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中华历史-帝王选、用、留人案例赏析

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汪良

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电梯直达

楼主

发表于 2011-10-27 08:31:22 |只看该作者 |倒序浏览

秦昭王“五跪”引才　　秦昭王雄心勃勃，欲一统天下，在引才纳贤方面显示了非凡的气度。秦昭王驱车前往拜访范睢，见到他便屏退左右，跪而请教：“请先生教我?”但范睢支支吾吾，欲言又止。
　　于是，秦昭王“第二次跪地请教”，可范睢仍不语。秦昭王又跪，说：“先生卒不幸教寡人邪?”这第三跪打动了范睢，道出自己不愿进言的重重顾虑。秦昭王听后，第四次下跪，言辞更加恳切，态度更加恭敬。随后,秦昭王又下一次跪，这一次范睢也觉得时机成熟，便答应辅佐秦昭王，帮他统一六国。
　　今天的企业老板做何感想，将如何引才纳贤?秦昭王五跪得范睢的典故，是否有老板们来做续尼?
　　汉景帝“赏肉”辨才　　如果说引才，只需要态度友好就够了，识才却是很神秘的工作。一天汉景帝宴请周亚夫，给他准备了一块大肉。但是没有切开，也没有准备筷子。周亚夫很不高兴，就向内侍官员要了双筷子。汉景帝笑着说：“丞相，我赏你这么大块肉吃，你还不满足吗?还向内侍要筷子，很讲究啊!”周亚夫闻言，急忙跪下谢罪。于是，周亚夫只能告退，但心理很郁闷。
　　这一切汉景帝都看在眼里，叹息到：“周亚夫连我对他的不礼貌都不能忍受，如何能忍受少主年轻气盛呢”。
　　识才的策略与传说贯穿中国五行年历史，汉景帝只是其中的一个代表。今天的企业老板们是否也要向汉景帝学点什么?识才的奥妙深着呢!
　　刘备“苦心”留才　　刘备被曹操赶得到处奔波，好不容易安居新野小县，又得军师徐庶。这日，曹操派人送来徐母的书信，信中要徐庶速归曹操。徐庶知是曹操用计，但他是孝子，执意要走。刘备顿时大哭，说道：“百善孝为先，你放心去吧”。第二天，刘备为徐庶摆酒饯行，等到徐庶上马时，刘备又要为他牵马。感动得徐庶热泪盈眶，为报答刘备的知遇之恩，他不仅举荐了更高的贤士诸葛亮，并发誓终生不为曹操施一计谋。
　　今天的企业老板们在人才震荡的今天，你们如何借鉴刘备的留才策略呢?

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billy.liang

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沙发

发表于 2011-10-27 08:33:55 |只看该作者

占地

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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billy.liang

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板凳

发表于 2011-10-27 08:34:35 |只看该作者

本帖最后由 billy.liang 于 2011-10-27 15:44 编辑

秦昭王“五跪”引才、汉景帝“赏肉”辨才、刘备“苦心”留才，都是老祖宗们在：“引才”、“识才”、“留才”方面的经典之作。
求贤之心、辨贤之难、留贤之诚，在另一个方面告诉我们追求“财富”不能缺乏“人才”，古代的先君如此，现代老板亦然。对于人才的渴求是每一位HR的机会和折磨。
最近在读曹魏时期刘邵的名著《人物志》。我们的祖先在公元240年左右，已经在HR范畴系统的就因才量用提出了注重人心理的，实际上符合是现代人格类型的划分和心理分析模式的：“七属”和“九用”。
在辨别“七属”时使用的方法包括：“因人而异观察法”、“分时段观察法”、“人际关系观察法”、“情景观察法”、“实验性情景观察法”。上述这些和现代人才测评技术中的“压力情景测试”、“模拟情景测试”、“评价中心技术”何其一致。
反观现在，一些老板还停留在任人唯亲、凭感觉招聘！确实是不孝至极，让人无奈至极！

延伸阅读：
七属：七类适宜担任不同官吏的人；
九用：使用人才的九个标准。

《人物志》
http://baike.baidu.com/view/158638.htm