这一段时间心里很矛盾,而且心里的压力也很大,因为冲着这个人到这家企业的。 4 Z8 O7 I% ^$ g) D2 v
与这家企业结缘还都从今天三月份讲起了。当时就很想到上海来,主要是想边充电边了解一下这边企业的人力资源管理的状况。所以投了几家企业,最后找我的企业不多,只有三四家,这家企业是其中一家。而这家企业的面试方式很特别,是让我准备一个主题,为他们企业员工做一次内训。(呵呵,还是比较重视的,准备了三个小时的课件。) 0 G1 k) }& i- p
如期到了该企业,也如期做了培训。呵呵,其实课训中给我的感觉不是很好,因为员工都很冷,大多数都是面无表情。 ; C o7 L7 G5 d" n- r. T+ y) L& p3 m
其实去面试前对企业做了一些了解,特别是企业老板,可以说是年轻有为,呵呵,就是说话时家乡口音太浓,有时听不太懂。
Q* m7 n" @7 u. N" W6 r最后,老板告诉我,我的这次培训员工反响并不是很好,但他还是决定录用我。从那时起,我就觉得自己还有不足,是要不断学习,不断进步,另外也对他的垂青表示衷心感谢。 & `2 z$ u' q& o
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一个月后,我离开了我熟悉的职场,来到了一个陌生的城市、陌生的公司、陌生的环境。 6 U. d) ^9 ]- b+ z1 ^) n
呵呵,我一切都很低调,我一直都认为自己很强势,而且一直都以为自己的强势在某些时候很管用,但进这家企业我很谦卑(但还是有员工认为我很强势,呵呵,因为我去了不到一个月就把那个不管用的人事助理,在公司做了快三年了,炒掉了。)。
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不到三个月,公司到处都是问题。公司制度也是漏破百出,而且稍微严格一点,都大呼小叫;大部分的办公室都象垃圾堆、干部各自为政、没有绩效考核、薪酬靠拍脑袋、欠资格上岗占大多数……,太多了,我都不知从何说起。 . f% K& j- H, M6 c( }0 I$ l
跟其他部门经理合作交流更是我最头疼的事情。公司有一个营销总监两个副营销总监,问营销总监新员工培训安排是否合理,答曰:为什么要问我?呵呵,谁叫你是营销总监啊!合作的工厂有很多投诉,领导说你到工厂去看看,答曰:我为什么要去?呵呵,谁叫你是营销总监啊!
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再说说这个人! - K, c4 U( _2 c1 v- t3 ?9 R9 g8 q
一个很特别的人。脾气非常大,而且变化无常,其实又是一个非常善良的人,特别相信缘分,认为大家能聚在一起就是上天注定。有时候明知道某些员工有些违规行为,都是睁只眼闭只眼(这样不惯坏员工才怪)。对员工非常舍得,一直都奉行“财散人聚”的为人做事风格。对员工培训非常舍得,虽然参训的员工都有签订《培训协议》但离职时从来都没要求过赔偿。而且对离职员工都能多给就多给。呵呵,好像在我去以前,公司都没有裁过员工,都是员工自己走。每次都带气跟我说:谁谁给公司带来了近百万的损失,我都没裁掉他(她)。
3 z" i% b& z; v# H B很喜欢当家长的感觉。很喜欢教别人。很享受说服别人的胜利感。 - w1 O' ?: n" B
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这样的一个人,不错的一个老板吧?但员工说走就要走,却是毫无情份可言的。
7 E/ Z! i, l! Z7 e/ B(呵呵,也是留下来的原因,因为要领情,虽然情份还不深;因为要惜缘,总管缘分还不长。) 5 k4 @# V. }- `+ |; g% R
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呵呵,这样的一个人,这样的一个企业。这样一个人有太多的理由让我愿意留下来帮他一把,而这样一个企业又让我有无数的理由想一弃了事。可这个人与这个企业又是那样的相关联,而且永不可能割离。不知是因为有这一个人的特质造成了目前企业的现状,还是目前企业的状况造就了这个人的特性。
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留下是因为这个人,离去是因为这个人的企业,呵呵,这就是一场一个人与一个企业的较量。 N7 |: g" k) ~. \* ]' p
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