版主的致词

顺予

接任此版版主，我有点担心。 一方面，这是人力资源规划范畴的内容。我担心自己学识尚不能胜任，但既然做了，我就要做好。另一方面，我怕我的时间上存在问题，不能够为来此版的会员提供好的服务。 % U+ r, N" X8 m8 m7 m* o 所以不免俗套地，我想说两句话，希望来此版的会员能够在此一起获得提升。 从我个人的角度来说，我努力来做到以下三条: 1、对来此的会员需要的帮助，我会尽力，如果我不能回答的问题，而其他会员的回答，提问的人并不满意时，我努力去找一些专家来回答。 2、我会关注每一个会员的动态，到时候也许会请某些会员来帮我做些回答的工作。 3、所有的提问，希望能把主题在题目中体现。 ) M4 X# T$ I# ^% \ `! Z, |# Q 我也希望大家来此，能够心情愉快地得到需要的东西。 文章不在多而在精，所以，我希望这里的文章，能够做到以下两条 ( T( F0 f4 {- w1 t 1、尽量地原创作品多些，转贴作品少些。转贴的请务必标上转贴字样。 2、回答问题的时候，大家尽量能够多说两句。 5 X) v$ S6 |5 `( u- I& T4 ? 最后，每周希望有心人对本周的一些热点论题作一个总结，本人也会就某些问题作一些总结，希望大家喜欢。 ' q" E% ^9 |- I% L 希望大家能够共同成长！

秋枫一叶

请教一个问题，你能不能将人力资源的内容规划少点，比如绩效管理、企业文化等最好没有了！我们也就解放了！可以到楼下喝茶去！

顺予

[quote]以下是引用秋枫一叶在2003-5-20 11:40:28的发言 * |; Z5 a: c) s% R- J) o# D请教一个问题，你能不能将人力资源的内容规划少点，比如绩效管理、企业文化等最好没有了！我们也就解放了！可以到楼下喝茶去！ 2 e0 ^6 |0 W. X2 Q& j8 _4 l# q3 l% o0 C7 Z**************[/quote] 人力资源规划，涉及到人力资源的各个方面，所以我还真不知道该说些什么了。 说空了吧，各位肯定不依，说实在吧，好象涉及到了各个环节。 所以，这两天我乘还没有职业生涯规划版，就说说职业生涯规划吧。 . K; n) p9 K+ R \7 t我现在正想找个时间好好考虑，我这里究竟该来说些什么呢。 % g/ G$ j" u6 l, Z6 h+ g! c各位有什么高见，也请多多指教啊。 ：）呵呵

哈哈镜

但是可不要，因为当了斑竹，就耽误了工作..那可是得不偿失。

spring1166

借版主之地问个问题。老板设想在公司员工的工资中扣除一定的培训基金，每月按定额比例，可是有的员工不同意，有什么好办法么。企业培训全由公司承担太重。怎么才能做到合乎情理呢？

秋枫一叶

[quote]以下是引用spring1166在2003-5-20 17:36:08的发言 借版主之地问个问题。老板设想在公司员工的工资中扣除一定的培训基金，每月按定额比例，可是有的员工不同意，有什么好办法么。企业培训全由公司承担太重。怎么才能做到合乎情理呢？ **************[/quote] ( u% j4 [8 x- |9 }5 ]但这个也是由公司承担的！ 培训肯定是企业的投入，我认为扣员工的也没有道理！ 说服他！不敢否定老板提议的能成为好员工吗？哈哈！！

酷妞

有一段时间不上中人网了，今天一来发现变样了，更高兴的是看到顺予前辈做了版主，恭喜你呀！

丛笛

如果说是一个企业的人力资源规划需说的太多，能不能把范围定一下？

顺予

[quote]以下是引用丛笛在2003-5-21 14:12:06的发言 ; p% J! l& D; i1 A# p, s如果说是一个企业的人力资源规划需说的太多，能不能把范围定一下？ + c4 b' [, [! A! B8 }**************[/quote] ; B z [. n9 Q& n( y6 W; k4 e1 e: F但还需要大家一起来做。 其实我这两天我想过了。不管大小，能让大家有所启发，就算对得起大家了。呵呵