这一段时间心里很矛盾,而且心里的压力也很大,因为冲着这个人到这家企业的。
) @ d8 G( \7 {8 @ T, C1 J* w与这家企业结缘还都从今天三月份讲起了。当时就很想到上海来,主要是想边充电边了解一下这边企业的人力资源管理的状况。所以投了几家企业,最后找我的企业不多,只有三四家,这家企业是其中一家。而这家企业的面试方式很特别,是让我准备一个主题,为他们企业员工做一次内训。(呵呵,还是比较重视的,准备了三个小时的课件。) 3 _# k0 L/ X" X* [! j: ^
如期到了该企业,也如期做了培训。呵呵,其实课训中给我的感觉不是很好,因为员工都很冷,大多数都是面无表情。 # {! O/ o/ t) b
其实去面试前对企业做了一些了解,特别是企业老板,可以说是年轻有为,呵呵,就是说话时家乡口音太浓,有时听不太懂。
5 e9 b6 M" q5 k, \ c( v4 ?) o最后,老板告诉我,我的这次培训员工反响并不是很好,但他还是决定录用我。从那时起,我就觉得自己还有不足,是要不断学习,不断进步,另外也对他的垂青表示衷心感谢。 ( ~$ L# F1 |# S: j4 @
: Q( y9 i' ]( _- I: J$ n0 D; o一个月后,我离开了我熟悉的职场,来到了一个陌生的城市、陌生的公司、陌生的环境。 ) I5 S* t# {2 f1 S$ i% V1 W
呵呵,我一切都很低调,我一直都认为自己很强势,而且一直都以为自己的强势在某些时候很管用,但进这家企业我很谦卑(但还是有员工认为我很强势,呵呵,因为我去了不到一个月就把那个不管用的人事助理,在公司做了快三年了,炒掉了。)。 / w# |2 r( Q" E8 I$ @% o$ B
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不到三个月,公司到处都是问题。公司制度也是漏破百出,而且稍微严格一点,都大呼小叫;大部分的办公室都象垃圾堆、干部各自为政、没有绩效考核、薪酬靠拍脑袋、欠资格上岗占大多数……,太多了,我都不知从何说起。
' m8 D7 E* B% y跟其他部门经理合作交流更是我最头疼的事情。公司有一个营销总监两个副营销总监,问营销总监新员工培训安排是否合理,答曰:为什么要问我?呵呵,谁叫你是营销总监啊!合作的工厂有很多投诉,领导说你到工厂去看看,答曰:我为什么要去?呵呵,谁叫你是营销总监啊! , z& J& M _( `: l7 Z0 x! z
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再说说这个人!
6 ~( Z- H. m1 p" j, C一个很特别的人。脾气非常大,而且变化无常,其实又是一个非常善良的人,特别相信缘分,认为大家能聚在一起就是上天注定。有时候明知道某些员工有些违规行为,都是睁只眼闭只眼(这样不惯坏员工才怪)。对员工非常舍得,一直都奉行“财散人聚”的为人做事风格。对员工培训非常舍得,虽然参训的员工都有签订《培训协议》但离职时从来都没要求过赔偿。而且对离职员工都能多给就多给。呵呵,好像在我去以前,公司都没有裁过员工,都是员工自己走。每次都带气跟我说:谁谁给公司带来了近百万的损失,我都没裁掉他(她)。 + d p! V4 K7 ]# U9 o: W
很喜欢当家长的感觉。很喜欢教别人。很享受说服别人的胜利感。
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( f( x* V% \3 _; t这样的一个人,不错的一个老板吧?但员工说走就要走,却是毫无情份可言的。 1 S* E0 T9 o# H ?5 D8 ]
(呵呵,也是留下来的原因,因为要领情,虽然情份还不深;因为要惜缘,总管缘分还不长。)
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% v8 }9 g5 [' I. [9 W呵呵,这样的一个人,这样的一个企业。这样一个人有太多的理由让我愿意留下来帮他一把,而这样一个企业又让我有无数的理由想一弃了事。可这个人与这个企业又是那样的相关联,而且永不可能割离。不知是因为有这一个人的特质造成了目前企业的现状,还是目前企业的状况造就了这个人的特性。
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- L' l$ G1 z; J留下是因为这个人,离去是因为这个人的企业,呵呵,这就是一场一个人与一个企业的较量。 ! L) z. i7 a1 x/ |2 V- M: c7 P
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