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标题: 关于外聘讲师的困惑 [打印本页]

作者: greentown 时间: 2009-4-16 16:27
标题: 关于外聘讲师的困惑

培训做了好几年了，越做越困惑。对大企业来说，送培占比是很小的，更多的是内训，通过内部讲师解决或外请讲师。记得前两年请5000-8000一天的讲师即便通过培训机构去请，都能请到虽然名气不是很大，但授课水平和效果确实不错的老师。可现在，低于10000块几乎不用开口，稍有名气的动不动两三万以上，一个个把自己身价都弄到天上去。

我不否认知识的价值和培训师的价值，但是，至于这样么？对企业来说讲这么一堂课能带来多少收益呢？多数只不过是流程走过、热闹一场而已，甚至于某些所谓打牌、顶尖的讲师，也是言之无物，现场异常热闹，结束回家睡觉，醒来啥都忘掉。

对企业来说，请两三万的讲师就像吃大餐，整体占公司培训总量是比较少的，更多的是需要家常菜，需要针对中、低层的小班化上课的讲师，如果这些讲师都是动不动一万以上，又有几个人愿意去请呢？

所以，奉劝培训机构和准备做讲师或者尚处于新手的讲师，不要都把讲师定位那么高，企业需求才是你们存在的基础。中低端收费、言之有物、不需要太高知名度才是企业需求量最大的。

作者: 天马行2009 时间: 2009-4-16 19:39
标题: 回复：关于外聘讲师的困惑
你这个困惑确有意思，也确实让人困惑。不过，我要说的是，明知费用太高，却又一定要请。明知效果就那样，却又要讲那个排场。说明什么？财大气粗，要面子。不然不能显示公司的气派。但公司是讲效益的，即便是培训，也要有成本与效益相结合才行。公司的培训活动不能给企业带来效益有什么用？

作者: 隔岸观火 时间: 2009-4-16 20:23
标题: 回复：关于外聘讲师的困惑
一场培训能有多大效果，就算有效果也只是个别人，而这种效果也极其有限，外训用来启发还不错，用来作为专项提升我觉得有点言过其实了，也不要太迷信了，还是要立内训为根本，外训为辅。

作者: slfs 时间: 2009-4-17 08:37
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要求培训讲师降低收费标准，却没有考虑到这么一个情况，许多企业看重的更多是培训的面子，而非实际效果，降低收费，人家就认为你水平不够，自然就打不开知名度，有实力的降了标准，知名度一打开，找的人就多了，那如何选择，还不是就只有涨价，实际上这个价格都是企业吵起来的

作者: lkf19771217 时间: 2009-4-17 09:31
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楼主说的没错。我们公司今年培训增加了很多，可能与金融危机带来的影响有关。大多聘请的是外训老师，上至高层下至车间员工，都在搞培训。我也一直在疑惑，公司在这样的形势下花这么多钱搞培训，效果会明显吗？能在这样的形势下带我们走出危机吗？

作者: 中兴招聘 时间: 2009-4-17 09:31
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外聘讲师前要先对讲师和自身企业有所了解,看看是否合适,如同看病一样,儿童病不能找男科专家一样,因为他不懂即使懂也不专业,要找也要找儿科学专家,即使没有,就要找中医和医学权威,但是首先要保证请来的医生懂你这行的病,而且你们能理解消化他的语言.当然,外聘讲师自身也要懂得提高,能看好人家的病再去.没能力看好就别去,否则耽误了人家,也坏了自己的名声.如果只是给人家做保健,那就选择一些大企业吧,因为他们有消费能力,更懂得健身,最主要能理解您的思维.

作者: hare0337 时间: 2009-4-17 09:43
标题: 回复：关于外聘讲师的困惑
内训不仅可以降低培训成本同时更容易根据企业真实内部所需来提供培训内容还可以提高企业的学习氛围所以说内训才是企业培训的基础

作者: shinney 时间: 2009-4-17 09:48
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我公司去年想做中层干部培训,方案都做好了,一问得2万多,还得包他们的飞机票、住宿费等等，领导觉得贵，后来没实现

作者: 海心0808 时间: 2009-4-17 10:57
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外聘培训师有利有弊，选择培训师也要根据企业的具体情况来定

作者: shirleyding_3 时间: 2009-4-17 11:39
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有同感的

作者: leizaiqiang 时间: 2009-4-17 11:57
标题: 内外结合
内训为主，内部讲师为主。１、建立考核与激励机制，培养内部讲师。２、设立专职培训部门与人员。３、适当外训。可集体报名，亦可购买培训卡。外训结束后进行外训有效性评估，并根据培训制度收集保留培训资料。另由外训人员组织内训，将培训受益内容在企业内部进行分享。４、在确有培训需求的时候，适当外聘讲师。值得注意的是，培训不是走形式走过场，不是老板要求做培训计划人事部就策划，也不是简单考虑如何控制培训成本或完成培训达成率，而是有效分析培训需求适时培训，通过培训提升责任感或技能，提高组织绩效。

作者: lidanq 时间: 2009-4-17 13:20
标题: 回复：关于外聘讲师的困惑
其实都是被企业抬升起来的，所谓的水涨船高。以前很多讲师都会有试讲的，现在都没有了。连个ppt都不让人拷贝了，什么世界大师、什么第一人，其实来来回回都将那套东西。我们公司现在在采取一种模式，不知道大家觉得可行不可行，就是选择一些有潜力的培训师，一般价位，然后我们要求他深入企业，了解企业真正需求，然后进行授课。现在正在试行中，效果待反馈。

作者: 似此星辰 时间: 2009-4-17 13:58
标题: 回复：关于外聘讲师的困惑
楼主所说的这种情况在很多公司都是比较普遍的. 前两年,培训师一度十分火爆,一些培训名人也应运而生,如余世维之流更是被好多企业奉为经典,捧上神台. 可企业管理,员工成长并不是一两堂课或精神激荡一番就可以解决问题的. 我们HR做培训的同行们还是对此清醒一些:立足公司现实情况,对症下药进行培训才是有效的. 何况培训是一个长期的过程,是否有效也不能凭课后几天的表现就下定论.

作者: 凡人GS 时间: 2009-4-17 14:19
标题: 回复：关于外聘讲师的困惑
这里有一个经验与各位同行分享，就是不要和专业培训机构联系落实培训老师，可以和讲师本人联系，费用会降低一半以上；不过这涉及到财务做帐的问题，如果财务制度要求特别严格，没有正规培训公司的发票是比较难处理的

作者: zhangmeimei 时间: 2009-4-17 16:41
标题: 回复：关于外聘讲师的困惑
楼主，支持你的意见的确由此现象。

作者: diannao76 时间: 2009-4-17 17:55
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这是公司老总工作习惯有关系啊，我单位培训也有这样的问题

作者: 精灵1 时间: 2009-4-18 07:22
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建立自己的内部讲师团队，开发适合自己公司的培训课程。既节约成本，又切合实际。

作者: 细雨梧桐 时间: 2009-4-18 11:52
标题: 回复：关于外聘讲师的困惑
我们每年都有管理培训,但我觉得效果不明显,还是内部制度建立以后会好一些

作者: yanghangren 时间: 2009-4-18 22:27
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感觉一样，有点复杂

作者: 中兴财 时间: 2009-4-20 13:59
标题: 回复：关于外聘讲师的困惑
是这么回事，你说的很正确

作者: 家乡的那片杨树林 时间: 2009-4-20 14:43
标题: 回复：关于外聘讲师的困惑
确实这样，现在很多的企业非常重视培训这个环节，有些甚至花大价钱请来所谓的“名师”但是实际效果可能却差强人意，是老师不好吗？请来的可是名师，很大的原因是只考虑到老师的名气，却没有考虑到培训的内容是否满足员工的培训需求！

作者: jounney 时间: 2009-5-6 10:27
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企业培训首先要得到公司高层的力挺，负责建立内部培训机制那就是痴人说梦。目前我们公司就遇到这种尴尬。

作者: 天凉 时间: 2009-5-8 09:23
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都说外来的和尚好念经，这是有一定道理的。内训特别是针对中高层的管理培训需要请外面的专家来做，只是企业的选择说应该考虑对方是否有此行业培训经验，而且最好先去试听，还有就是要与外面的培训机构建立长期合作关系，因为企业的培训是一个连续的过程，选择培训机构尽量固定化，这样对方会针对企业的具体情况制订更切合实际的培训内容。

作者: tongdou 时间: 2009-5-8 10:54
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有点站着说话不腰疼 1、不要一棍子扫掉一船人，你要有机会站在另外一个角度，你也同样发现他们也困惑，企业到底需要什么，甭管有病没病都想听大牌名师一流讲师，又想治病还能养身健体最后不花钱。 2、再换个角度，商业社会市场经济，一个卖课程，一个买课程，有需求就有市场，愿买愿卖，愿赌服输，没必要一个劲骂卖方，适当的还是检讨检讨自己为什么总是手气不好。

作者: 阿羽 时间: 2009-5-9 09:06
标题: 回复：关于外聘讲师的困惑
讲师的课酬跟很多城市的房价一样，都是虚高的，其实原因在于我们自己本身。一是请的人多了，人家不涨价怎么办；二是我们自己本身不专业，要上当受骗能怪谁去。对于讲师课酬，我是深有体会，有空可以看我在中人网的帖子：讲师课酬疯涨，谁是罪魁祸首。 [url]http://bbs.chinahrd.net/showtopic-118892-1.aspx[/url]

作者: hjde 时间: 2009-5-11 17:29
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可以中西医结合，呵呵

作者: Misure1999 时间: 2009-6-12 17:02
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:D 内训为主，外训为辅，相辅相成才能使培训井然有序开展~

作者: lemondu 时间: 2009-6-25 12:40
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这个感觉就像女人做头发，是个不断试错的过程，在遇到真正适合自己需要的发型师前，可能会走很多弯路。正是因为走了很多弯路，在走回直道的过程中又创造了一批新的需求，需求多了，价格就上去了，如果再次遭遇不幸，那还得继续花钱继续寻找。女人不可能不去打理自己的头发，企业也不可能不做培训。当然，最好的办法是自己懂得一些没法知识，自己又擅长DIY，再做头发的时候能很好的跟发型师沟通想要的效果，回家自己又能很好地打理，那些路上很PP的MM就是这么来的。所以，我的看法是： 1，首先想清楚现在企业需要怎样的培训，希望通过培训达到怎样的效果，不要盲目跟风 2，多选择几家机构做评估，货比三家总是没错的 3，多跟培训师沟通，业务员把培训师讲得再天花乱坠，也没有正面跟培训师接触来得有说服力，跟面试一样，虽然几次见面沟通未必能完全了解对方，但至少40%的把握应该有的 4，看看能不能试听（有些机构平常也会办免费的宣讲课，有空可以去听听） 5，增强企业内部的培训力量，内部讲师省钱又有效不是

作者: 爱美的宝宝 时间: 2009-6-25 12:44
标题: 回复：关于外聘讲师的困惑
同感，很多高薪请来的老师其实不咋的

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