t9 `6 P$ F + M( a# A- `6 T 所以,可以说,目前这个市场的混乱,是由我们的不专业造成的,我们不能埋怨别人,只能怪自己,我们需要对这个负责。 - f3 U( Y; O! m8 F4 q; Q8 ^ 我们企业培训人员,能不能每天缺陷出一点点时间,稍微学习一下专业方面的知识,稍微了解一下这个已经非常混乱的行情。* x" @; {$ ^% e2 z4 O; t" O1 O 如果大家都这样,行情能这么混乱吗? + ?4 a3 m8 a( [7 y 讲师课酬还能够如此不实际,像房价一样疯涨吗? * M- s6 L3 b, U! y4 e5 @0 a 不然,虽然目前行情虽好,说不定哪一天,老板突然发现,钱花了,但好像没有什么效果,逐渐减少对培训投入,这可能是我们为自己的不专业所付出的代价。3 @7 d D6 s' q. b1 S* N 到时候,影响的不只我们自己,而是整个培训市场,这不是大家所愿意看到的。 3 U: p2 u ?* H! v, |9 _8 N$ X# h, g$ f1 n* W6 c L 路,是你自己选的,7 p1 B$ E( E" [2 m) n m1 l 讲师,是你自己请的。* O v' {* L6 F+ P- E7 B3 y ' u' k1 u3 t8 R6 Q* _! C0 p$ ~ 4 w# F; F& d7 R6 w8 w) z- `* T5 D 闲着没事,写点东西玩。9 ?6 _6 U1 ?* c; ^# q! `0 ^+ M 7 T: n; |5 D" S8 s# ]5 A: J9 X; Q5 `1 S --------------------------------------------------------------------; p2 `+ o. v' ?1 O$ E" e/ u! e 培训讲师QQ群:394229152 u/ l1 m. t+ g' a" H5 k 您想与其他讲师同行交流吗?您想作讲师吗?请到这里来。谢绝其他人员加入! m) y: V! y* _/ Y& ^6 ? `' U$ _' J, ` --------------------------------------------------------------------[EDIT]用户“阿羽”于2008-1-21 14:19:55编辑过此帖。[/EDIT]

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发表于 2008-1-21 17:27:00 |只看该作者

沙发,先占上

沙发,先占上 C# p' o6 j0 H7 { o0 c: m& K3 Q* G ) ]7 `* y8 d1 ~/ W- Z& ?市场上最红的老师不一定是最好的。有货的老师是少数,需要我们擦亮眼睛!!!
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发表于 2008-1-26 09:40:00 |只看该作者

回复:[原创] 培训讲师课酬疯涨----谁是“罪魁祸首”

需要对讲师有套评估系统,最合适的才是 最好的
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发表于 2008-1-28 14:04:00 |只看该作者

回复:[原创] 培训讲师课酬疯涨----谁是“罪魁祸首”

市场需求的不明确导致市场的混乱,每个事物的发展都要经历这个由不规范到规范的过程。
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发表于 2008-1-28 16:28:00 |只看该作者

回复:[原创] 培训讲师课酬疯涨----谁是“罪魁祸首”

:) 最好的不一定是合适的,有空还是多花些力气在内部讲师的培育上!- G! ]& k, p/ Q) h& x t 2 W8 |" d8 X3 p ps:内部讲师的激励机制也不容忽视
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发表于 2008-1-28 16:41:00 |只看该作者

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需要什么培训什么,不去盲从。培训什么样的内容请什么样的老师。并看课件,教案等等,是人并不是神,靠一堂课就能带来好的收益吗?不会的,这需要公司文化的建设
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中人网雪山杯(2003-2010)

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发表于 2008-2-1 13:48:00 |只看该作者

回复:[原创] 培训讲师课酬疯涨----谁是“罪魁祸首”

现在没有一个真正可以评估讲师实力的第三方机构,导致价格由老师自主决定,这样很不利于培训行业的发展!
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发表于 2008-2-12 01:05:00 |只看该作者

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我在一家国内也算是比较大的培训公司就职,实话说,培训公司给老师打工。我们自己员工薪资低得人已经活不下去了:@
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发表于 2008-2-12 01:07:00 |只看该作者

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管理者就是培训者!企业必须建立培育人才的机制,让领导愿意教下属、同事愿意教同事。这才是解决企业人才危机的根本' d/ E: r' |7 `3 }; \" m4 O- @ ; P8 I8 f% G! p/ l* P1 { G3 A 6 w3 H3 [/ {. G) ?- M : e+ V9 K/ b5 w3 O
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发表于 2008-2-15 18:33:00 |只看该作者

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第一:职业技能训练变单次讲授课型为系列主题训练型。针对职业技能的提高和训练,将单次的授课模式改变为系列的训练主题过程,让培训师配合将一个大的主题,拆分成系列的训练主题,每次主题时间可以缩短,便于培训组织,便于学员针对每次训练的内容在下一个时间段加以应用。 9 I: F, v- L5 R# C4 {* s3 m, @9 _8 c4 c C4 v/ }7 V5 y; \0 t% S; u 第二:强化培训的后期跟进。培训主管可以发动培训学员的直线经理,跟进观察学员的变化,培训顾问@培训师可协助培训主管设计相应培训跟进办法,使得课堂培训内容能够在实践中结合运用,使培训的观点和方法在企业实践中落地。 $ R- T) X7 ~& z ~% t1 K7 D; S( l( K 第三:对外阶段性采购课程。可以根据企业需要,统筹规划培训课程和训练计划,统一采购外部课程,但可以协商根据训练进度阶段性付费,通过前期的培训效果控制下一个阶段的培训计划和费用支出,这样培训主管可以很好控制在外聘讲师方面的风险,免去了一次付大量的培训费但对培训效果没有把握的担忧。事实上系列化的培训过程,促进了培训顾问@培训师对企业越熟悉和了解,对企业和学员越熟悉和了解,培训的针对性越强,培效果才会越好。 1 b/ M: a6 z3 C; X7 I2 y$ o/ T! m# c$ `0 a0 n2 E 更详细的解释参见:[url]http://gzluoliang.blog.sohu.com/78176975.html[/url]
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