谁会“以人为本”？

rosyhk

我做了近十年的“人力资源”工作，从最初的人事工作做起，原来在外企，公司上下近千人，那时候从来没有茫然过做hr的前景，因为部门就三四个人，要做的事情太多。在外企，一切遵循制度做事，权责分明，每天上班只要按部就班的做事没有那么多内耗！“内耗”这个词时候后来单位市场撤走，无奈之下“游走”于各个民营企业才深刻的感悟到的。我从事的民营企业有做房产的、贸易的、制药的。。，老板总是有事没事谈谈人力资源、企业文化、绩效考核，公司只要出了大大小小的任何问题，负责人力资源的经理肯定是工作不到位！大会小会扯边的都要批评一通！一旦你申请费用搞什么培训啊、培养文化氛围啊。。，动真格的拟定个什么考核方案啊，不是这就是那诸多理由和借口no way！ 做了这么多年的hr，真是觉得很疲惫。尤其现在的民营企业，本身太多的不规范运作加上一知半解的，真是让人哭笑不得啊。 3 a4 n% ] w, {7 _0 Z我的前任老板就是在高唱“以人为本”、大谈“企业文化”之下告诉我“你觉得你做人力资源有什么前途？听我的到销售部做业务吧。。。”[em34]

坐尔论道

首先你自己要以人为本，以他人为本，以自己为本 4 Q' Q& ~' p! N( g+ B- u3 D2 ]2 S现在虽然“人力资源”很时髦，但多数老板们在骨子里还意识不到这一点，但总有个过程吗。5年之后、10年之后那，那时就不一样了，但如果现在就放弃，10年后会有很多人后悔没有从事HR这一行。 ' F4 a( I. J3 s: A. o% k ( n. h5 C$ U+ c2 J2 \# R- f) x5 U8 `[em29][em49][em25][em49][em29]

rosyhk

"现在虽然“人力资源”很时髦，但多数老板们在骨子里还意识不到这一点，"[em17][em17][em17][em06] 4 I6 p2 Y; f# H" q' _& w; ~* X ~8 a3 D0 h3 D F z; Q这么理解啊？？？ / |' W$ N- g2 q. p3 ]; t 8 O/ _ g4 O( I1 x& E欢迎hr同行们发表高见[em04]

人生得意

中国的企业特点更多的是口号，行动很少，甚至连基本的制度都没有。

笑书

为什么要“以人为本”？“以人为本”是企业的经营目的吗？

蓝影!

“以人为本”是企业经营的手段，最终目的是创造经济价值。做HR，就是要让管理更科学，让企业盈利、变强。可惜的是，我们不谈当前HR管理的混乱，就是我们很多的HRM们，连这个简单的道理也没有弄清楚。怪不得人家说HR没前途，是自己跟人家的需求相比太差劲了。

mimibobo

现在国内的人力资源是"拷贝"阶段,大家不要慌.现在的问题就是大家要"静"下来,先好好学习,先掌握了解我们“中国人”摸透自己了，再开始搞人力资源，保证可以对症下药！

千鹤手

“以人为本”本就是一个愚民的幌子，不论国企还是民企，员工只有干活得份，以你为本，老板往哪放？

笑我

[em19]

火药枪

[quote]以下是引用千鹤手在2005-5-31 16:16:41的发言 “以人为本”本就是一个愚民的幌子，不论国企还是民企，员工只有干活得份，以你为本，老板往哪放？ 3 ]& g9 m5 i5 L" S1 a**************[/quote] " o; _- P" t" i( E- G+ \ 说到了现状啊~！的确现在企业老板就是把“以人为本”作为愚民政策使用。但是做HR的不能跟风啊，否则HR可就真的没前途了。当然HR任重而道远