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本帖最后由 海之怀抱 于 2011-12-5 18:44 编辑
4 b5 Y8 k5 |2 U% v0 }# ~- x( O- k5 i- }( @+ z
【炫HR财富】 ——现场人员离职率降低 # k3 t" T4 o# L P3 w |" O
. ]* Y) r% m$ l& J
到年底社区活动这是排得满满的，你方唱罢我方登台。欣闻案例分析区开展了【炫HR财富】活动，正好最近一直在做一个关于现场人员离职率降低的Task,现讲所作的内容跟各位家人分享下，欢迎拍砖。文中涉及到公司信息、数据做了一些处理，我想还是做事情的思路更重要。
& s: c6 X" t+ F( Z8 n0 \$ ~0 O" S0 O I+ J5 }9 q
友情提醒查看方法：1）下载图片观看 2）点开图片，滑动鼠标，图片会放大清晰
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0 k4 {8 O, [" c/ F0 A4 P7 P0 [1 I: r! l. m
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# s" n t* ~* K0 D) [- pPhenomenon：案例呈现，包括不良表现、错误、误区等，通过案例导入相关错误或者不良现象。+ g' V1 U3 J8 k9 m
3 q& S' O* T* h6 N" |
PPT 1页：公司现场经营状况，现场人员离职现况分析，导出实施计划，成立Task小组，确定目标成果。% n: b9 j. ~( O) R7 R5 p; t
' h. a5 r4 ?9 {6 [' \Reason：原因分析，有哪些原因，从哪些角度分析原因，这样做的作用是什么？类似于传道。
7 o7 b+ }8 c9 f% ?8 N" o7 W: V0 C( C
7 n1 W8 |' G. q; x; u# C& IPPT 2-5页：月别分析现场人员离职现况，通过外部市场分析，内部离职面谈寻找需要交接的问题。4 g* j! Y( H5 r7 Q
2 l8 e1 g$ J/ m5 v0 ?
Measures：原则、方法技巧，为了解决上面的问题，需要哪些方法和技巧等等，这部分应该算作“授业”。 Y3 t, M* @$ w# p
$ S% ~6 C3 g0 J
PPT 6-11页：为了解决现场人员离职率降低，针对主要的离职原因，寻找相对应的应对方案，制作详细的计划，并付诸实施。* `; r% G5 t& O0 V5 b1 h6 N$ S: Q1 J
- x- p, Y& [4 o7 }; v1 z) g$ g6 B' N
) l$ {) a7 p5 N0 J/ U
) }; D/ ] D5 \) Z0 V K
1 Z. o1 J+ O4 q5 s9 W
# U# u+ j" ]. O9 k文中一些名词先做下注解：
, }* k: m+ I, x) z8 n: N
4 Y1 c2 Y5 b& A; k1、现场人员：制造工厂现场职（包括所有生产+QA+资材物流+管理等部门的直接/间接现场人员）。" n) y: C9 q# O0 R8 g$ S6 T! U2 n9 B
2、正式工：指公司直接通过合同雇佣的人员
& M# z1 n* g4 m* s! o3、临时工：法人没有直接通过合同雇用，而是通过劳务公司签订合同的人员。
7 b' ]0 O6 D) `# l. I: [- o" D0 Q4、UPPH ↑ 人均生产性提高# r: R4 D( C" e( Z" C" ]
O/T ↓加班时间下降
+ @5 I, q8 T' M7 {( n& D+ ~7 b
+ T3 j- d1 E/ j a/ u( |6 H Rework 返工 MFG:制造部门 MGT：管理部门 9 c. ^ V! x+ d& h& V
查看方法： 1）下载图片观看 2）点开图片，滑动鼠标，图片会放大清晰
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6 U% Y+ S0 u4 {/ m2 R详细的解决方案8 l! T3 M; Y' a& U: v3 D5 k
% ^3 S: F) L3 J2 z案例导入
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# u" t. {5 g! x/ C- s. Z6 I* y0 Y9 q% j! t8 s* M9 p/ a* [' O& _
背景分析
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背景分析2% `+ @8 X# i& X0 V, R% S
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方法技巧导出+ \; U- A3 V/ u9 W3 d: E
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方法技巧导出2
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实施方案回顾1) Z, D5 e5 J$ B( G! x
. s( k/ h2 _$ m3 C
$ D* ^) \ ~# @实施方案回顾2
5 v0 O T9 h2 |) s# H8 Y# q) `, y: n# }' P
, ]5 @, F7 C8 Y( r6 \3 q
0 \. |5 z; K. L' j实施方案回顾3
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. [! C, x ^( _8 j6 {. \/ |. J0 l m# }. e# A6 ^
$ v* ^, q5 G) d, z2 c
6 X5 u- l1 k! u! s6 w1 J' _9 \9 q
2 r* [5 T" s% {# ?) N) B1 c实施方案回顾4
1 Q. ^# _3 H9 S1 Z. ?$ h+ O; |8 V' Q1 A
2 k- C7 A9 R9 M+ b) @
- o2 V: \2 D( U, B1 w+ _
6 L4 e* u$ h4 `& I1 [结束语：
( \0 J4 Z! q) X' n# }4 u
. D6 }( w6 M( [/ f7 H 离职率的降低一直是公司的一个头疼问题，小海每年招聘的人员在不断的增加，人员也在不断的流逝，马上又到年底了，制造的HR们又要忙碌了，为了度过春节，各出奇招，这条道路任重而道远，制造工厂的现场人员保有是个持久的话题，欢迎大家有好的做法多多分享。
+ P7 f. A, ~) E% x5 Q* }/ F; o* E, H# w1 y H
0 Z, v7 E; ?" {$ m7 U0 y5 P6 l
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发表于 2011-12-5 16:57:21
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