如何开展人力资源体系建设工作？

12 主题	13 听众	5026 积分

Rank: 15

签到天数: 203 天

[LV.7]常住居民III

注册时间: 2011-11-25
最后登录: 2013-8-27
积分: 5026
精华: 0
主题: 12
帖子: 671

电梯直达

楼主

发表于 2012-4-24 10:48:33 |只看该作者 |倒序浏览

如何给一家300人规模的民营企业做好人力资源体系建设，希望多多指教？

已有 1 人评分	金钱	收起理由
碧池生春草	+ 5	支持一下

总评分: 金钱 + 5 查看全部评分

人力资源, 工作

转播0 淘帖0 分享0 收藏0 支持0 反对0 @朋友

飞奔DE蜗牛

3 主题	14 听众	5560 积分

无

Rank: 15

签到天数: 152 天

[LV.7]常住居民III

注册时间: 2012-1-14
最后登录: 2014-6-30
积分: 5560
精华: 0
主题: 3
帖子: 834

沙发

发表于 2012-4-24 11:33:45 |只看该作者

好大的题目，帮顶。

作为领导，没有灰色的言论，没有沮丧的论调。
一个发展健全的心灵，一种渴望学习的热情，以及将知识转化为行动的能力，是通往未来成功的全新关键。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

12 主题	13 听众	5026 积分

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

Rank: 15

签到天数: 203 天

[LV.7]常住居民III

注册时间: 2011-11-25
最后登录: 2013-8-27
积分: 5026
精华: 0
主题: 12
帖子: 671

板凳

发表于 2012-4-24 11:37:47 |只看该作者 |楼主

飞奔DE蜗牛发表于 2012-4-24 11:33 , F2 K6 Z! t# H) b$ Y5 k
好大的题目，帮顶。

不知仁兄有何见解？

点评

飞奔DE蜗牛暂时没有，呵呵发表于 2012-4-24 11:39 回复

碧池生春草

19 主题	21 听众	2万积分

版主

Rank: 30

签到天数: 468 天

[LV.9]以坛为家II

注册时间: 2011-7-15
最后登录: 2013-9-23
积分: 28876
精华: 3
主题: 19
帖子: 1890

地板

发表于 2012-4-24 23:10:38 |只看该作者

老兄，你的这个题目确实很大，而且很泛，对于你想讨论的企业的情况，行业情况等等，都没有介绍，直接来讨论，怕是有点不切实际，建议最好把企业和行业的情况也做一个介绍，并且把你的思路、想法也提一下，估计大家的关注度会更高，提出的建议也会可行些。

郭HR

7 主题	9 听众	5658 积分

Rank: 15

签到天数: 398 天

[LV.9]以坛为家II

注册时间: 2012-3-19
最后登录: 2014-10-10
积分: 5658
精华: 0
主题: 7
帖子: 510

5楼

发表于 2012-4-24 23:30:21 |只看该作者

能具体到哪一个模块吗？

生于此世，常怀感恩之心！

12 主题	13 听众	5026 积分

Rank: 15

签到天数: 203 天

[LV.7]常住居民III

注册时间: 2011-11-25
最后登录: 2013-8-27
积分: 5026
精华: 0
主题: 12
帖子: 671

6楼

发表于 2012-4-25 10:20:20 |只看该作者 |楼主

郭HR 发表于 2012-4-24 23:30
$ ?* {8 [( _' C$ @! q1 Z- A能具体到哪一个模块吗？

也不是说具体到哪个模板，就是到公司1年了，发现公司这方面问题多多，情况如下：1、部门太多，有的部门人少，但是事情有何其他不有直接联系；2、部门副职人员太多，正职就财务、技术和管理部有；3、车间人员上班了，办公室永远是最后一个知道，车间人员离职了，办公室也是永远最后一个知道；4、部门招人时，口头说一下，如有情况不招也不同办公室讲；5、大部分人的具体工作内容存在交叉、不够清晰；6、绩效考核从来都不通过办公室；7、薪资调整、员工薪资范围办公室有的时候也是不经过；8、发布一些通知有些部门执行不到位；9、公司外派培训较多，但是内部培训较少，甚至举行内部培训来效果不大。总的来说，公司办事情都是一个教一个，新进的人员适应时间偏长，制度、流程较少等等。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

12 主题	13 听众	5026 积分

Rank: 15

签到天数: 203 天

[LV.7]常住居民III

注册时间: 2011-11-25
最后登录: 2013-8-27
积分: 5026
精华: 0
主题: 12
帖子: 671

7楼

发表于 2012-4-25 10:44:04 |只看该作者 |楼主

碧池生春草发表于 2012-4-24 23:10 # o' [! [1 b5 w4 n8 r3 H7 G
老兄，你的这个题目确实很大，而且很泛，对于你想讨论的企业的情况，行业情况等等，都没有介绍，直接来讨论 ...

谢谢，公司是一家从事比萨锅、油炸锅、蒸蛋器等家用电器的民营企业，隶属于小家电行业，目前公司拥有300人的规模，在公司待了一年，通过平时工作的接触，发现整体很混乱，相互推诿的事情连连发生，老员工排斥新员工，员工离职率居高不下，招人十分困难，薪酬与各种福利都是保留在较低水平，招人总是工资不上去，要求有特别高，外来的管理人都是招来没几个就走了，各部门副职多，一些车间领导初中文化水平，每次开会都向是在吵架，会议主持的领导都拿他们没办法等等，总的来说，这些老员工约束太少，制度和流程、控制程序都按质量手册来，一般员工都不知道具体标准等。

hr163mail

191 主题	8 听众	5190 积分

Rank: 15

签到天数: 1 天

[LV.1]初来乍到

注册时间: 2011-7-18
最后登录: 2012-8-24
积分: 5190
精华: 0
主题: 191
帖子: 1000

8楼

发表于 2012-4-25 10:56:37 |只看该作者

大企业，小企业。其实流程都差不多。

了解老板发展战略，调查企业实际，提出规划方案，细化制度规定，执行，。。。。。。。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

碧池生春草

19 主题	21 听众	2万积分

版主

Rank: 30

签到天数: 468 天

[LV.9]以坛为家II

注册时间: 2011-7-15
最后登录: 2013-9-23
积分: 28876
精华: 3
主题: 19
帖子: 1890

9楼

发表于 2012-4-25 11:03:15 |只看该作者

奋斗小鸟发表于 2012-4-25 10:44 * H% l, p' Y$ Y7 R1 J1 i& B4 b
谢谢，公司是一家从事比萨锅、油炸锅、蒸蛋器等家用电器的民营企业，隶属于小家电行业，目前公司拥有300 ...

那你认为问题出在哪里呢？最关键和最主要的问题是什么？

12 主题	13 听众	5026 积分

Rank: 15

签到天数: 203 天

[LV.7]常住居民III

注册时间: 2011-11-25
最后登录: 2013-8-27
积分: 5026
精华: 0
主题: 12
帖子: 671

10楼

发表于 2012-4-25 11:51:11 |只看该作者 |楼主

hr163mail 发表于 2012-4-25 10:56
8 f/ l* H+ n: q1 D' c; t大企业，小企业。其实流程都差不多。
4 N) w/ E. |* |2 j" g( s) M! c i* ]. J4 V9 [
了解老板发展战略，调查企业实际，提出规划方案，细化制度规定，执行 ...

你的思路是不错的，但是目前的情况是老板的战略老板清楚，调查实施比较难，大多都不识字，执行更是难说，比如一个制度制定了，会议也开了，但是下文又不知道什么时候了，累.........

2016 如此圈子你不加入就OUT了！