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本帖最后由 qangel 于 2012-5-11 17:11 编辑 / a* _. s W" v' S& l F
# a* F! c+ S9 ?! W A- f2 B 今天修罗在中人线下群做了一个关于“人力资源到底是干什么的?”的主题分享,我整理后放到这里来,供大家学习,以及讨论!以下为修罗的分享:
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+ Q9 n, j5 J9 l u7 h* T' T! x) b 我今天看了一下中人网的东西,发现一个大问题,很多人都还没搞清楚,人力资源到底是干什么的?就开始在上面大谈特谈人资资源的做法,让我非常的郁闷,这不是误人子弟吗?谈绩效的,一直在谈绩效的做法;谈培训的,一直在谈培训的操作;还有一群人在下面顶 。哎!!!白瞎了都 !
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& ]6 x7 S4 b; i3 L HR到底是干什么的,今天给大家讲讲什么是人力资源。首先把这个搞清楚了,你们才明白怎么去做人力资源。/ e* h' p0 M% d
/ Q% }% X# s' R7 o; S. y6 P 从学科上讲,人力资源是二级学科,那他的一级学科,是什么呢,很多人,会说是工商管理,这是大错特错的,他的一级学科是资源科技,也就是说,人力资源在形成初期,和管理是无关的。哈哈,换句话说,一级,和二级学科的形成的根本是资源,而不是人力。把人力看成一种资源。哈哈,也就是说,这个特征,大家百度就知道了,我就不一一列举了,其实,我自己也忘记了,但是,重要一点就是要利用。什么是利用,就是利益最大化。' A: X( x, Y/ M
# T3 ~1 @7 O+ C/ |' F& m* P 现在,知道人力资源是干什么了吧?人力资源在公司就一个目的:就是挖掘公司从业者的最大剩余价值。说得有点空。来个实际例子,你们就明白了。比如做绩效。企业为什么做绩效?为了,提高业务水平?为了,提高管理水平?绩效的目的就是为了产生更大的效益。; D( F5 |' U( b! @* n# b$ k0 W
! X {: C p8 b+ h( z7 X
OK,明白了人资的重点后,再谈谈,现代的人力资源。刚才说了,人力资源重点是资源,特定的目标是人,人,和钱一样是公司的资源。他们的特征,几乎一样,有再生性,有时效性,有连续性,等等。记不住那么多哈,各位想了解的百度一下。那么现代人力资源是干什么呢?就是在挖掘员工的剩余价值为基础,在建立一个循环可再生的资源体系。如果不明白的话,你就把人力资源六大模块套到这句话了去比对,你就可以发现,每个模块,都是在围绕这个循环再生系统服务。3 e+ Q( ]+ v$ Y; h8 K8 m: A y, U
+ Z: ?+ a% Z' Y: v t0 i( _ 招聘,引入资源+ n% C z; j3 d
培训,资源时代和时效. Z: d- p1 ^6 e& M5 q
绩效,连续性和再生性
. [' T; }4 V" x- p, _4 x. T 薪酬,能动性2 ^" T8 \( f' E, T
等等~~~9 H! G' j3 ?9 C$ J7 _/ d
6 b. Z) T) M* B9 w ?+ ^: r- I' m 总结一下:
4 w& J; \( p& H1 N7 i/ _" O& [ 人力资源,六大模块,不能分割的,一旦分割,就失效,比如说,你招聘做得再好,你后续跟不上,你们的HR还是一团糟。绩效做得全世界第一,HR还是乱如麻。
2 T ?" p3 L' b$ q( F$ ]/ E1 w 其实就和女人化妆一样,口红涂得在好,不穿衣服,还是一样
7 V: ?! p& x* ^! o 举个例子,我们打游戏,是不是对人物,装备,地图,技能,越了解,游戏打得越好啊。如魂斗罗,哪里有什么东西,在哪里。工作也是这样啊。哈哈1 b$ ~$ Y8 F. e5 N' g$ D
俗话说,人上100,形形色色,但是大家都有共同点的嘛。6 w+ e! G$ q( l& `) d, p" k
经济学成立的前提是什么??大家应该都知道,学过吧?经济学建立在假设人都是自私的前提下的,就是利益 。* o& d' ^8 j& {
6 {8 Q! x2 y3 h; Q 哈哈,我做人力资源,就是把人看着一坨金矿石,怎么筛选,怎么冶炼,做成怎么产品让他升值 。0 i& F. O5 e* X8 d, E: e1 B0 |
今天说的这些,可能对您们的工作没什么帮助,但是我觉得,思路正确才是工作的方向标。 & n% r- C( ^+ t6 f! u* P1 H9 J0 F
" O3 b: l- n$ c: k# b8 E
! R5 x; [7 N; P5 H
完毕!
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; k+ |4 ]( Y$ S F9 ^9 { 在此非常感谢修罗的精彩分享!鲜花!掌声!拥抱!飞吻!
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! e1 ` R1 j2 O# U `) {" }
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