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本帖最后由 海之怀抱 于 2011-12-5 18:44 编辑 # I9 I+ F1 ~: u9 N+ @3 K1 U7 {4 t- p! k
; r3 q F f( X+ r7 H3 k# ?【炫HR财富】 ——现场人员离职率降低
) H/ N. r$ t1 c2 t6 ~& }; V% V9 v' c6 x& A- v
到年底社区活动这是排得满满的，你方唱罢我方登台。欣闻案例分析区开展了【炫HR财富】活动，正好最近一直在做一个关于现场人员离职率降低的Task,现讲所作的内容跟各位家人分享下，欢迎拍砖。文中涉及到公司信息、数据做了一些处理，我想还是做事情的思路更重要。
+ d6 W8 ]: v( Q, D! l/ Z' K% `, N d' `8 a: ?
友情提醒查看方法：1）下载图片观看 2）点开图片，滑动鼠标，图片会放大清晰 ( z7 u/ v8 F6 N4 o6 d
' u) f9 w K: @+ R8 ?
9 q v$ f1 q/ b# e7 g' k) M
3 R/ t, {0 E) M, T. T# b
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z' @" H" k% h8 ~" X3 C7 S( G' v
2 H' R3 i8 b2 n- h6 f( W
) A: g! V( G8 r% L! _Phenomenon：案例呈现，包括不良表现、错误、误区等，通过案例导入相关错误或者不良现象。7 U8 Y$ a2 G- Y j8 R4 d. ~) @
1 e3 I* j ^9 V ^9 B, I: v+ p% v
PPT 1页：公司现场经营状况，现场人员离职现况分析，导出实施计划，成立Task小组，确定目标成果。4 G6 P- S/ f6 { y( V
" [9 C: R" I: M, \2 JReason：原因分析，有哪些原因，从哪些角度分析原因，这样做的作用是什么？类似于传道。
) n7 T8 e" H' [ J
2 X, K& @3 v* l( IPPT 2-5页：月别分析现场人员离职现况，通过外部市场分析，内部离职面谈寻找需要交接的问题。8 S0 w2 l1 ^* R8 [
' d i( s6 m6 YMeasures：原则、方法技巧，为了解决上面的问题，需要哪些方法和技巧等等，这部分应该算作“授业”。
/ r3 F% X* D' T. N% { R& y: j
3 N$ M$ ]- }. Q# H, Y& [: U2 l3 nPPT 6-11页：为了解决现场人员离职率降低，针对主要的离职原因，寻找相对应的应对方案，制作详细的计划，并付诸实施。
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. p+ ^5 r4 O* T( K; o
5 N8 y, o! A* y' H% p) u) i
' S6 I: E3 d4 T4 X6 _
7 x% h- O5 p, P% R: ]* N6 `! T- M! f3 `$ G& B0 s
文中一些名词先做下注解：
# g* f- I4 U7 I5 e3 U; o5 T3 `& T4 O9 \0 ^9 N
1、现场人员：制造工厂现场职（包括所有生产+QA+资材物流+管理等部门的直接/间接现场人员）。7 L5 i# T [' d7 w; t2 [# J
2、正式工：指公司直接通过合同雇佣的人员
0 l% ] C* ~0 b; E3、临时工：法人没有直接通过合同雇用，而是通过劳务公司签订合同的人员。
" V: K* m# m) C6 u. o% a9 B! f" r4、UPPH ↑ 人均生产性提高
6 L* P/ b4 T5 d7 P& q O/T ↓加班时间下降
4 P/ i; z. H& f3 n+ J& C, R* W
# b V' u, }$ K Rework 返工 MFG:制造部门 MGT：管理部门 # p( w' W, P. U4 _
查看方法： 1）下载图片观看 2）点开图片，滑动鼠标，图片会放大清晰
8 p/ v1 p; l2 l2 d3 `, E% w5 D
' X1 C+ G/ I2 C/ n* ~, n0 T1 u2 }2 p
详细的解决方案
7 Q, j3 s! J8 q) ?% U5 i8 a( K# Z4 m
案例导入: s2 X. z6 R* j' h0 q
/ p( J2 d% E9 `, b4 F
5 r, `4 f% A; }/ ~" F0 @8 L1 ^& G背景分析( P t# w1 C1 r8 ]. P
5 F0 q' l6 z' P; o8 ~" d' ]
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: B+ C& z/ N. E3 a% e
背景分析2, f& X3 ^& E+ f* x) Q' A/ c7 \9 e
9 K, p7 Y: r" a1 r( r* i
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1 D: |: Z9 n, x1 s5 [原因分析
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- A( t+ ]& [. h0 ?! R
- m3 m/ d& Q1 Z' n原因分析2( ~. s3 r: P+ _. M; y
" i1 H- I* N, @! p' g6 P6 b4 O7 A/ ?6 W" d
+ [; X, R5 R0 ?8 e方法技巧导出; ^) Z9 E; E" G9 M
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方法技巧导出2: {+ o5 L1 C0 B8 C
8 { u/ [* ?0 n- T5 B
3 N9 G$ V( K( C! l) @" u8 p, z# S$ W+ P |1 q- \
8 I, C. M9 c' E实施方案回顾1
0 d2 ^2 v8 b3 n/ S/ Z! w& Q$ ~& P% r' b2 y. t ]* K
1 ^% M: H- O- e- _& G5 Q8 G
实施方案回顾2
- H, u4 a3 P! M) X& L, J0 n) ]: L5 |4 v$ X `
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实施方案回顾3 e4 {$ e/ f: H( K0 Y
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p9 ~* x9 F" j' }. e
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实施方案回顾4+ f% k& A- v# l/ D, y
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4 Y" J* M8 g6 U! p. ~/ d! I( E( x( n) L
! Q/ Z, g) c+ B6 |
结束语：
& |5 x: K4 n/ _: G8 S9 C
0 _. j! v5 F1 X+ f }- m l 离职率的降低一直是公司的一个头疼问题，小海每年招聘的人员在不断的增加，人员也在不断的流逝，马上又到年底了，制造的HR们又要忙碌了，为了度过春节，各出奇招，这条道路任重而道远，制造工厂的现场人员保有是个持久的话题，欢迎大家有好的做法多多分享。% R# b; l" n# v0 @' q- H" @
Y( l0 i% H6 E' x& v
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发表于 2011-12-5 16:57:21
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