12 3 4 / 4 页下一页

查看: 19396|回复: 39

[案例讨论] 《某公司培训管理制度》求建议

[复制链接]

红尘HR笑

19 主题	10 听众	2万积分

探花

Rank: 27

签到天数: 173 天

[LV.7]常住居民III

注册时间: 2011-3-27
最后登录: 2014-12-25
积分: 27692
精华: 2
主题: 19
帖子: 1822

电梯直达

楼主

发表于 2011-7-19 08:49:21 |只看该作者 |倒序浏览

目录

附录一新员工培训管理办法. 6# _, h8 R" d: X7 O1 @

附录二岗位技能培训管理办法. 9, Q4 i4 J# C8 @, H: d9 s! C

第一章总则. 9

第二章高层管理人员的培训. 9

第三章中层管理人员的培训. 9

第四章基层员工的培训. 10
附录三员工外派培训管理办法. 12 V& Q: H: `0 }- V, Z/ k2 d" i

附录四 内部讲师管理办法 14

第一章总则 14

第二章内部讲师资格 14

第三章内部讲师选拔程序 15

第四章内部讲师考核与奖惩 16

附录五员工培训出勤管理规定. 17

附件1 培训运作流程. 18—25

附件2 需求调查表. 26

附件3 部门计划外培训申请表. 27

附件4 员工外派培训申请表. 28

附件5 培训工作评价表. 29

最近一直在忙碌于培训制度的构建，搜索了很多资料却总理不出一个头绪，希望通过此帖能够达到集思广益的效果，也期望各位朋友不惜赐教，帮助红尘完成这一艰巨任务，红尘将不胜感激！！！

本帖最后由红尘HR笑于 2011-7-19 08:53 编辑

已有 5 人评分	威望	金钱	收起理由
凊伈	+ 1	+ 1	嘿嘿，红尘坚决不让多给，说不差钱，晕啊.. ...
海水无盐		+ 20	鼓励分享
危机宝宝		+ 10	路过
qangel	+ 1	+ 1	鼓励原创
双人“鱼”		+ 10	鼓励原创！

总评分: 威望 + 2 金钱 + 42 查看全部评分

转播0 淘帖0 分享0 收藏0 支持4 反对0 @朋友

使用道具举报

qangel

245 主题	66 听众	3万积分

荣誉版主

Rank: 35

签到天数: 347 天

[LV.8]以坛为家I

注册时间: 2005-11-1
最后登录: 2019-10-18
积分: 36918
精华: 15
主题: 245
帖子: 5932

沙发

发表于 2011-7-19 09:05:30 |只看该作者

对培训知道的不多，单单看你的目录已经很好了

已有 1 人评分	威望	金钱	收起理由
红尘HR笑	+ 10	+ 10	你是真抠啊，小坑，不怕我活埋了你啊 ...

总评分: 威望 + 10 金钱 + 10 查看全部评分

我要一步一步往上爬，
等待阳光静静看着我的脸，
任风吹干，流过的泪和汗，
总有一天我有属于我的天。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

luyifei26

10 主题	7 听众	1万积分

会元

Rank: 19

签到天数: 123 天

[LV.7]常住居民III

注册时间: 2011-3-27
最后登录: 2020-8-10
积分: 10578
精华: 0
主题: 10
帖子: 929

板凳

发表于 2011-7-19 09:16:18 |只看该作者

俺连培训的门都没摸到呢，抱歉了

点评

红尘HR笑一起学习，共同提高，呵呵，偶权当抛砖引玉了发表于 2011-7-19 09:20 回复

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

使用道具举报

zjwhr

37 主题	15 听众	2万积分

版主

情歌王子

Rank: 30

签到天数: 92 天

[LV.6]常住居民II

注册时间: 2009-2-4
最后登录: 2021-12-28
积分: 27933
精华: 3
主题: 37
帖子: 1042

地板

发表于 2011-7-19 09:39:51 |只看该作者

bucuo

点评

红尘HR笑呵呵，求建议，求指导，求点拨啊发表于 2011-7-19 09:48 回复

使用道具举报

海之怀抱

200 主题	209 听众	192万积分

荣誉版主

父辈的旗帜

Rank: 35

签到天数: 898 天

[LV.10]以坛为家III

注册时间: 2010-2-17
最后登录: 2021-9-4
积分: 1923345
精华: 61
主题: 200
帖子: 4846

5楼

发表于 2011-7-19 09:53:26 |只看该作者

不是专门做培训的哦，说下我的几个小意见哦
建立普通员工跟管理者沟通交流的培训机制
我们公司的做法：每年3月（通常会工资调整/晋级）会进行管理者培训，为期三到五天，期间重点探讨管理者自身存在的问题，下属身上存在的问题。接着每年6月份进行全公司员工培训，为期也是三到五天，普通员工集中探讨管理者存在的问题，应该如何改善。最后7月份会进行OD SAY（简单理解就是为了组织开发，大家一起畅所欲言），部门别进行，共同商讨组织发展中存在的问题，向后的培训发展计划。