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超强悍：让员工离职十八法（针对不同类型员工的详细分析）

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woju    

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发表于 2009-11-12 11:41:00 |只看该作者 |倒序浏览
一、不安排工作法（闲死法）3 O8 F4 X6 `2 P/ |
企业对想要辞退的员工调到独立的无任务的部门中，不分配任何任务，并从组织上进行冷落，心理上产生隔阂，从而使员工离开的常见方法。* x  W$ D& o- b' H$ ~' ~% q
适用员工：高层员工# i2 k4 W  b7 M8 f5 E2 i$ Y0 ^9 H
达到目的：素质较高员工效果好+ q. w1 g5 Z* S) h- Q  G4 c7 `
法律后果：无
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腐生六记    

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发表于 2009-11-12 11:43:00 |只看该作者

回复：超强悍：让员工离职十八法

:O 兄弟！只有一招啊。。。继续啊
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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woju    

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发表于 2009-11-12 11:43:00 |只看该作者 |楼主

回复：超强悍：让员工离职十八法

二、加大工作负荷法（累死法） 8 ^1 H5 w) M& k 在单位时间内，交给想辞退员工一个根本完成不了的任务，一便考查员工的真实实力的方法7# S2 ]9 @8 [( L7 B* q& U 适用员工：能力强而品格差的员工0 \" L2 W4 `7 d" x% ~ 目的等级：效果好，但需要过程的心理暗示* s* E) V# {5 {* Y2 C 法律后果：无# P- c5 R4 P2 y* G* U+ [2 U + }2 {5 H- z t 三、频繁调岗法; A) z, F N) ^4 e $ U8 p7 E O' Z4 D8 l 频繁给员工换岗位，让员工无法适应新的人际关系与工作任务，造成心情情绪低落，从而离开的方法' ( _+ y" ^- l9 y8 H8 I4 D) C适用员工：技术型人才，中层干部; 5 V5 M7 f! R, N6 T% T* }& C9 {. d 目的等级：一定适合在劳动合同中没有特殊职业约定的员工 7 [+ T2 u% k, N) p法律后果：轻，但容易引起纠纷 7 [( X. ]5 |$ y) Z0 j3 y- h- p7 ~% m+ ^ 8 X$ t$ L& `7 j! ^. d: j) R$ z& U2 b2 ? 四、陌生事业法# j% K, e0 b% Y4 e0 q 交给员工一个根本不熟知的项目，让他在单位时间内完成，从而迫使员工离职的方法 ) f% z# J, N- ~9 `. ^7 `. [) R3 j% C适用员工：对公司有贡献，但现在落后而居功的员工 ! w* X, s5 g& E R) b目的等级：注意心理启发 4 ` F4 U: }/ A, |法律后果：轻，注意团队影响. ! t$ Z; {/ ]) j! O# g' _" p! T 1 l7 t. J& ~2 Q/ \; x I五、更改项目法* 1 x; ~) Q5 I: b2 t9 n$ S采用项目制（PM），约定如达不到目的，则整体项目离职的方法 , D: s" }' w6 k, q6 n, B适用员工：全体PM成员 - `0 e4 O+ b7 K5 e/ x目的等级：一定是全体成员离开，会造成部分优秀人员的流失 & I( R& ?9 w% r. i- K7 l, J法律后果：中，提前约定最为重要-! Z% U7 T# k1 K! D# o3 u. y# V 4 w- m5 Z. B3 T7 W. V
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shicaiyuan + 10 权当厚黑学，不过不建议使用，因为和企业人力资源管理的宗旨相背离

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woju    

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发表于 2009-11-12 11:45:00 |只看该作者 |楼主

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刚来，不太熟悉，慢慢来
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woju    

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发表于 2009-11-12 11:47:00 |只看该作者 |楼主

回复：超强悍：让员工离职十八法（针对不同类型员工的详细分析）

六、注销公司法+ k6 d% h: L3 v/ U8 z; u( d+ O2 d 公司管理一般会采用分公司制，分公司业绩达不到公司要求，则集体分解的方法，一般大型公司都会采用此法9 R+ }& R5 o4 [9 [8 _! n& \ A. ~* e 适用员工：大公司员工, T! h" F5 w; }8 I5 V 目的等级：注意赔偿 : K6 G- R$ K$ M* m法律后果：中，国内员工一般需要适应，国外则非常常见 * y! D7 W5 m7 \5 w+ M6 W3 I3 {( R' o8 w4 ~( m' | 七、降级法（放风法）) ! L: {- L* G4 P3 W+ \' Z对三次以上完不成任务的员工，一般采用降级法，降至员工的心理底线以下了职位，导致员工离职的方法7 ~, V) N* t2 E3 u 适用员工：中高层业绩型管理人才* b) _$ q( S' z' ~$ K7 r2 U2 T 目的等级：对以业绩为主的管理型人才作用大 0 I1 G7 V, D8 r* R, d法律后果：轻 ' U9 a. {8 g4 N" M: Y ' F( R! q7 S, [, ]" z4 R. B% u) z- a4 I八、退休法- N4 Y, ?2 H' @5 u$ @7 Y 又叫内退法，很多行业采用，达到一定的工龄，一次性补偿费用，然后离职的方法 " w8 h8 C! G7 M, O0 ?/ q适用员工：普通型员工 1 H' S- A7 e3 L目的等级：退休合同一定要有法律性文件 & b7 S+ Z. \2 ~5 e: s/ X; z+ N法律后果：中! o4 v+ i+ H2 u/ z" q . y' Q" V- g, S* y% B5 Y1 n) m Q 九、家族理论法 / A3 r" j' k/ X( X引入现代企业管理理念，从而让有家族背景员工离职的方法+ T% d8 m7 R8 y) k' `0 X2 e 适用员工：亲戚型员工 5 L* w3 ]2 p+ ~) r. I目的等级：离职后会带来管理风险 ! h1 J; a5 R9 L7 g- @8 e0 j' e法律后果：重 ) ^5 y3 S0 d7 D% `2 U: k) Y3 i& q9 d * y. x1 N- y* }1 ?* K! h十、政府调控法$ s1 R( l5 {3 W* {* m) @ 通过行政干涉手法，让不能符合要求的员工离开的办法，适合于国营企业适用员工：国营部门性企业6 v) I7 B V6 s! v3 n% h2 \ 目的等级：一定要整体性调控，而不能留下管理型人员，政府要解决员工出路问题 + Q' P0 _: D5 L- R. h1 J法律后果：重
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woju    

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发表于 2009-11-12 11:50:00 |只看该作者 |楼主

回复：超强悍：让员工离职十八法（针对不同类型员工的详细分析）

十一、约定法 6 T" @. o5 c4 l员工工作时，己约定工作时间，如果达到工作时间优秀者，可以再续约，而不能达到的，可以离职" Z! j. y8 |$ j( P- M 适用员工：任何员工. {5 t# x& m F 目的等级：注重法律性规定 " w, W5 Z& x" r法律后果：轻, i; X* \) X) o6 C6 c ' s. { y( r7 j" V r5 [ 十二、示弱劝退法 ; k5 d" ?1 E! d& v通过展示公司发展的难度，让员工感到工作艰苦而离职的办法 3 P3 X3 o" h, ~+ G& p2 W$ _$ W适用员工：战友级员工1 t- G' I) {3 `! F 目的等级：真实的表述会有帮助 + J J% q- L% c2 A! u法律后果：轻2 \, P7 ^1 S8 ~1 D + ~+ |/ Q( @1 x( c5 H/ O8 W a$ q 十三、员工请假法 ! U5 J* Z, q- F7 X' Z" b2 z有的员工为了主动离开，长期请假，最后导致公司辞退的方法. 3 V& z: v) z' h8 @7 G! u* u适用员工：己在其它单位上岗的员工 : e b; M0 m- z" B$ J$ K" ^目的等级：公司应及时发现+ }$ Z! {+ l8 V) u 法律后果：无' K8 F i. b( g7 W5 V' B& h% k/ \ 8 N7 s' s0 O3 M1 O9 |十四、网站公布法( X/ m+ W, Y$ I1 l 把犯错误的员工的法律认可的错误公布网上，员工离职时则取消，导致员工 ; X; G5 {% F- g) `3 u" W) i6 m) w* L2 `) O 适用员工：容易出错的员工% o, D; z, n/ _2 S0 ?/ f 目的等级：建立诚信系统 6 r l% A/ c- b8 y% x t法律后果：无/ ^ f* L0 V6 W- a1 Q $ l+ g) A/ d6 S/ b十五、任务法 1 s/ f x' C* }9 Y特殊工作性质的员工，完成任务后拿到补偿后结束劳动关系! w. _& k2 x0 |7 y' C0 K! o 适用员工：体力型员工- P, K" P, V+ S3 Y* [/ ]% x2 H 目的等级：约定为重要的因素! x- o4 K2 B; K7 {2 m: u y 法律后果：中 $ Y( y# ^$ h9 @, S: j5 W9 m$ h* j0 Y% \7 M 4 \7 A; k V. D 十六、劳动合同法' L: T, o/ X5 n7 E 一种正常的离职方法 $ j9 w9 {+ q1 z适用员工：任何员工, q/ N/ x: i4 J. I 目的等级：劳动合同的健全与制度健全 ! ]* `; C- }1 I) J e法律后果：轻 ! _3 k, X! x5 L: R4 t 3 y; T- W x5 _! M: W D 3 O) X6 F S9 d V. F十七、违纪法 _, [( c* P. ~/ f' a 制订合理严厉的制度，合理调整员工$ y3 } @! o+ U* ~5 b* P1 T0 @ 适用员工：任何员工$ S3 E& `! [/ o: c" V 目的等级：制度的法律化# z3 [4 G8 u% e4 |2 r. C! I 法律后果：中 9 D6 Y& C5 m; ^$ a) M) i 6 F* B- l7 @" f十八、直接辞退法, ~$ B5 b8 T- q3 ]/ q 直接辞退员工 / E, R5 C$ e% [# g: M x# B# t( k; F. i, s适用员工：任何员工 # |' D' d9 M4 t6 L- n2 c: n- ]. I目的等级：根据情况解决- p ?$ Z2 N7 q8 q, E7 q, [/ F- e 法律后果：重
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simpl2008    

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发表于 2009-11-12 13:08:00 |只看该作者

回复：超强悍：让员工离职十八法（针对不同类型员工的详细分析）

值得学习，谢谢楼主分享
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leizaiqiang 中人网电话实名   

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发表于 2009-11-12 13:46:00 |只看该作者

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有如降龙十八掌！
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windowsbm    

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发表于 2009-11-13 13:30:00 |只看该作者

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值得学习，谢谢楼主分享
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porite    

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发表于 2009-11-13 14:24:00 |只看该作者

回复：超强悍：让员工离职十八法（针对不同类型员工的详细分析）

的确厉害啊！ * e* X6 ?2 c; N y2 WHR不仅要留人、还要会辞退人！
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