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一起赖账案引发行业思考？该如何解决

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明筱白

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筱白白

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电梯直达

楼主

发表于 2011-2-24 09:52:01 |只看该作者 |倒序浏览

去年年底一家专业做悬赏招聘的猎手公司，接到了国内一家身家上亿企业的市场营销总监职位，让其推荐合适的人才。很快这家猎头公司就推荐了2名人才过去，企业对其人才感觉不错，要求面谈，经过2轮面试后，企业最终选到了一位称人如意的人选。9月初，企业和人才就确定了初步意向，9月22日左右，最后的待遇和薪资也和人才谈好了，最后商议，人才与10月18下正式入职，并给人才60万的年薪。

待人才接到企业正式的offer后，企业就应该主动支付猎头公司的部分费用了（人才年薪的20%，也就是12万），可咱们的身价上亿的企业来说，人才的月薪给不到5W是由2.5万的底薪和2万的期权组成，不应该支付其那么高的费用，就应该是2.5W*12*20%=10.8W，猎头公司想以后还能和企业合作，就同意了。可企业又一次失信说，猎头费用只能由人才底薪的20%，也是2.5W*12*20%=6W，猎头公司还是很宽宏大量，说，那先支付猎头费用的50%吧！企业还要求先见发票，于是猎头公司，就开好3W的发快递给了其大型企业，结果，某大型企业的联系人一再往后拖延，还说他们的审批要走5个流程，每个流程的负责人必须看到签合同的原件，还有发票才能转到下一位负责人的流程。猎头公司，当然也有跟进的，但走到第4步流程时，次大型企业又突然给猎头公司打电话说，他们公司所有总监级别的猎头费用现在统一都是3W，不管以前签的协议是多少，不管人才的年薪是多少。猎头公司坚决不同意，此大型企业的无赖行为，发邮件给其负责人说，要求在10个工作日内，必须给到所签协议的相关猎头费用，否则，猎头公司与会采取相应的措施，揭露其的一再失信行为。其负现人看到具体邮件后，也没有回复，而是采取置之不理的态度。猎头公司负责人，又打电话给到其负责人，问其看到最后的邮件通知没，其负责人说，这个我们会商量下，及时处理的。

过了2天，猎头公司负责人再一次打电话，联系其负责人时，他们否认说收到邮件，以看不到的方式还是置之不理。猎头公司，又给其他负责人发了相同的通知邮件，他们不回邮件，打电话过去，还一口同声说，没有看到邮件。但，猎头顾问的发件箱时明明显示，对方已成功收到邮件的。没办法，只能给咱们身价上亿的大企业——发传真了，可搞笑的是，他们的传真也一直没有人接。

这个案例对于猎头行业来说可能不是一个先例了，可以说是一个特性案例，面对猎头公司的行业无奈，这种事件应该如何避免或者是解决呢？

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天涯禅师

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沙发

发表于 2011-2-24 10:43:02 |只看该作者

不错的话题，从企业HR的角度来看，应该督促公司讲究诚信，各项费用等一定要明确，签定了书面协议的就按规定执行。
从猎头方来看，就是建立一个企业诚信体系，让这赖帐的企业暴光，成为整个猎头行业的黑名单。

点评

明筱白感谢发表于 2011-2-24 16:13 回复

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明筱白

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板凳

发表于 2011-2-24 10:58:48 |只看该作者 |楼主

回复 2楼 天涯禅师 的帖子

恩，猎头行业现在是一个弱势的群体，在很多的条例面前都没有一个完整的存在，同时现在看来很多的猎头被赖账的情况是屡见不鲜，其中不乏有猎头本身的原因，但是同时现在一些有名望的企业在面对诚信危机时，是否想过一些改进的措施.同时前不久阿里巴巴卫哲被辞也是信用的一个表现吧。

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祖朝野

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地板

发表于 2011-2-24 11:13:45 |只看该作者

啊，国内发达城市大企业都经常有这种问题。海南现在还没有猎头呢！

大的培训啊……

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明筱白

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5楼

发表于 2011-2-24 11:23:15 |只看该作者 |楼主

回复 4楼 祖朝野 的帖子

现在很多的猎头公司做的案子都是全国各地的，海南没有猎头，但是网络猎头的触角已经伸向了全国。同时网络是无国界无边界无行业限制的。

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wlgj419501

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贡士

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6楼

发表于 2011-2-24 12:03:30 |只看该作者

这个案例很具代表性，同时也折射出甲乙双方合同的规范，从案例中看，当时猎头与企业好像没签订相关合同，这就使企业有了推脱的借口，在此，我想哪怕是再不讲诚信的企业也怕走法律途径之路，一但走上法律途径所能解决是路，对不诚信企业来是得不偿失，费时费力不说，企业的形像必将受到很大影响，为此，现在要解决这事
1、这件事的经办人及时跟进，直接去到企业，不要总以邮件或传真什么的方式进行。
2、搜集好当时经办这事的所有文件（到时可做为证据），向企业阐明观点，让企业知道不诚信以后将会是什么后果。
3、通告企业，将有媒体随同前来企业报道，看看企业有何反应（有时间限定），如果企业无动于终，让媒体随同去企业报道。
4、最后的做法是走法律途径（此事可先找位律师了解下），为维护自己的合法权益正当手段。

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