人力资源部门该如何设置岗位？

liou13

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A公司共有300人，根据公司发展规划，3年后公司人员规模将达500人，目前人力资源部门只有3人。
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问题：A公司人力资源部门该如何设置部门结构？如何设置岗位？岗位职责如何划分？
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鹤舞九霄

可以按照人力资源六大模块及目前的工作重心来定，目前招聘应该是大问题，可以主要设置招聘专员，其他的随着公司发展再慢慢设立。

快乐的永远向前

招聘选拔
培训发展
, ]3 Z" [. p$ j绩效管理
首先招聘才会有人员增加。其次员工招聘进来后培训就很重要，因为员工的素质参差不齐，培训就变得重要。第三、员工数量庞大后绩效管理就得跟上，否则会影响员工的士气，没有激励和约束力。

icewolf_su

我同意2楼的意见，但还是要考虑公司行业的特点，比如是创新型企业还是制造型企业，你们公司按100比1的比例是否合适？
7 j5 {! K! q" \6 x' R还要考虑你们公司人力资源的要求等等。比如你公司人力资源是否需要负责一些后勤方面的工作等等。

lingering03

貌似大家忘了薪酬，发工资是最重要的，故建议设置招聘岗位、薪酬岗位、培训和绩效可以一个人做。

playpower2

根据你目前公司人数，设2人就可以的，其一负责招聘培训及日常事务工作，其二负责手续办理，考勤，薪资核算等。足够解决贵公司目前的需求。

小邪魔

招聘专员肯定是要一个的，然后另外一个是人事专员，经理根据情况先准备其他模块吧，以便随时能够用上

elsie_zq

同意5楼的想法：
设立招聘岗位、薪酬岗位、培训和绩效

beiou1314

招聘
人事管理
  `' y& A% q6 O% s培训发展
绩效薪酬
员工关系

sungy03

icewolf_su 发表于 2012-2-26 16:35
我同意2楼的意见，但还是要考虑公司行业的特点，比如是创新型企业还是制造型企业，你们公司按100比1的比例 ...

# \! Z) u3 d  J5 }, X& ]赞同。
2 z5 D% Y( g* T( K5 z8 ]9 B首先，确定公司的组织架构图，包括具体到部门科室和工作职责；
3 [/ ^; J/ {2 a9 b+ H- ?其次，根据战略意图、行业特点、公司发展阶段、业务重心等进行工作分析、岗位梳理、权责利划分；
( M$ S* W- B2 L还有，职能部门根据服务人数比，研发技术根据公司战略、重点项目、领导意图等，一线工人则根据客户订单、产销存确定年度、季度、月度等生产数量、工时定额等；
0 |8 I2 y/ q" P. ~再有，最重要根据公司紧急、必需岗位的先后秩序、优先等级等，先填补进来，比如刚设立的办事处或筹备阶段，人力资源部肯定先至少设立招聘1人，行政后勤1人。