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超强悍：让员工离职十八法（针对不同类型员工的详细分析）

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woju    

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发表于 2009-11-12 11:41:00 |只看该作者 |倒序浏览
一、不安排工作法（闲死法）3 O8 F4 X6 `2 P/ |
企业对想要辞退的员工调到独立的无任务的部门中，不分配任何任务，并从组织上进行冷落，心理上产生隔阂，从而使员工离开的常见方法。* x  W$ D& o- b' H$ ~' ~% q
适用员工：高层员工# i2 k4 W  b7 M8 f5 E2 i$ Y0 ^9 H
达到目的：素质较高员工效果好+ q. w1 g5 Z* S) h- Q  G4 c7 `
法律后果：无
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腐生六记    

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发表于 2009-11-12 11:43:00 |只看该作者

回复：超强悍：让员工离职十八法

:O 兄弟！只有一招啊。。。继续啊
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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woju    

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板凳
发表于 2009-11-12 11:43:00 |只看该作者 |楼主

回复：超强悍：让员工离职十八法

二、加大工作负荷法（累死法） & E0 K' W% X! x在单位时间内，交给想辞退员工一个根本完成不了的任务，一便考查员工的真实实力的方法7 & l) y$ C* z" k9 Y, A适用员工：能力强而品格差的员工 9 U% M" O6 W, [* L4 F4 j目的等级：效果好，但需要过程的心理暗示 9 M& ~+ l* e5 k2 u法律后果：无- O/ N' W7 J7 c 7 D! Z F+ h5 f) n% E9 y三、频繁调岗法# d0 X/ n0 b# I5 l s% h' ^1 D: z 0 @$ T4 r. S) x/ c 频繁给员工换岗位，让员工无法适应新的人际关系与工作任务，造成心情情绪低落，从而离开的方法': n& C! B* h! @$ a7 ` V5 U) J 适用员工：技术型人才，中层干部; ; \. R; O0 ~8 G4 H目的等级：一定适合在劳动合同中没有特殊职业约定的员工 - R1 [- m/ p6 c& L& Y% K法律后果：轻，但容易引起纠纷 1 U1 w) s' `* t1 }7 a- p( s2 E- c W1 d) x3 L 0 l" \( s' {5 R( k1 H* j ) }6 q& y1 j5 U$ P) |9 o 四、陌生事业法 - H! q2 e- W. K3 \交给员工一个根本不熟知的项目，让他在单位时间内完成，从而迫使员工离职的方法 9 \& Z% S7 J5 w( V, X/ {) m4 w$ N% c适用员工：对公司有贡献，但现在落后而居功的员工 6 y4 b$ s2 |9 A目的等级：注意心理启发 - p4 m- ]$ }" G5 ? B法律后果：轻，注意团队影响. 9 ^: h; [7 @! E( E; V! @ 2 }1 t A* p. s4 L五、更改项目法*( w3 x" t! V9 L- n 采用项目制（PM），约定如达不到目的，则整体项目离职的方法+ H6 j/ g& E, l9 z4 X! L 适用员工：全体PM成员, e8 X8 }, _" h6 R: k3 Q8 ]+ E 目的等级：一定是全体成员离开，会造成部分优秀人员的流失 * L8 N$ J E* h6 ^& d9 f6 y& b法律后果：中，提前约定最为重要- ( O# w! l( v, N: C3 p0 h" b$ e0 e6 h+ N1 c6 \7 `6 s' w3 o% I N, a* h
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shicaiyuan + 10 权当厚黑学，不过不建议使用，因为和企业人力资源管理的宗旨相背离

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woju    

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发表于 2009-11-12 11:45:00 |只看该作者 |楼主

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刚来，不太熟悉，慢慢来
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woju    

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发表于 2009-11-12 11:47:00 |只看该作者 |楼主

回复：超强悍：让员工离职十八法（针对不同类型员工的详细分析）

六、注销公司法) \1 r! I" Z) J5 n 公司管理一般会采用分公司制，分公司业绩达不到公司要求，则集体分解的方法，一般大型公司都会采用此法 8 s( A8 R# t ~$ ~: q2 }8 H适用员工：大公司员工6 B( b3 B& G, P4 V- l0 B 目的等级：注意赔偿3 H. i6 n' d5 _* r 法律后果：中，国内员工一般需要适应，国外则非常常见* A3 v1 a" h# O4 M$ W' S- l ]6 i * G# |2 z- c B ^9 r! K七、降级法（放风法）) ) y7 [* Z: W) C( I* H9 s/ L对三次以上完不成任务的员工，一般采用降级法，降至员工的心理底线以下了职位，导致员工离职的方法+ O& s/ U+ f; Y$ ~3 @ {- v; n 适用员工：中高层业绩型管理人才6 [' [7 h. }) n/ V+ x# u 目的等级：对以业绩为主的管理型人才作用大 1 i M$ m+ A7 `: ?法律后果：轻 1 b* P1 Y. j# Y7 H+ Q! U. p0 l" l$ {% ]: v9 Q' B 八、退休法 ( g- u3 T! W5 y$ C% _又叫内退法，很多行业采用，达到一定的工龄，一次性补偿费用，然后离职的方法 6 f- i) \/ ?9 j' ~+ y3 P- Y适用员工：普通型员工+ {% H Z0 j, b! i- q, P 目的等级：退休合同一定要有法律性文件: Z: m0 a1 l1 I0 M/ c; ^3 x 法律后果：中 " r/ I, {% y% G. k6 [ Z& k# I& j" V$ C: [ a% r 九、家族理论法( T& O) B! L9 U& u3 n; j 引入现代企业管理理念，从而让有家族背景员工离职的方法 / [( L$ Z y; j6 t适用员工：亲戚型员工; ?2 k ~& @4 x( r2 Q0 | 目的等级：离职后会带来管理风险 " _5 h2 N1 z6 E$ ~& C& S法律后果：重; @ g- N) F5 w; s! L . e* z7 m6 u S! A y. L" u十、政府调控法! J" {9 H+ W/ I7 C/ F' q: W 通过行政干涉手法，让不能符合要求的员工离开的办法，适合于国营企业适用员工：国营部门性企业3 Z1 O0 }6 D) k# n* e% Q 目的等级：一定要整体性调控，而不能留下管理型人员，政府要解决员工出路问题$ R+ t4 W6 [# M+ ]- ?- h 法律后果：重
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woju    

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发表于 2009-11-12 11:50:00 |只看该作者 |楼主

回复：超强悍：让员工离职十八法（针对不同类型员工的详细分析）

十一、约定法1 U! R* P" h3 y" ?4 z" H3 T0 I- U 员工工作时，己约定工作时间，如果达到工作时间优秀者，可以再续约，而不能达到的，可以离职 * E5 n7 }- o/ t+ ^. z适用员工：任何员工 - {+ ?1 b# m7 `目的等级：注重法律性规定 2 d" r8 i5 A6 b4 \法律后果：轻/ F4 o' z1 {: |( t! w 5 t; Y3 V( m0 y- U! M( I" N" ` 十二、示弱劝退法 . C9 Y7 u$ G& d& ^0 F; R通过展示公司发展的难度，让员工感到工作艰苦而离职的办法 . m# |+ D6 r' F# K( C适用员工：战友级员工 / B0 w' ]+ h2 B9 k$ a目的等级：真实的表述会有帮助 ) L) k+ n7 x5 _0 E/ W, ]/ j法律后果：轻4 X' O7 p2 ^0 o, ` 3 i; b! D% ^: J1 Q+ E# j2 @6 U十三、员工请假法4 K( r4 Z( V, Y- B 有的员工为了主动离开，长期请假，最后导致公司辞退的方法. , G0 x# ^; P8 N. H# f适用员工：己在其它单位上岗的员工) ~$ a7 l' z4 \* @ 目的等级：公司应及时发现+ C. x8 O3 t( q$ f% X; K0 M 法律后果：无- S, F# A* _' [! y1 m# R" E 2 e0 ?, d/ Y/ s& H" g- r 十四、网站公布法6 b' a! T! @+ f. V4 w 把犯错误的员工的法律认可的错误公布网上，员工离职时则取消，导致员工 ! U" q% ^; m- I; c8 d. d. [0 z( D: m9 |6 C6 c- w+ s: R4 g 适用员工：容易出错的员工1 }4 t, i W) O0 e) [# m4 L3 X 目的等级：建立诚信系统1 x/ b. [9 d; m: o" S( S6 X, U2 k 法律后果：无. u8 e7 h) N9 q5 X% U, @: p q 2 Z+ j0 Y. S4 P5 y/ X 十五、任务法 4 g4 I9 P0 X& b8 y% c# W- ~, ]& Q特殊工作性质的员工，完成任务后拿到补偿后结束劳动关系) W( R4 |2 ^) |, U 适用员工：体力型员工 : C2 S2 f, `+ q! x* o9 t& W目的等级：约定为重要的因素 m3 U/ ?- x" s P- ^. v* g法律后果：中5 ]) f3 h; J. @ 6 v G+ E4 e1 \3 V9 K6 j1 r! {7 _( o" g; _ 十六、劳动合同法2 t" z9 d$ c$ ?, W% R( p7 _ 一种正常的离职方法9 M3 r0 j* w; N 适用员工：任何员工 4 y% A* R c6 _* F' W, q目的等级：劳动合同的健全与制度健全9 p8 R! I# E4 T; ~ 法律后果：轻* v+ _: M' p, w" h8 u 6 v( L/ T+ O: w # {! X) I/ A2 y: U( Z十七、违纪法 _ 5 n, k! P& L/ f: r$ D. l, Z4 u制订合理严厉的制度，合理调整员工7 M; P+ ]# P6 s 适用员工：任何员工 ! O* ~8 r4 ?; ^; X3 a目的等级：制度的法律化, m: I' ?7 K; P( K8 C 法律后果：中" K! ^; b6 ~2 V [7 ?6 T; ?! Z/ G) S7 V2 R 十八、直接辞退法: m* E. L9 P8 M& N R$ V 直接辞退员工 : c5 Z0 I4 T7 Z适用员工：任何员工 , @, h. A6 ^' g0 `. e3 ^目的等级：根据情况解决6 e5 i% A. y" _' G+ c# h8 w 法律后果：重
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simpl2008    

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发表于 2009-11-12 13:08:00 |只看该作者

回复：超强悍：让员工离职十八法（针对不同类型员工的详细分析）

值得学习，谢谢楼主分享
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leizaiqiang 中人网电话实名   

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发表于 2009-11-12 13:46:00 |只看该作者

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有如降龙十八掌！
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windowsbm    

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发表于 2009-11-13 13:30:00 |只看该作者

回复：超强悍：让员工离职十八法（针对不同类型员工的详细分析）

值得学习，谢谢楼主分享
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porite    

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发表于 2009-11-13 14:24:00 |只看该作者

回复：超强悍：让员工离职十八法（针对不同类型员工的详细分析）

的确厉害啊！" M, {; Y8 A b. e2 o+ e- x HR不仅要留人、还要会辞退人！
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