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中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 办公行政 > [点名啦17]— 囧事一桩，权当一笑！
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[活动] [点名啦17]— 囧事一桩，权当一笑！

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Mark.Yao 中人网电话实名  HR9万友 

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一茅齋，野花開，陋巷箪瓢亦乐哉……

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楼主
发表于 2011-2-16 17:46:10 |只看该作者 |倒序浏览
   就这几天发生在本人身上的真实事情，现在想想还是很窘。' k' j, k$ I" v: O/ v4 h' k

" k* Q! p% ?& F; a   今年，因为根据工作的规划，准备大力着手HR工作基础数据的统计和分析工作，' e+ G. i# p; O1 N/ Z1 }: T+ H
    所以让下属的主管专员们招手开始分类统计离职率、新进率、   人工成本、培训等各方面的数据。1 |4 R9 X4 b3 }4 k5 F
+ |; i0 z" [* d9 X3 h! m
   MARK要求招聘专员计算离职率的统计时按照3 o% x8 v5 ?" P. C
   当期离职人数/（期初人数+当期入职人数）×100%来计算，3 F) s/ ?; c5 S! L# v

! T7 J7 W! T; S   招聘专员弱弱地跟我说，离职率原来一直按照: ?$ F- Z( x$ |
   当期离职人数/（期末人数+当期离职人数）×100%来计算，
2 [. C) h, h" \  h: k1 s
& \8 \* @1 J. y8 r3 e" Q  v   我硬说不对，坚持要求招聘专员按照
! \, N( t7 g, E   离职人数/（期初人数+当期入职人数）×100%计算。
7 N3 @1 j7 U# q
& z. a: d7 l  d. r" ]  c   招聘专员，觉得我声音开始提高了，不敢讲什么，
. R( r" T5 C0 w1 H- S: ^   只是回复我说：“经理，那我听您的，我把计算公式改掉！……”
9 d1 {7 ?4 i4 O% m" O9 w. c/ u% V9 c5 `  6 Y# t7 y+ P4 ?. z. F) C1 m- K
   后来，我验证了一下：
: ^8 A$ a$ A, C   期末人数=期初人数-当期离职人数+当期入职人数，% i) m; @$ g8 M; k4 G
   那不就是：期末人数+当期离职人数=期初人数+当期入职人数？
7 P0 E$ J2 ^& G2 c5 I8 d. N   0 I+ l' E8 N, K7 O0 S# v9 ~. N
   这时候，我保持了高度的冷静心态，把招聘专员找来，细声细语说：- a, B* v2 {1 N" D8 l9 @
   “我验证过了，这两种数据其实应该是一样的。我没有充分验证的情况下，
& P' N  v7 @* ~: Q1 h   就要求你改过来，是我工作不到位。你可以按照原来的统计方法进行计算。
4 X) F6 k& S* f% x- [5 U; w  q) Z   …………（此处省略N个字）
1 [( g4 e) E/ I8 ^- z3 T
4 f' N! N0 O- S1 ~# n   有时候想想，工作中、办公室内可能会经常有这种事，及时了解到真相还好，, U* m1 O: M; T8 C# N. X% A. ~
   有些是糊里糊涂，一直错下去，那才是最可悲的。
! ~* p  O9 B8 k# F7 Y, A  F) l9 U! c/ M0 i9 w, i
   把这件真实的事情分享给大家……( }) ?9 I  {- g, I1 j& f* ]" |2 }
6 I% }  Y  n+ h2 }* M
   陌上雪童鞋！我可还没被点到名，是不是可以多加奖励一下啊？+ `$ M3 a- ?1 {3 d7 W6 f7 Q
  另外，想请以下三位童鞋一起参与：" Y( N: ~% G+ ?$ `+ E* ~
   安安的爸爸：你反正很有才，多提供点素材不为过。
2 p" k& {* L$ m( ^   多宝道人：给力一下啊！$ t4 @9 v; S2 b# d) X
   疲倦的忧伤：这位童鞋可是主动要求被点名的哦！) i' a+ P* O% _" s1 i

- y+ a5 }7 |/ n! B1 t   貌似不能重复点名，把安爸改为：泰普勒（好像也是在犹豫中，那就行动吧）) W5 u9 `7 H& {  K

. s5 S  N* ^0 ], x1 [( F0 F5 U 本帖最后由 沉沦 于 2011-2-16 19:57 编辑 $ Q3 G# D; _4 Y6 A0 O
2 s+ |( i7 ]0 Z! o. A0 ~: v
本帖最后由 陌上雪 于 2011-2-17 08:16 编辑
! \. K; B! R' Q
$ i% d! `# j/ r0 A$ Y

点评

haoed  我也想看看道人的文章哈~~~  发表于 2011-2-16 21:39  回复
已有 3 人评分威望 金钱 收起 理由
超级版主 + 100 鼓励分享
陌上雪 + 30 + 50 加分力度要大大的。
沉沦 + 50 我来加。谢谢支持

总评分: 威望 + 30  金钱 + 200   查看全部评分

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陌上雪    

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发表于 2011-2-16 19:09:54 |只看该作者
低调，谦虚的领导，敢于承认自己的不足，令人赞叹！！！

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Mark.Yao  太感谢您的评价了！  发表于 2011-2-16 21:28  回复
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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haoed 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2011-2-16 19:11:44 |只看该作者
"我验证过了，这两种数据其实应该是一样的。......"
6 `2 \- @9 ]7 e" D% D- {) n                               ---------哈哈，这个解释很强悍，说明公司人员数量超级稳定，减一个就马上增了一个，同时人员也没多增加过。。。。。。

点评

Mark.Yao  呵呵！谢谢支持！  发表于 2011-2-16 21:28  回复
企业最应该防止的是人才的“逆淘汰”，优秀人才不断流失，平庸之辈赶也赶不走。所以主动离职的虽然有点“不忠”，但是很可能都是超出该岗位能力要求的优秀人才；长期呆下来的虽然“忠诚”，但是很可能是安于现状碌碌 ...
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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沉沦    

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发表于 2011-2-16 20:57:03 |只看该作者
好领导哦

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Mark.Yao  谢谢您的评价！  发表于 2011-2-16 21:28  回复
情愿昂着头哭泣，也绝不低下头哀求
-----------------------------------------------------
中人网论坛管理团队--办公行政区斑竹
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ajuanlifeng    

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发表于 2011-2-16 21:11:55 |只看该作者
不错哦，能向下属承认错误，不像有些领导，知道错了训斥下属一顿后，再告诉下属为什么当初不坚持自己的意见，提醒领导。

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Mark.Yao  人和人相处，相互尊重是首要原则！  发表于 2011-2-16 21:28  回复
亲亲子衿，悠悠我心
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loulan777    

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发表于 2011-2-16 21:32:57 |只看该作者
文笔不错，故事很给力。

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Mark.Yao  谢谢您的评价@  发表于 2011-2-16 21:43  回复
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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等待之外    

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发表于 2011-2-16 21:46:43 |只看该作者
好领导，赞一个

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Mark.Yao  谢谢夸奖，惭愧！  发表于 2011-2-20 16:30  回复
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lisajinfengwang    

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发表于 2011-2-17 09:33:23 |只看该作者
真是好领导！

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Mark.Yao  谢谢夸奖，惭愧！  发表于 2011-2-20 16:30  回复
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芒果吃饭    

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发表于 2011-2-17 09:47:37 |只看该作者
如果每个领导都和Mark.Yao   一样的话，这世界就太平了

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Mark.Yao  诚惶诚恐了，谢谢夸奖！  发表于 2011-2-20 16:31  回复
选择的路，要对自己负责
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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发表于 2011-2-17 09:57:30 |只看该作者
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Mark.Yao  谢谢夸奖，惭愧！  发表于 2011-2-20 16:32  回复
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