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操作过公司内部的竞聘活动的请进来分享经验咯

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猫猫是水灵灵

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举人

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电梯直达

楼主

发表于 2012-3-26 15:43:02 |只看该作者 |倒序浏览

如题，谁操作过内部竞聘活动，都是采用什么形式的？会出现什么问题并且需要注意什么呢？
欢迎大家积极分享。

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墨秉	+ 10	好题
HR剑客	+ 10	赞一个!很好的话题。

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活动, 竞聘

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HR剑客

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沙发

发表于 2012-3-26 15:51:55 |只看该作者

虽然没有操作过，但听起来是蛮有意思的。有点西方民主的意味，不知道与中国国情是否适应。欢迎大家踊跃讨论。

專業是受人尊重的起點。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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qangel

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板凳

发表于 2012-3-26 16:24:45 |只看该作者

操作过

1、通过内部网络发布空缺信息；
2、候选人填写竞聘表格；
3、选定时间，一起竞聘，分为专业考试和面试；
4、面试时要多对一，有利于公平公开；
5、根据岗位择优录取，对未录取的要予以心理安抚。

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我要一步一步往上爬，
等待阳光静静看着我的脸，
任风吹干，流过的泪和汗，
总有一天我有属于我的天。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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欣然如月

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地板

发表于 2012-3-26 18:39:31 |只看该作者

内聘竞聘当然就是招聘的一种形式。面试评估的方式可以借鉴招聘的一些工具。

1、竞聘的公正性需要关注，不管其过往经历，重点看其胜任能力与竞聘岗位的匹配性。

2、选择竞聘的评估工具：1）无领导小组讨论 2）基于胜任力的结构化面试（1对多）

3、针对评估者做好评估前的沟通或培训工作。（因为评估者可能来自不同部门，针对所采用的评估工具如何评分最好在操作前做好沟通或培训，否则他们不一定按你所规定的内容去评分）

想到这3点，仅供参考