如何开展人力资源体系建设工作？

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电梯直达

楼主

发表于 2012-4-24 10:48:33 |只看该作者 |倒序浏览

如何给一家300人规模的民营企业做好人力资源体系建设，希望多多指教？

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人力资源, 工作

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飞奔DE蜗牛暂时没有，呵呵发表于 2012-4-24 11:39 回复

碧池生春草

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版主

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地板

发表于 2012-4-24 23:10:38 |只看该作者

老兄，你的这个题目确实很大，而且很泛，对于你想讨论的企业的情况，行业情况等等，都没有介绍，直接来讨论，怕是有点不切实际，建议最好把企业和行业的情况也做一个介绍，并且把你的思路、想法也提一下，估计大家的关注度会更高，提出的建议也会可行些。

郭HR

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发表于 2012-4-24 23:30:21 |只看该作者

能具体到哪一个模块吗？

生于此世，常怀感恩之心！

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6楼

发表于 2012-4-25 10:20:20 |只看该作者 |楼主

郭HR 发表于 2012-4-24 23:30 , G# ^8 `" s$ O, W
能具体到哪一个模块吗？

也不是说具体到哪个模板，就是到公司1年了，发现公司这方面问题多多，情况如下：1、部门太多，有的部门人少，但是事情有何其他不有直接联系；2、部门副职人员太多，正职就财务、技术和管理部有；3、车间人员上班了，办公室永远是最后一个知道，车间人员离职了，办公室也是永远最后一个知道；4、部门招人时，口头说一下，如有情况不招也不同办公室讲；5、大部分人的具体工作内容存在交叉、不够清晰；6、绩效考核从来都不通过办公室；7、薪资调整、员工薪资范围办公室有的时候也是不经过；8、发布一些通知有些部门执行不到位；9、公司外派培训较多，但是内部培训较少，甚至举行内部培训来效果不大。总的来说，公司办事情都是一个教一个，新进的人员适应时间偏长，制度、流程较少等等。

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7楼

发表于 2012-4-25 10:44:04 |只看该作者 |楼主

碧池生春草发表于 2012-4-24 23:10 : w/ `' w( R$ y6 {
老兄，你的这个题目确实很大，而且很泛，对于你想讨论的企业的情况，行业情况等等，都没有介绍，直接来讨论 ...

谢谢，公司是一家从事比萨锅、油炸锅、蒸蛋器等家用电器的民营企业，隶属于小家电行业，目前公司拥有300人的规模，在公司待了一年，通过平时工作的接触，发现整体很混乱，相互推诿的事情连连发生，老员工排斥新员工，员工离职率居高不下，招人十分困难，薪酬与各种福利都是保留在较低水平，招人总是工资不上去，要求有特别高，外来的管理人都是招来没几个就走了，各部门副职多，一些车间领导初中文化水平，每次开会都向是在吵架，会议主持的领导都拿他们没办法等等，总的来说，这些老员工约束太少，制度和流程、控制程序都按质量手册来，一般员工都不知道具体标准等。

hr163mail

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8楼

发表于 2012-4-25 10:56:37 |只看该作者

大企业，小企业。其实流程都差不多。

了解老板发展战略，调查企业实际，提出规划方案，细化制度规定，执行，。。。。。。。

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碧池生春草

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9楼

发表于 2012-4-25 11:03:15 |只看该作者

奋斗小鸟发表于 2012-4-25 10:44 0 B9 z. w7 u. M5 o
谢谢，公司是一家从事比萨锅、油炸锅、蒸蛋器等家用电器的民营企业，隶属于小家电行业，目前公司拥有300 ...

那你认为问题出在哪里呢？最关键和最主要的问题是什么？

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10楼

发表于 2012-4-25 11:51:11 |只看该作者 |楼主

hr163mail 发表于 2012-4-25 10:56
! j7 H6 [+ q# z$ @5 C8 J* H' V# D- B大企业，小企业。其实流程都差不多。* ]( \' w0 r! f6 ?8 h

9 V n7 ~4 a+ S+ M- y了解老板发展战略，调查企业实际，提出规划方案，细化制度规定，执行 ...

你的思路是不错的，但是目前的情况是老板的战略老板清楚，调查实施比较难，大多都不识字，执行更是难说，比如一个制度制定了，会议也开了，但是下文又不知道什么时候了，累.........

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