设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
查看: 30704|回复: 28
打印 上一主题 下一主题

[讨论] 领导安排工作不合理怎么办呢?

  [复制链接]

4

主题

5

听众

260

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

该用户从未签到

注册时间
2010-8-23
最后登录
2013-2-19
积分
260
精华
1
主题
4
帖子
65
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2010-8-30 14:35:42 |只看该作者 |倒序浏览
我目前接手的工作以前是8个人才能完成的,现在领导安排我带2个副手来做,而且工作量是原来的2倍,目前仍然有逐步加活的可能性,我该如何应对呢,请专家给予指点。
已有 1 人评分金钱 收起 理由
醉蝶舞 + 18 话题奖励~

总评分: 金钱 + 18   查看全部评分

72

主题

25

听众

8万

积分

荣誉版主

Rank: 35Rank: 35Rank: 35Rank: 35Rank: 35

签到天数: 122 天

[LV.7]常住居民III

注册时间
2002-12-19
最后登录
2022-8-12
积分
80442
精华
3
主题
72
帖子
2300

中人网雪山杯(2002-2009) 勤劳的小蜜蜂 中人8周年纪念勋章 论坛群英谱

沙发
发表于 2010-8-30 14:56:15 |只看该作者
抛砖。: Q4 P* q- b# v2 B
    具体问题具体分析,个人认为楼主所说的这8个人的工作到底是怎么一回事,是在理论或理想状态下分配8个人来完成还是将实际上原来8个人可以完成的工作压到现有的3个人身上。在很多情况下,理论上的状态并不成立,也就是说理论上8个人的工作实际并没有开展起来,或者虽然实际上有8个人在做工作,但每个人的实际工作量并不足,或者某些职能并未发挥出来,因此,在这些情况下,8个人的工作压到3个人的身上是有可能的。' x7 _+ n" z4 c* w; T
    作为领导,不会不了解每个人的工作分配情况,也没有谁缺乏考虑,把8个人的工作完全交给3个人来完成。
9 h) E- }( \+ `! Z5 H/ T: j" W) d* h    工作量增加为原来的2倍,这个也要具体分析,至少我不相信每个人每天8小时的时间里都在马不停蹄的工作。
8 [9 `7 t, L1 X3 [  L7 `0 u    因此,建议楼主继续补充一下问题方可更好分析。

点评

醉蝶舞  爱书说得不错~  发表于 2010-8-30 17:58  回复
已有 1 人评分金钱 收起 理由
隔岸观火 + 20 嗯,不错的看法

总评分: 金钱 + 20   查看全部评分

学习和工作并进
回复

使用道具 举报

4

主题

5

听众

260

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

该用户从未签到

注册时间
2010-8-23
最后登录
2013-2-19
积分
260
精华
1
主题
4
帖子
65
板凳
发表于 2010-8-30 15:10:54 |只看该作者 |楼主
原来是8个人干的工作,理论上讲用不了这么多人,每个人的实际工作量并不足,但是目前2倍的工作量人员减少为3人我感觉压力已很大了(非自吹,要是换了别人根本无法应付),可是领导还是不理解,他认为每天晚上陪他加班的人工作量就是饱和的,不加班就是工作不饱和,原来安排别人的活别人干不了,不痛不痒的又给我安排了。而其他人的工作强度都没有变,是领导又在玩什么策略吗,我是否该思考应对措施了。
回复

使用道具 举报

844

主题

367

听众

14万

积分

论坛顾问

一个业余选手

Rank: 50Rank: 50Rank: 50Rank: 50Rank: 50

签到天数: 1240 天

[LV.10]以坛为家III

注册时间
2008-7-19
最后登录
2023-4-26
积分
145292
精华
60
主题
844
帖子
11061

2012中人博客人气博主勋章 2012中人社区群英谱勋章 伯乐 明星版主 办公室点名活动小金人 中人网雪山杯(社区贡献) 勤劳的小蜜蜂 中人守护者 中人8周年纪念勋章 2009年度勋章 超级精华大师 博客达人 论坛群英谱 原创先锋 精华大师

地板
发表于 2010-8-30 15:19:22 |只看该作者
我的建议是先做,然后有问题再反馈。. T2 h  P/ a/ K7 W* z
我们很多时候是在为自己设置障碍,总是以别人或者以前怎么怎么做为借口,就算这是一个不可能完成的任务,我也建议楼主先做,除非楼主能够拿出确实无法完成的根据,要不然还是先做,做了之后确实发现不可能完成再反馈给领导,我想问题一定可以得到解决的。
# @; p  Y; A$ G; c/ J参考。

点评

xilou1998  谢谢,听过一个理论,有时候领导交给你一个不可能完成的任务是在考验你的忠诚度,但我感觉我目前的情况不是这样,部门新旧势力相互倾轧,互相拆台,心特别累,我是不是要考虑离开呢。   发表于 2010-8-30 15:30  回复
不管别人是什么样的异样眼光,继续坚持做自己想做的。
回复

使用道具 举报

11

主题

4

听众

980

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

签到天数: 1 天

[LV.1]初来乍到

注册时间
2009-10-17
最后登录
2012-4-21
积分
980
精华
1
主题
11
帖子
278
5
发表于 2010-8-30 15:26:53 |只看该作者
无论如何要做,领导的目的无非有两个:一个就是为难你,让你知难而退;另一个就是试探你的能力,你的态度,给你更高的发展;
/ a0 x  S7 I; O- c. P, ]" `2 |

点评

xilou1998  我对现在的领导没有一点信心和信任感。  发表于 2010-8-30 15:53  回复
回复

使用道具 举报

2

主题

5

听众

1004

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

签到天数: 2 天

[LV.1]初来乍到

注册时间
2010-8-12
最后登录
2011-7-29
积分
1004
精华
0
主题
2
帖子
105
6
发表于 2010-8-30 15:32:56 |只看该作者
长期的惰性延伸自己怎样能快速解决?
回复

使用道具 举报

4

主题

5

听众

260

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

该用户从未签到

注册时间
2010-8-23
最后登录
2013-2-19
积分
260
精华
1
主题
4
帖子
65
7
发表于 2010-8-30 15:53:32 |只看该作者 |楼主
回复 6楼 sally_happy 的帖子& X4 j  I* O( L' P6 B
3 f; V* `8 M4 f- l2 ~

9 v& L7 i4 j( @; K( k6 v$ X2 Q    没太听明白。
回复

使用道具 举报

2

主题

5

听众

1004

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

签到天数: 2 天

[LV.1]初来乍到

注册时间
2010-8-12
最后登录
2011-7-29
积分
1004
精华
0
主题
2
帖子
105
8
发表于 2010-8-30 17:22:36 |只看该作者
回复 7楼 xilou1998 的帖子; A/ @- X- j2 Z# ?% f$ E
2 G6 |& O1 h2 Z# ]8 x
0 P" J6 a9 Y( a( `2 `- S9 q
    很长时间自己不想干活,什么活都不想干,但是也积压了一堆事情,在调整,但是效果不好
回复

使用道具 举报

30

主题

9

听众

2万

积分

探花

吾将上下而求索

Rank: 27Rank: 27Rank: 27Rank: 27Rank: 27Rank: 27

签到天数: 176 天

[LV.7]常住居民III

注册时间
2008-7-24
最后登录
2013-12-11
积分
27408
精华
3
主题
30
帖子
1206

明星会员 2009年度勋章 论坛群英谱 中人旗帜勋章

9
发表于 2010-8-30 17:55:22 |只看该作者
事情是一定要做的,但是问题一定要沟通。不是加班的就一定工作满负荷,而且加班还要涉及成本;也不是不加班就一定完不成工作量,要改变这个观念。另外事情是永远做不完的,关键是合并同类找到工作方向,事倍功半和事半功倍的关系可以好好理一理,楼主很自信,我觉得很好,那可不可以再自信一点找到更好的工作方法呢? 很期待呢  , E/ ?" z( X) A( P, F. G( U6 C6 N
离开,其实是最无奈的选择,也可以算作是逃避吧,即使走也要干得漂亮以后走,你说呢?

点评

xilou1998  多谢指点,我不逃避,我想的是让我付出这么多值得吗?  发表于 2010-8-31 09:36  回复
天地生人,有一人应有一人之业;
人生在世,生一日当尽一日之勤。
回复

使用道具 举报

109

主题

20

听众

8万

积分

论坛顾问

Rank: 50Rank: 50Rank: 50Rank: 50Rank: 50

签到天数: 114 天

[LV.6]常住居民II

注册时间
2009-12-5
最后登录
2022-4-12
积分
80399
精华
21
主题
109
帖子
4478

中人8周年纪念勋章 博客达人 论坛群英谱 精华大师 阳光普照勋章

10
发表于 2010-8-30 18:07:54 |只看该作者
1、先将手头的工作内容分成几个部分:重要的、紧急的、重要紧急的、重要不紧急的、紧急不重要的、不重要不紧急的、支持性的、需要其他部门协调配合完成的....等等;
- \2 P- Z5 @* \8 G5 u; {  c- u2、分出来之后,将各类工作所需占用的时间与资源进行分配,再分配到人;
7 Z( ]# c/ Q6 I6 ?, d6 f3、上述内容以表格方式逐项列明,上报给老板。
+ Q5 u2 J8 ]" |  Y: Y: H2 T如果你们的实际工作量的确过大,3人无法完成,那么我相信你的老板在看见表格后也能有所了解了。
! b# o+ v8 Q. v" f工作量加大,是给自己更多学习的机会,不能成为当逃兵的理由。2 ~% S. W. L# O6 z
以上,个人浅见,仅供参考,欢迎各位大虾多多指点~~
$ m6 V) O+ L: b$ s* G, E

点评

xilou1998  谢谢蝶舞指点,可是我现在对在这个部门的发展没有任何指望,累死累活最后费力不讨好,还不如清闲一些。  发表于 2010-8-31 09:35  回复
自性天清,日月常明。
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册