中人网
标题:
谁会“以人为本”？
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作者:
rosyhk
时间:
2005-5-28 00:45
标题:
谁会“以人为本”？
我做了近十年的“人力资源”工作，从最初的人事工作做起，原来在外企，公司上下近千人，那时候从来没有茫然过做hr的前景，因为部门就三四个人，要做的事情太多。在外企，一切遵循制度做事，权责分明，每天上班只要按部就班的做事没有那么多内耗！“内耗”这个词时候后来单位市场撤走，无奈之下“游走”于各个民营企业才深刻的感悟到的。我从事的民营企业有做房产的、贸易的、制药的。。，老板总是有事没事谈谈人力资源、企业文化、绩效考核，公司只要出了大大小小的任何问题，负责人力资源的经理肯定是工作不到位！大会小会扯边的都要批评一通！一旦你申请费用搞什么培训啊、培养文化氛围啊。。，动真格的拟定个什么考核方案啊，不是这就是那诸多理由和借口no way！
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做了这么多年的hr，真是觉得很疲惫。尤其现在的民营企业，本身太多的不规范运作加上一知半解的，真是让人哭笑不得啊。
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我的前任老板就是在高唱“以人为本”、大谈“企业文化”之下告诉我“你觉得你做人力资源有什么前途？听我的到销售部做业务吧。。。”[em34]
作者:
坐尔论道
时间:
2005-5-28 19:28
标题:
RE:谁会“以人为本”？
首先你自己要以人为本，以他人为本，以自己为本
& E# \. o, L' b1 X4 \* s9 p4 }: T& ^! j
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现在虽然“人力资源”很时髦，但多数老板们在骨子里还意识不到这一点，但总有个过程吗。5年之后、10年之后那，那时就不一样了，但如果现在就放弃，10年后会有很多人后悔没有从事HR这一行。
4 o# U3 @. A h* c' E5 b
' l* z1 E3 i2 c. E1 o2 d
[em29][em49][em25][em49][em29]
作者:
rosyhk
时间:
2005-5-28 21:38
标题:
RE:谁会“以人为本”？
"现在虽然“人力资源”很时髦，但多数老板们在骨子里还意识不到这一点，"[em17][em17][em17][em06]
! c! h) `3 @# S: L) K2 }
2 \: P4 m, {+ l
这么理解啊？？？
% A. ?$ ]8 ^* D) {# n' L" A
T! o2 l; a8 M
欢迎hr同行们发表高见[em04]
作者:
人生得意
时间:
2005-5-30 13:42
标题:
RE:谁会“以人为本”？
中国的企业特点更多的是口号，行动很少，甚至连基本的制度都没有。
作者:
笑书
时间:
2005-5-30 16:42
标题:
RE:谁会“以人为本”？
为什么要“以人为本”？“以人为本”是企业的经营目的吗？
作者:
蓝影!
时间:
2005-5-30 19:57
标题:
RE:谁会“以人为本”？
“以人为本”是企业经营的手段，最终目的是创造经济价值。做HR，就是要让管理更科学，让企业盈利、变强。可惜的是，我们不谈当前HR管理的混乱，就是我们很多的HRM们，连这个简单的道理也没有弄清楚。怪不得人家说HR没前途，是自己跟人家的需求相比太差劲了。
作者:
mimibobo
时间:
2005-5-31 10:56
标题:
RE:谁会“以人为本”？
现在国内的人力资源是"拷贝"阶段,大家不要慌.现在的问题就是大家要"静"下来,先好好学习,先掌握了解我们“中国人”摸透自己了，再开始搞人力资源，保证可以对症下药！
作者:
千鹤手
时间:
2005-5-31 16:17
标题:
说得好
“以人为本”本就是一个愚民的幌子，不论国企还是民企，员工只有干活得份，以你为本，老板往哪放？
作者:
笑我
时间:
2005-5-31 16:19
标题:
RE:谁会“以人为本”？
[em19]
作者:
火药枪
时间:
2005-5-31 17:18
标题:
哎~~~`
[quote]以下是引用千鹤手在2005-5-31 16:16:41的发言
" ~ O; R, |- \- I7 |' L$ \% m0 k# K
“以人为本”本就是一个愚民的幌子，不论国企还是民企，员工只有干活得份，以你为本，老板往哪放？
* a; S( w/ ]/ Y
**************[/quote]
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说到了现状啊~！的确现在企业老板就是把“以人为本”作为愚民政策使用。但是做HR的不能跟风啊，否则HR可就真的没前途了。当然HR任重而道远
作者:
rosyhk
时间:
2005-5-31 20:41
标题:
RE:谁会“以人为本”？
不完全是愚民，有些老板找不到企业的出路或者是纯粹觉得时髦，一般性质的HR也就只能跟风了[em02]
作者:
天添
时间:
2005-5-31 21:47
标题:
RE:谁会“以人为本”？
在企业中，以人为本的含义是什么？在企业发展难以为继的时候，企业老板想的是如何以人为牛。
作者:
rosyhk
时间:
2005-5-31 22:03
标题:
RE:谁会“以人为本”？
呵呵～楼上说的没错，虽然。。，现状啊。。。[em34]同时老板还希望“牛”错以为自己是“人”吧，hoho～～[em41]
作者:
现在起飞
时间:
2005-5-31 23:55
标题:
RE:谁会“以人为本”？
真的不知道什么是"以人为本".中国的概念就是概念,没有基本准则或是注解予以具体化。都是在摸索中各自为战,按个人的理解而已.一如中国所提的"诚信",鬼知道在现实生活中谁是"诚信".搞笑至极.何日，中国的政策制定者能够不在如此的喊号子!!!![em03][em03]
作者:
rosyhk
时间:
2005-6-1 01:30
标题:
RE:谁会“以人为本”？
楼上的好个愤青[em34]
C& E; m0 k& f$ z4 g* C9 k7 H
我还以为只有我呢，hoho～
- d; ? B! h; p; }$ F
% x& L$ i& b: m/ m& ~* v
尤其私营业主，各有各招，“以人为本”是说给别人听的啦，至于内部怎么操作，还不是以“老板”为导向，哪里是什么“文化”导向啊！
6 r2 n4 v6 Q- K
6 u. V v' M9 e. ^4 E
有次看见一个老板一边打电话什么桑那按摩***的一边问面试小姐，你怎么理解企业文化。。。。？
) ~- J' o F/ ]1 r& m8 h: l
- V2 V f! v5 E5 R
搞笑。。。。。[em41]
作者:
bobbie
时间:
2005-6-1 10:02
标题:
RE:谁会“以人为本”？
"现在虽然“人力资源”很时髦，但多数老板们在骨子里还意识不到这一点，"
) w4 V% d$ F8 d
% U2 {0 H8 m6 x% _, P) O
这么理解啊？？？
作者:
conanpei
时间:
2005-6-1 10:11
标题:
RE:谁会“以人为本”？
许多公司老总嘴里喊着HR工作如何重要，但到具体工作时人力资源部门的员工往往是最不被支持的[em16][EDIT]用户“conanpei”于2005-6-1 10:12:16编辑过此帖。[/EDIT]
作者:
四月春风
时间:
2005-6-1 10:13
标题:
RE:谁会“以人为本”？
国有企业更是如此，内耗太大，浪费不起，可以搞HR方面的研究，不要从事具体的事务性工作。
作者:
剑试天下
时间:
2005-6-1 10:15
标题:
RE:谁会“以人为本”？
说的好听点：以人为本
* S: _" g9 X0 f4 W% Q. w5 C! u5 {5 E0 a
说的难听点：披着羊皮的狼
作者:
chen_m
时间:
2005-6-1 10:25
标题:
RE:谁会“以人为本”？
是观念上的问题,以人为本必须是从观念上的塑造.但问题是中国企业将以人为本诠释成了另一方面,就看那人的背景、关系……
# {& B" n# B5 W( u4 I4 U& I2 V
在国企做了一段时间，领导天天喊，结果~
作者:
fx_fox
时间:
2005-6-1 15:47
标题:
RE:谁会“以人为本”？
中国企业,特别是一些民营企业所谓的以人为本只是嘴上念的经,而且是从外地取来的经,从来没有让它真正的在本单位完全本土化.[em03]
作者:
真铁汉
时间:
2005-6-1 17:59
标题:
RE:谁会“以人为本”？
[em17]
8 ]% [) }3 h ?4 d: {( `
碰到不懂人力资源管理的人来做我的领导,有时候的确令人哭笑不得,真是悲哀呀.并且公司里好像是领导说的话是真理.
作者:
rosyhk
时间:
2005-6-1 19:31
标题:
RE:谁会“以人为本”？
楼上的遇见这种领导，就想办法呼悠，直到把他呼悠懵了为止啊，反正他也不懂，把他说晕，让他pi服你咯，呵呵～～
, t/ {% g4 ^7 B- V
“旁征博引，侃侃而谈。。。”能说，能呼悠，也是比杀技之一哦，呵呵[em34][em34]
作者:
齐奥
时间:
2005-6-2 09:06
标题:
RE:谁会“以人为本”？
其实每家企业都一样，中国企业没有真正的人力资源，企业的做事方式和老板的性格一个样子。包括下属的分公司和部门经理都是一个脾性----兄弟坚持吧，在那里都一样。[em26][em26][em26][em26][em26][em26]
作者:
wzjenny
时间:
2005-6-2 10:09
标题:
RE:谁会“以人为本”？
天下乌鸦一般黑[em16][em16]
作者:
小巧人
时间:
2005-6-2 12:04
标题:
RE:谁会“以人为本”？
“以人为本”是有的，而且肯定每个企业都存在，但仅限于那20％的人，企业的核心呀，不然企业靠什么去发展呢
作者:
咖啡ＭＭ
时间:
2005-6-2 13:24
标题:
RE:谁会“以人为本”？
都是如此啊，只会唱得好听，所以只要理论知识就能过关了。。。唉
作者:
紫陌红尘
时间:
2005-6-2 14:09
标题:
RE:谁会“以人为本”？
几个诺言之一,一是以人为本,二是顾客至上,完是骗人的.找个好的公司吧,要不自己会郁闷而死的.
作者:
rosyhk
时间:
2005-6-2 21:37
标题:
RE:谁会“以人为本”？
是啊是啊，走了地[em41]
h) ~6 s+ l a* X
8 Q1 y; y1 L! U. }
走出去看看，其实都是差不多，呵呵[em34][em34]
作者:
尤文图斯
时间:
2005-6-3 10:13
标题:
RE:谁会“以人为本”？
我也是做人力资源管理的，我们公司前一段时间也是这样的，领导大会小会，总结报告中“以人为本”成了时髦，但实际是怎么回事呢，不用我说大家都应该很清楚，那也是说着玩的，忽悠人的。
0 Y. i7 [% T$ l0 s& V! a, W& B
我很反对提什么“以人为本”，不是反对“以人为本”有什么错，而是反对空洞的“以人为本”。
; K# @' X, u- J/ I( Y3 X. I( {
不管是国企还是民企，人力资源管理还处于初始阶段，没有上升到法制阶段，因此上，理论上是重要的，实际上是次要的。
作者:
天街
时间:
2005-6-3 11:56
标题:
RE:谁会“以人为本”？
工作是这样的，靠支持和理解，说到底：小企业能赚钱是根本，中企业能持续发展是根本，大企业赚钱挣吆喝是根本，没有哪家企业边亏空边喊以人为本，营造成企业文化氛围。
作者:
DIO
时间:
2005-6-3 13:40
标题:
RE:谁会“以人为本”？
诺基亚是一个典型的跨国公司，其现金福利的发放，虽然不算一个大数目，却完全是按照中国传统的节日来设计的。其中体现出的对中国文化的理解，让中国员工有被尊重与被照顾的感觉。而“员工生日”现金福利的规定，更是让员工感受到细致入微的个性化体贴。 春节每个员工发放现金福利600元，元旦200元，元宵节100元，中秋节200元，国庆节300元，员工生日发放400元。 值得学习！[em17]
作者:
been
时间:
2005-6-3 14:00
标题:
RE:谁会“以人为本”？
同感！知音。但是现实中，只能承认自己没有适应能力，适应不了民企的文化。哑巴了吧，不但脱不了责任，还被臭骂一顿。走人，我就准备着。
作者:
been
时间:
2005-6-3 14:03
标题:
RE:谁会“以人为本”？
外企的确好，但是像我们这样的，去外企，每天按步就班的照着别人的模式干活好像白痴了点。去民企又怕开始谈的好好的，到时又没法做。哎,做hr真的很尴尬。
作者:
populer
时间:
2005-6-3 15:24
标题:
RE:谁会“以人为本”？
这同意发表文章的人,现在民营企业家太玩固了.只重视销售,而乎略其它的.我想最终会失败.[em16]
作者:
wzjenny
时间:
2005-6-6 11:28
标题:
RE:谁会“以人为本”？
什么都可以重视，唯独不重视HR的工作[em43]
作者:
czq&hyl
时间:
2005-6-8 03:34
标题:
RE:谁会“以人为本”？
说的对,我也认为如此!
作者:
rosyhk
时间:
2005-6-8 17:39
标题:
RE:谁会“以人为本”？
今天和一同行聊天
- i9 @6 W& ^$ I" J
我说企业文化是自上而下的东西。。。
+ @. D, {) `+ |$ H, G# m7 `
B! i& b5 a& F5 P8 J2 `; I
他说他们副总没事总在办公室里打电脑游戏，知道的是用脑过渡放松一下，不知道的基层员工会怎么想？如何不影响员工工作情绪？
3 ~' {' F0 ~8 g- o( q4 q' ]" r
% k! O0 T+ o$ j6 {( [: `$ J6 G( @
[em34][em34][em34]
作者:
rosyhk
时间:
2005-6-14 21:38
标题:
RE:谁会“以人为本”？
[em29][em29][em29][em29][em29][em29][em29][em29]
作者:
jiayh
时间:
2005-6-15 11:40
标题:
RE:谁会“以人为本”？
这是中国人力资源管理的现状。愿意做的就要坚持下去，把它做好；不愿意再继续下去的，那就找准了出路另谋他就。作为决定地位。
作者:
雨山叠重
时间:
2005-6-17 09:29
标题:
RE:谁会“以人为本”？
先自己树立意识
作者:
rosyhk
时间:
2005-6-20 12:06
标题:
RE:谁会“以人为本”？
天下乌鸦一般黑啊[em40][em40][em40]
作者:
A大调
时间:
2005-6-20 14:13
标题:
RE:谁会“以人为本”？
别人都不会“以人为本”，我们自己可以！
作者:
qahwa
时间:
2005-6-20 16:48
标题:
RE:谁会“以人为本”？
借用本山大叔的一句名言：悲哀，真让我替HR感到悲哀[em31][em31][em31]
6 V J2 }2 ]8 @
以人为本，吓唬谁啊！
/ V1 @' \+ {6 e3 K
大学里念书时迷迷糊糊，工作后就稀里糊涂，也许以后自己做老板就会清清楚楚，“虾米”才是人力资源管理。。。
作者:
春江花月明
时间:
2005-6-23 14:42
标题:
RE:谁会“以人为本”？
关键是观念问题，企业文化很多时候被拿来做为对外的宣传。还有对于“以人为本”的理解，人力资源部的理解与老板的理解是否一致？
作者:
nene731027
时间:
2005-6-25 17:02
标题:
RE:谁会“以人为本”？
现在的老板大多是想方设法的盈利，在他们的眼里，人是“成本”而不是“资本”。绩效考核也成了一些人名正言顺降低成本的理由。HR成了费力不讨好的工作，以人为本不知道是多少年以后的事情了。
作者:
rosyhk
时间:
2005-6-26 22:42
标题:
hehe
[quote]以下是引用nene731027在2005-6-25 17:02:19的发言
+ _7 K# b. J% S% b1 h' G
现在的老板大多是想方设法的盈利，在他们的眼里，人是“成本”而不是“资本”。绩效考核也成了一些人名正言顺降低成本的理由。HR成了费力不讨好的工作，以人为本不知道是多少年以后的事情了。
1 E1 ~# ]: `" \/ O; g! J
**************[/quote]
( f% h. _* n% q1 V! ~' H* A6 l
呵呵，倒是[em01]
作者:
tianlong
时间:
2005-7-3 19:21
标题:
RE:谁会“以人为本”？
[em05]
作者:
我有我阳光
时间:
2005-7-13 13:22
标题:
RE:谁会“以人为本”？
事有两面,中国的HR大多数都是一个执行部门,上升到管理的高度是需要时间的;
9 k) H6 J0 ~1 a' L
我们正是处于这样一个非洋半中的时代,调整好自己的心态,HR也要讨生活的;
! z9 Y: J# {: s" Z
把自己定位好,"不以物喜,不以已悲"
作者:
潇潇凤珥
时间:
2005-7-15 14:09
标题:
我快得抑郁症了！
[quote]以下是引用rosyhk在2005-5-28 0:45:16的发言
y& o; b4 A t7 Z; N( b/ i
老板总是有事没事谈谈人力资源、企业文化、绩效考核，公司只要出了大大小小的任何问题，负责人力资源的经理肯定是工作不到位！大会小会扯边的都要批评一通！一旦你申请费用搞什么培训啊、培养文化氛围啊。。，动真格的拟定个什么考核方案啊，不是这就是那诸多理由和借口no way！
V; @# ^& s6 V" I- ]. w
**************[/quote]
. }" p' v% P) n7 \3 U6 H
做HR10几年了，今后可能也会继续做人力资源管理，做了2家民营企业，感觉还真是“天下乌鸦一般黑”，老板们一边在员工面前高谈阔论：以人为本、高薪酬高福利、发展空间……，转过头来还是：保险不交、加班费没有、女工结婚了走人、病假没工资……。HR做什么？研究劳动法空当、分解工资构成、做假……，太压抑了！太郁闷了！[[em06]
作者:
不吃辣椒
时间:
2005-7-17 13:43
标题:
RE:谁会“以人为本”？
趟着混水走，不好整啊，
作者:
yijue
时间:
2005-10-8 10:19
标题:
羊头与狗肉
“以人为本”在目前的中国是挂羊头卖狗肉的理念，为什么老板爱说？好听呀，能够最大限度的麻痹雇员。怎么会说的？当然是专家教的，这帮家伙没事就研究这些东西，时不时的整俩咨询出来挣点钱。
1 O$ i' Z% e& Q8 u
. Y2 G. n2 M$ p+ V
“以人为本”是中国发展的必然产物，目的就一个，掩盖一些制度上的不完善、管理上的严重缺陷而由极不负责的学者、专家提出，由老板进行扩大，最后给众多的打工者造成重大损失的一种思想。
! V3 U; z2 f3 t1 ^' R A7 D
/ A2 P% c* a. s8 ^9 |' K' z
最近更有位学者成立“人本管理研究院”，打算卖一辈子狗肉了。
作者:
没钱买烟抽
时间:
2005-10-8 15:46
标题:
RE:谁会“以人为本”？
首先，人力资源管理者工作中的“以人为本”的基础应该是“任人为长”。汉高帝曾经有过这样一段经典的论述：“夫运筹策于帏幄之中，决胜于千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三人者，皆人杰也。吾能用之，此吾所以有天下也。”汉高帝之所以得天下，得益于正确的运用子房、韩信与萧何，简单看是因为其得到了三个左膀右臂，那试想其用子房统领百万之军，韩信抚百姓，萧何运筹帷幄于千里之外，那么会是什么结果呢？我想首先一个结果是汉氏江山就不会存在了，其次，此三人也会在一种郁郁寡欢中终此一生或另谋高就。所以“以人为本”要从人性出发，研究不同的人所适应的不同工作，任其长，避其短，成其事，则企业的事业也就有了保障。在这方面我国的古人已经有了非常科学的归纳，作为现在的人力资源管理者，只要在审视人才，运用人才上下些功夫，那么做到最基本的“以人为本”也就不难了，例如在《人物志》中有这样一段：夫刚略之人，不能理微，故论其大体，则宏略而高远；历纤理微，则宕往而疏越。亢厉之人，不能回挠，其论法直，则括据而公正；说变通，则否戾而不入。宽恕之人，不能速捷，论仁义，则宏详而长雅；趋时务，则迟后而不及。好奇之人，横逆而求异，造权谲，则倜傥而瑰壮；案清道，则诡常而恢迂。
9 r, `& s- A5 A' J8 A6 A5 ^. k; C
其次，上面谈的识人善用，任人为长只是“以人为本”的第一步和基础，能够塑造适合人才发挥作用的人文环境则是使人才发挥其作用的保障。《人物志》中有这样一段话：“夫一官之任，以一味协五味；一国之政，以无味和五味。故臣以自任为能，君以能用人为能；臣以能言为能，君以能听为能；臣以能行为能，君以能赏罚为能。所以不同，故能君众能也。”从能言到能听，是上传下达，下达上传的信息沟通的过程，只有建立了这种上下一体的信息沟通系统，才能保证“人力资源”实现自我开发，实现自己价值的不断增值，从而实现企业价值的同步增值；在此基础上还需要塑造从能行到能赏罚“绩效管理”的执行环境，通过这种环境的塑造，使“人力资源”明白哪些行为得到了肯定，哪些行为要售后注意，只有这样才能实现长期和持续激励的目的，也只有这样才能培养员工加强自我认识，和自我能力的自我培养。从而实现对企业和自我的满意，那么这种满意在企业内部也就成为“以人为本”工作的结果。
1 _4 u1 r. z4 j. Y, }4 l5 ~
再次，要敢于承认“人力资源”所创造的价值，要存在一种感恩心理，要不断的进行人员培养的投入，要为为企业带来价值的“人力资源”树立丰碑。要解决“人力资源”的后顾之忧。此一条也是非常难做到的一点，从古至今背着“卸磨杀驴”的管理者比比皆是。所以导致许多“名臣贤士”功成身退。《淮南子》中有的一段论述非常准确的表达了这一问题：“巧匠为宫室，为圆必以规，为方必以矩，为平直必以准绳。功已就矣，而不知规矩准绳，而赏巧匠。宫室已成，不知巧匠，而皆曰某君某王之宫室也。但在目前这种完全竞争的市场经济体系中，如果某位管理者背上了“卸磨杀驴”的称号，那么，他不仅要失去目前为其工作的人才，而且还会失去获得新人才的机会。作为一种不会枯竭的资源——人力资源，一方面要对它进行持续的投入使人力资源保值、增值；另一方面，还需要为人力资源解决后顾之忧，使其能够全身心的投入到企业的建设中。在这方面已经有许多企业开始尝试了，例如一些企业为比较重要岗位的员工投注商业保险，作为长期激励和退休保障；另外一些企业为重要的人力资源提供管理或技术股份，使其自身的价值与企业的发展联系的更加紧密。从而实现了人力资源管理工作的以人为本。
+ C& W0 f) Z, x
归结起来说，企业经营管理中提出的“以人为本”理念实质上仍然是一种尊重人才、利用人才的方式。21世纪的竞争是人才的竞争，人才的流失可以使一个优秀的企业瞬间毁灭，也可以迅速创造一个新兴的企业，那么越来越多的企业提出“以人为本”的理念也就不足为怪了。但在运用这一措施时，作为企业的人力资源管理者要时刻将人力资源的自身需求与企业的长期发展需求紧密的结合在一起，将二者结合的越紧密那么“以人为本”的理念贯彻的也就越到位了，企业与员工一同成长的目的也就达到了。
作者:
浪子雄心
时间:
2005-10-8 17:23
标题:
RE:谁会“以人为本”？
有同感!整天喊着要注视人力资源管理，要以人为本，结果各项福利措施一点都不向人力资源部的人员倾斜，甚至不如其他部门，我们经理整天累死累活的干，结果所有的50个部门经理包括分公司经理都分到了公司的房子，就我们经理和几个为数不多的经理没分到房子，天理何在？！
作者:
rosyhk
时间:
2005-11-30 22:30
标题:
呵呵
[quote]以下是引用浪子雄心在2005-10-8 17:23:00的发言
4 j. M& d% z6 u8 a& t2 J+ w
有同感!整天喊着要注视人力资源管理，要以人为本，结果各项福利措施一点都不向人力资源部的人员倾斜，甚至不如其他部门，我们经理整天累死累活的干，结果所有的50个部门经理包括分公司经理都分到了公司的房子，就我们经理和几个为数不多的经理没分到房子，天理何在？！
8 `8 y S% C% N D% u3 d; z
**************[/quote]
4 W( q8 g$ Y; Z: q
* l, m- D3 \: A2 Z7 y. @
呵呵～～～～～
作者:
徐雪
时间:
2005-12-1 09:23
标题:
RE:谁会“以人为本”？
现在许多企业谈“以人为本”，其实谈“本人以为”更为恰当些，什么“人本管理”其实实行的是“本人管理”，中国诸如牛毛的企业，有多少家实行“绩效考核”是OK的，老板办企业的目的是什么？所有的规划在谈到费用时，老板的心态可能来个180度的大转弯，言行不一。
作者:
徐雪
时间:
2005-12-1 09:28
标题:
通病
现在许多企业谈“以人为本”，其实谈“本人以为”更为恰当些，什么“人本管理”其实实行的是“本人管理”，中国诸如牛毛的企业，有多少家实行“绩效考核”是OK的，老板办企业的目的是什么？所有的规划在谈到费用时，老板的心态可能来个180度的大转弯，言行不一。
作者:
ajie1978
时间:
2005-12-1 10:24
标题:
RE:谁会“以人为本”？
如果简单从人力资源自身来讲，确实这份工作太过于单调、枯燥和乏味，但是如果从企业的整个环节出发，人力资源与每个部门每个岗位都密切相关，一个真正的人力资源管理人员应是一个非常全面的人员，对各行各业都要精通，这样才不会感到无动于衷的[em49]
作者:
陪自己走天涯
时间:
2005-12-1 17:21
标题:
RE:谁会“以人为本”？
国企以人为本工作举步维艰!!
作者:
jerry_420
时间:
2006-2-20 19:46
标题:
RE:谁会“以人为本”？
所以说民营企业要搞人力资源，先让老板门去上相关的课程吧！
作者:
lulin
时间:
2006-2-22 15:20
标题:
RE:谁会“以人为本”？
你说的非常有道理,我也希望大家去做销售,这么多年来的人力工作造就了我们给人打交道的优势,不能这么穷下去了,要为家人负的责任,一辈子的人力在以后的社会没有地位的
作者:
lulin
时间:
2006-2-22 15:22
标题:
RE:谁会“以人为本”？
不过也看看自己的,性格\沟通技巧等是否适合
作者:
斗智
时间:
2006-2-23 10:39
标题:
RE:谁会“以人为本”？
"以人为本"由于不是内生的，所以这种文化就很难获得员工内心深处真正的认同。由于只是企业的一个工具，为了发挥这种工具的最大效能，就可以不切实际地任意夸大。当企业经营遇到困难时，员工马上就会明白，原来公司并不像“宣传”的那样，是自己可以安身立命的家。
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民营企业发展有两种:
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一是圈钱,在这样的公司说以人为本那是瞎扯.本来就是靠不断的圈钱,站在别人的尸骨上不断扩张,怎么可能以人为本.
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二是夯实基础,这样的企业发展需要大量的资金投入,需要人才,产品,市场不断的沉淀积累,只有在这样的企业里，要照顾好员工”、“以人为本”、“做老实而精明的商人”这些理念的产生和长大是自然而然的，它和企业的机体水乳交融，具有统一性和持续性。
作者:
大老粗粗
时间:
2006-2-23 22:58
标题:
RE:谁会“以人为本”？
大道理不要说太多。只要在大处小处真诚的关心员工，让员工能体会到团体的温暖就足够了。当然，要做到这点并不易。我无通天本事，我只要在我的权力范围和能力范转内尽力就行啦！我无法改变顽固不化口是心非的老总，无法“兼济天下”时，便只求“独善自身”啦！[em30][em30]
作者:
西溪梵音
时间:
2006-2-28 14:53
标题:
RE:谁会“以人为本”？
真得好难~~
作者:
冰雪格格
时间:
2006-3-2 17:32
标题:
RE:谁会“以人为本”？
要做人力资源管理必须要在好的管理基础上做会有一定的成效，否则....唉，难啊，呵呵[em32]
作者:
rosyhk
时间:
2009-10-28 13:58
标题:
回复：谁会“以人为本”？
赚钱了，钱多的没地方去了，提升遇到瓶颈了，
1 F; L i+ W* w
这时候就会考虑下以人为本了:D
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