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民企HR之困惑（现实版）

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menana    

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楼主
发表于 2010-9-21 16:43:23 |只看该作者 |倒序浏览
很惭愧，我又困惑了，幸好，每次困惑时我都是想起中人网，这里高人云集，相信能给我支招。
背景：目前企业投产不到一年，员工700多，我是HR经理，以前做专业出身，现在做全盘，整个企业人力管理处理传统的人事管理阶段，比较粗糙，HR队伍也均半路出家，专业程度远远不够。
困惑一：员工流失非常大，基本上6个月时间700人就能换个80%，离司率大的原因很简单，一是工资低（现在人太现实），员工与企业纯属金钱关系，给钱就做，钱少了就走人，关系很脆弱。二是，工时制度不人性化（12小时制），自然淘汰率很高，因为很多人适应不了。三是，这个原因又和第一个扣在一起了，工资低，公司不管食宿，虽提供，但员工自己要承担近500/月的生活成本，员工感觉赚不到钱，所以做一个月就离司的很多。四是，工作环境噪音太大，工人明显不适应、五是一线班组长管理水平低，简单粗暴式的管理，除了罚款其他的不会，工人意见很大。这个想必是整个集团产业共性的问题，因为其他基地也存在上述问题。
困惑二：老板是属内部成长起来的，对困惑一中的问题已司空见惯（他原话说：现在我听到有人说公司差已经麻木了，我晕），我怎么去改变他的想法，获得支持？也尝试去沟通很多次，但都被粗暴打断，总是以其他基地也存活了这么多年，就我问题多等等，每次不欢而散。
困惑三：我怀疑我是不是选错了，平日很累也很无奈，工作短期内也很难突破，甚至现在也不知道从哪突破，请大家给我支招。
困惑四：马上要上二期了，一期的人还没剩几个，老板除了给我们加压外，不给任何政策支持，我就等死吗？
    罗嗦了一大堆，权当发泄一下，难道民企HR生存都是如此之难吗？

点评

jadecheng  支持一下，民企多半如此，我即将遇到。  发表于 2010-9-26 21:49  回复
已有 3 人评分威望 金钱 收起 理由
天涯禅师 + 10 + 10 鼓励提问,欢迎大家讨论.
HR剑客 + 10 民企很普遍的现象，欢迎讨论。 ...
蹲着玩尿泥 + 40 鼓励分享

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乖巧猫猫    

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沙发
发表于 2010-9-21 16:52:15 |只看该作者
听着没什么可发展的前途嘛？我好奇的是，是什么吸引住了你？
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amy0573    

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发表于 2010-9-21 17:08:59 |只看该作者
相信楼主是个愿意挑战的人，把这公司hr整好了，就更是个牛人了
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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发表于 2010-9-21 17:12:25 |只看该作者
可能是一种挑战吸引到楼主~
留一点空间给自己转身 留一点空间给自己思考
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menana    

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发表于 2010-9-21 17:20:30 |只看该作者 |楼主
楼上几位说的不错，当初选择就是想挑战一下，来了也是以创业的心态来的。

点评

乖巧猫猫  挑战的结果呢？有何进展呢？  发表于 2010-9-21 17:48  回复
华山小书童  创业也要看老板的,有比干有啥用啊,还不是被纣王弄死了!  发表于 2010-10-13 14:02  回复
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阿汪浪花    

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发表于 2010-9-21 17:22:55 |只看该作者
资源整合优化，第一步应先有薪酬制度支撑，第二步提升后勤服务，第三步优化内部管理制度。先稳后改进。
此刻起，点点沉淀，沉稳而淡定，三多一少而塑我，三师一士而成业。
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chnfine    
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发表于 2010-9-22 07:51:17 |只看该作者
这样的公司和现在的多数公司是一样的，不过是为了多赚钱的短视公司（也和现在的国家体制相配套），跟他讲法律讲道理根本没用的，除非遇到好的契机，否则不会有改观。楼主知道了难处，也能切实解决一些就是增长了本领的。用“食得菜根，百事可做”勉励下吧，不过在那里要想把人力资源做的多专业也不大可能的。
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thanksgiving    

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发表于 2010-9-22 08:23:14 |只看该作者
他的问题关键是首先得和老板沟通好，第二才是在薪酬制度管理制度入手，领导都不支持你的动力也就变成了阻力
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晓帅    

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发表于 2010-9-22 08:47:24 |只看该作者
挑战也要选择好的对象，顽固不化，固步自封的领导只会压抑人性的发展，也许重新选择一个明智的老板，可以更好的去挑战自己！
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快乐交友    

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发表于 2010-9-22 11:26:15 |只看该作者
估计这样的情况只有两种选择：一、和老板沟通，说服老板按照市场行情操作，提高员工薪酬福利，规范管理，这样你可以有施展的空间和必要；二、道不同不相为谋，拍手即散。另谋高就。
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