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[原创] 人力资源部门该如何设置岗位?

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发表于 2012-2-25 22:36:23 |只看该作者 |倒序浏览
本文版权属liou13所有
转载请注明:
中人网论坛-liou13-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=586362)

& W+ V4 l$ E, NA公司共有300人,根据公司发展规划,3年后公司人员规模将达500人,目前人力资源部门只有3人。( b6 |- S8 U/ x; ~+ c5 R' F
9 j, S- R6 T5 D& m
问题:A公司人力资源部门该如何设置部门结构?如何设置岗位?岗位职责如何划分?
# ~1 c% Z' e1 g+ P4 x
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心语:发现这是对自己岗位、专业进行磨练和认可的一种行为!

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发表于 2012-2-26 13:01:09 |只看该作者
可以按照人力资源六大模块及目前的工作重心来定,目前招聘应该是大问题,可以主要设置招聘专员,其他的随着公司发展再慢慢设立。
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发表于 2012-2-26 15:30:00 |只看该作者
招聘选拔4 q" ^  J% }/ M
培训发展( B9 Q' w9 C2 j* Q9 b6 m
绩效管理5 E$ A$ X6 N4 `% t7 }
首先招聘才会有人员增加。其次员工招聘进来后培训就很重要,因为员工的素质参差不齐,培训就变得重要。第三、员工数量庞大后绩效管理就得跟上,否则会影响员工的士气,没有激励和约束力。
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发表于 2012-2-26 16:35:04 |只看该作者
我同意2楼的意见,但还是要考虑公司行业的特点,比如是创新型企业还是制造型企业,你们公司按100比1的比例是否合适?
: u* \2 F- c$ R* z) [- K还要考虑你们公司人力资源的要求等等。比如你公司人力资源是否需要负责一些后勤方面的工作等等。

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天涯禅师  赞同!  发表于 2012-2-29 15:58  回复
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天涯禅师 + 4 + 15 很给力!

总评分: 威望 + 4  金钱 + 15   查看全部评分

http://st38749424.blog.163.com/       聊聊我的HR想法
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发表于 2012-2-27 09:56:52 |只看该作者
貌似大家忘了薪酬,发工资是最重要的,故建议设置招聘岗位、薪酬岗位、培训和绩效可以一个人做。
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发表于 2012-2-27 10:37:18 |只看该作者
根据你目前公司人数,设2人就可以的,其一负责招聘培训及日常事务工作,其二负责手续办理,考勤,薪资核算等。足够解决贵公司目前的需求。

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妞@小懒猪  同意此观点!  发表于 2012-2-27 15:18  回复
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发表于 2012-2-27 11:45:51 |只看该作者
招聘专员肯定是要一个的,然后另外一个是人事专员,经理根据情况先准备其他模块吧,以便随时能够用上
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发表于 2012-2-27 12:50:58 |只看该作者
同意5楼的想法:
8 O2 @! a) c7 |, {- S2 K设立招聘岗位、薪酬岗位、培训和绩效
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发表于 2012-2-27 13:07:32 |只看该作者
招聘7 F8 D/ U& [7 _+ a
人事管理
1 x) U. q3 [+ \6 n& N2 r' d" {培训发展
" c: ]: z: l. H1 l* U绩效薪酬+ g( u' F9 B6 x  O, g
员工关系
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icewolf_su 发表于 2012-2-26 16:35
7 B' i9 u3 u7 R" G* p我同意2楼的意见,但还是要考虑公司行业的特点,比如是创新型企业还是制造型企业,你们公司按100比1的比例 ...
' T3 j  u( p4 ]) m
赞同。+ b5 a3 h0 @4 a( e, Y7 H
首先,确定公司的组织架构图,包括具体到部门科室和工作职责;7 V3 |9 o2 H1 l6 R/ O9 i- A
其次,根据战略意图、行业特点、公司发展阶段、业务重心等进行工作分析、岗位梳理、权责利划分;
. u* \, g+ A0 T# x/ W1 z6 \# ~还有,职能部门根据服务人数比,研发技术根据公司战略、重点项目、领导意图等,一线工人则根据客户订单、产销存确定年度、季度、月度等生产数量、工时定额等;
4 `7 y1 z! y0 O) Z  n- {/ B再有,最重要根据公司紧急、必需岗位的先后秩序、优先等级等,先填补进来,比如刚设立的办事处或筹备阶段,人力资源部肯定先至少设立招聘1人,行政后勤1人。
过去的总是美好,住惯的地方就是天堂!!
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