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签到天数: 827 天 [LV.10]以坛为家III  - 注册时间
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回复 1楼 欧阳倩 的帖子
2 Y; K1 e3 p1 s4 a; O
* O1 [1 v6 _ K" u我不按照你的问题说了,想说的是:3 C `' E& `5 O- D
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计件工资的实施,有一个前提就是须对计件工人进行培训,强化他们达到计件的能力(强化能力指的是两个方面,一个思想上让其积极上进,一定要拿下,认为自己完全可以做到,一个教授方式上通过多种方法让其真正掌握符合计件要求),缺少这一点,怎么计件都是没有效果的,所以,只要员工达不到理想中的效果,拿了工资就走人,这是很正常的现象。7 p& C1 g1 ^! I& ?* K: B, T4 G
所以,从这个角度来说,是应该在新人入职的当天开始到开始计件的前一天起,强化他们的操作技能,这是主要的工作。1 w% K: ~; v: b7 J$ m
每个人都明白,我达不到,可是你偏偏要按照那样的标准来约束我,我肯定不愿意,也呆不下去。呆下去的话,我没钱的嘛。
' ?& h7 \* R, b; g- D; I因此,建议如下:
1 a. q; ~' s. m1 {, \. ~1、培训技能强化期间的工资,要保证能吸引人。这样是保证员工对外的稳定。7 w) R# o0 S, v
2、强化培训技能的培训方式,采取各种措施使新人入职后的技能提升较快,且能做到熟练工的标准。8 P, m7 y* K; ~3 I3 M7 r! g# `! s
3、培训技能的期间可以适当根据招来的人员情况确定期限的长短,不做统一的规定。一般说来,在10人中能强化出5人都是很满意的了。- K7 k. R: c# e1 L4 W
4、测算具体岗位的劳动定额是否合理,可以分为几个档次,比如新来一个月的应该完成多少拿到什么工资,2个月的又是应该完成多少拿到什么工资,把这细化一下。案例中说出来了原因是上手比较慢,速度提不上去,那是不是都是同一个劳动定额标准呢?不得而知。
+ {: r, ^" Z4 k( Y4 u) c3 s- O5、提出这个补贴的,很不妥,没有深入分析上手慢速度提不上去的原因,拿出解决这个问题的方案,而是用补贴的方式认可了上手慢速度提不上去并进行补助。这是哪跟哪啊?风牛马不相及的解决措施嘛。/ F8 J) V5 _. x. u7 \
6、很多工人三个月后辞职,这就说明,对新人的培养上,三个月的时间是不够的。一是采取技能强化的措施不得力,工人没有掌握提高技能的方法;二是说明三个月的时间设置的不合理。管理者单方面片面地认为三个月是一个坎,自己给自己设置了障碍,人家不走才怪:公司要在三个月后正式完全计件,可是计件我只能完成那么多,得到的钱就不多;再者你取消了补贴,两个因素加起来,直接结果就是钱少了。那作为员工来说,只能走的啊!
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所以,这个案例,个人认为,在于管理因素造成这样的结果的,东墙倒了,拿西墙的砖头来补。方向都不对!在管理上多想想办法吧。如何让员工的操作技能达到计件的能力,这是管理者的重要任务。可是实际中,很多管理者都是这样的,对原因分析的不够深入,总想走捷径,简单做事怕麻烦。嘿嘿,麻烦倒是少了,可是人走了,钱也多给了!
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本帖最后由 常诚 于 2011-6-18 00:15 编辑
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