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版主的致词

顺予

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电梯直达

楼主

发表于 2003-5-19 18:57:00 |只看该作者 |倒序浏览

接任此版版主，我有点担心。一方面，这是人力资源规划范畴的内容。我担心自己学识尚不能胜任，但既然做了，我就要做好。另一方面，我怕我的时间上存在问题，不能够为来此版的会员提供好的服务。所以不免俗套地，我想说两句话，希望来此版的会员能够在此一起获得提升。从我个人的角度来说，我努力来做到以下三条: 1、对来此的会员需要的帮助，我会尽力，如果我不能回答的问题，而其他会员的回答，提问的人并不满意时，我努力去找一些专家来回答。 2、我会关注每一个会员的动态，到时候也许会请某些会员来帮我做些回答的工作。 3、所有的提问，希望能把主题在题目中体现。我也希望大家来此，能够心情愉快地得到需要的东西。文章不在多而在精，所以，我希望这里的文章，能够做到以下两条 1、尽量地原创作品多些，转贴作品少些。转贴的请务必标上转贴字样。 2、回答问题的时候，大家尽量能够多说两句。最后，每周希望有心人对本周的一些热点论题作一个总结，本人也会就某些问题作一些总结，希望大家喜欢。希望大家能够共同成长！

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maxine

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禁止发言

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沙发

发表于 2003-5-19 21:45:00 |只看该作者

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2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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秋枫一叶

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板凳

发表于 2003-5-20 11:40:00 |只看该作者

恭喜！

请教一个问题，你能不能将人力资源的内容规划少点，比如绩效管理、企业文化等最好没有了！我们也就解放了！可以到楼下喝茶去！

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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顺予

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地板

发表于 2003-5-20 12:42:00 |只看该作者 |楼主

说实话，我正在迷糊呢。

[quote]以下是引用秋枫一叶在2003-5-20 11:40:28的发言请教一个问题，你能不能将人力资源的内容规划少点，比如绩效管理、企业文化等最好没有了！我们也就解放了！可以到楼下喝茶去！ **************[/quote] 人力资源规划，涉及到人力资源的各个方面，所以我还真不知道该说些什么了。说空了吧，各位肯定不依，说实在吧，好象涉及到了各个环节。所以，这两天我乘还没有职业生涯规划版，就说说职业生涯规划吧。我现在正想找个时间好好考虑，我这里究竟该来说些什么呢。各位有什么高见，也请多多指教啊。：）呵呵

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哈哈镜

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秀才

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5楼

发表于 2003-5-20 14:17:00 |只看该作者

祝福你......

但是可不要，因为当了斑竹，就耽误了工作..那可是得不偿失。

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spring1166

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6楼

发表于 2003-5-20 17:36:00 |只看该作者

请教关于职工培训要不要建立基金呀

借版主之地问个问题。老板设想在公司员工的工资中扣除一定的培训基金，每月按定额比例，可是有的员工不同意，有什么好办法么。企业培训全由公司承担太重。怎么才能做到合乎情理呢？

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秋枫一叶

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7楼

发表于 2003-5-20 23:24:00 |只看该作者

按照国家之规定企业可以计提职工教育培训经费的啊！

[quote]以下是引用spring1166在2003-5-20 17:36:08的发言借版主之地问个问题。老板设想在公司员工的工资中扣除一定的培训基金，每月按定额比例，可是有的员工不同意，有什么好办法么。企业培训全由公司承担太重。怎么才能做到合乎情理呢？ **************[/quote] 但这个也是由公司承担的！培训肯定是企业的投入，我认为扣员工的也没有道理！说服他！不敢否定老板提议的能成为好员工吗？哈哈！！

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