设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 企划战略 > 谈提高执行力
12345下一页
返回列表 发新帖
查看: 7391|回复: 45
打印 上一主题 下一主题

谈提高执行力

[复制链接]
笪开源    

17

主题

5

听众

2701

积分

举人

Rank: 8Rank: 8

该用户从未签到

注册时间
2003-6-20
最后登录
2021-1-18
积分
2701
精华
0
主题
17
帖子
152
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2003-8-10 10:12:00 |只看该作者 |倒序浏览
给不少国有企业做过一些咨询案子，发现了一个非常奇怪的现象。其实，如果真要讲管理，我觉得国有企业的内部制度非常完善，制度非常人性化，想得也很周到，问题就出在执行力上。 % }% b" {( c3 P y　　1、许多制度写得很好，但是大家不去好好执行，或是由于人治的原因，领导不带头，下面也就算了； - r2 o) c1 f& i- I$ d3 }　　2、有的制度想法不错，但是缺乏可执行的方法，大家想做却又不知道怎么做； . H, u, v4 p( s( B% q' j( b　　3、有的制度比较科学，但是定位是在惩罚做得不好的上面，而不是在引导大家做好上面，让大家把注意力都引到处理公平不公平上，最后科学的制度也不科学了，只能执行一半。5 r; a! h0 d' Y5 G5 r( c* D9 f, G 　　其实，关键就在于提高执行力，尤其是提高中层管理人员的执行力上就可以了。在咨询中，我们通过一些培训和引导，就起到了很好的效果。那么，还有什么办法能让国有企业能更好地提高执行力呢？欢迎大家发言。
回复

使用道具 举报

叶运林    

6

主题

4

听众

5209

积分

贡士

Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15

该用户从未签到

注册时间
2002-6-13
最后登录
2013-3-2
积分
5209
精华
0
主题
6
帖子
704
沙发
发表于 2003-8-10 21:56:00 |只看该作者

改制

体制不改的话，难！
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
回复

使用道具 举报

choe    

1

主题

4

听众

52

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

该用户从未签到

注册时间
2003-7-15
最后登录
2008-4-6
积分
52
精华
0
主题
1
帖子
28
板凳
发表于 2003-8-11 10:23:00 |只看该作者

观念制胜

的确,很少民营企业有完备的制度体系.两者产生差别的原因我觉得应该是出在执行问题上,而最终我认为是观念上的问题
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
回复

使用道具 举报

jeane    

30

主题

4

听众

3795

积分

解元

Rank: 12Rank: 12Rank: 12

签到天数: 2 天

[LV.1]初来乍到

注册时间
2003-6-23
最后登录
2017-6-7
积分
3795
精华
0
主题
30
帖子
573
地板
发表于 2003-8-11 10:57:00 |只看该作者

执行

最大的难度还是出在人身上。
回复

使用道具 举报

seek    

5

主题

4

听众

991

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

签到天数: 2 天

[LV.1]初来乍到

注册时间
2003-5-19
最后登录
2021-6-18
积分
991
精华
0
主题
5
帖子
375
5楼
发表于 2003-8-11 11:32:00 |只看该作者

上层重视

最主要的上层领导重视，带头作起，加上适当的奖惩。
回复

使用道具 举报

青岛人    

1

主题

4

听众

1302

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

该用户从未签到

注册时间
2002-12-25
最后登录
2007-12-28
积分
1302
精华
0
主题
1
帖子
81
6楼
发表于 2003-8-11 12:10:00 |只看该作者

观点错误！

提高指行力在国企关键是提高高层领导的执行力，否则：“上梁不正下梁歪”，企业没个好！
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
回复

使用道具 举报

susan    

0

主题

4

听众

2968

积分

举人

Rank: 8Rank: 8

该用户从未签到

注册时间
2003-1-4
最后登录
2003-11-26
积分
2968
精华
0
主题
0
帖子
30
7楼
发表于 2003-8-11 12:24:00 |只看该作者

首先是对制度本身价值观念一致认同

谁都不想逃避制度约束，执行力才会好。
回复

使用道具 举报

JackeyZhao    

0

主题

0

听众

615

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

该用户从未签到

注册时间
2003-8-11
最后登录
2004-12-4
积分
615
精华
0
主题
0
帖子
4
8楼
发表于 2003-8-11 13:17:00 |只看该作者

这是一个头疼的问题！

各单位都有自己的制度，但在企业文化不好的企业中，需要大量的人力去做监控。费用很高。在缺少人手的情况下，久而久之的，你的期望就成了泡影。
回复

使用道具 举报

慧缘居士    

5

主题

4

听众

1877

积分

举人

Rank: 8Rank: 8

该用户从未签到

注册时间
2003-7-12
最后登录
2011-8-31
积分
1877
精华
0
主题
5
帖子
278
9楼
发表于 2003-8-11 14:52:00 |只看该作者

领导的魅力

中国人的国情决定了企业领导在企业中的作用，那么我们就应该结合这个国情，努力的提高领导人对人力资源管理的认识程度，提高企业领导人的领导的魅力，这样各种制度就比较容易贯彻下去。; m9 }$ ]7 A! P \ ! V9 z. A v4 S, I% R9 o
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
回复

使用道具 举报

西狗咪    

3

主题

4

听众

4306

积分

解元

Rank: 12Rank: 12Rank: 12

该用户从未签到

注册时间
2002-10-25
最后登录
2007-3-2
积分
4306
精华
0
主题
3
帖子
56
10楼
发表于 2003-8-11 15:32:00 |只看该作者

经济效益是关键

如果国企的经济效益不好，或者企业亏本，第一把手将要下台。它就是制度不完善，执行力度也好得出奇。其实，执行力度大小与制度是否完善不太搭界。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
回复

使用道具 举报

12345下一页
返回列表 发新帖
高级模式
B Color Image Link Quote Code Smilies
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册